试谈建筑工程施工现场管理

摘要：建筑工程施工现场的良好管理策略、制度和模式可以确保建筑项目有一个良好的施工质量，保证了人们群众的实际利益。如何才能够令工程现场施工的管理工作顺利进行？经过作者的研究，将会根据相应的理由提出倡议，以提高管理工作的效率。
关键词：建筑工程；施工现场；管理措施
前言
近年来随着城市建设的快速发展，在竞争越加激烈的建筑工程市场中，施工企业为了存活与发展，对施工现场的管理进行不断改善。由于施工现场是整个建筑工程管理的最重要一环，对整个工程的质量有着决定性的作用，其具有影响因数多，涉及面广，劳动量高等理由均要求施工企业必须时时刻刻的做好并完善施工现场管理工作。对此，文章通过阐述施工现场管理的重要性，针对目前存在的理由，提出了解决措施，做到力求施工企业的不断发展、壮大。

一、完善建筑工程的施工现场管理的重要性

随着我国经济的不断发展，各省各市的高楼大厦相继拔地而起，因此，建筑工程进行施工的时候需要不断实现规范化、标准化和现代化，而且社会对建筑工程的安全性要求也越来越高。所以，人们对于建筑工程施工的现场管理越来越加以关注。如果建筑施工现场能够进行合理、科学的管理，不仅可以确保施工过程的安全和施工的质量，久而久之，还可以令建筑企业树立一个良好的企业形象，提高在社会上的声誉和地位，继而提高企业自身的经济利益之余还可以为社会带来额外的收益。综上所述，施工现场管理关系到工程的施工质量、工程造价的高低等多种因素，所以，建筑工程施工现场管理对于整个工程来说是最为重要的。所以，我们必须要对施工现场管理工作多加关注，不断完善施工管理制度、体系和模式，转变施工现场管理工作方式与策略。

二、建筑工程施工现场管理存在的理由

目前我国的建筑施工管理还存在着较多的理由，在各种各样的理由相互作用下，对我国的建筑行业的发展有着不利的影响、下面作者所列举的是，影响我国建筑工程施工现场管理的不断发展和完善的几个主要因素：

(一)企业管理层管理意识不足。

大部分中小型和私营的建筑企业只关注目前的企业受益，而无法放眼未来，没有不断发展和完善企业自身，所以企业改革进展十分缓慢，这些都是建筑企业管理层缺乏一定的管理意识的体现，同时也是造成建筑工程施工现场管理水平低下的主要理由之一。足以可见，建筑企业的经营体制不健全是妨碍企业的建筑工程施工现场管理工作提高的一大理由。

(二)施工现场管理人员缺乏安全意识。

在建筑工程施工现场中，施工安全是最重要的。施工安全不仅会影响到建筑工程施工的进度，还会对项目所需要的投资产生一定程度的影响。所以，本人认为，不仅仅是施工现场的管理人员，只要在施工现场的工作人员都需要有一定的施工安全意识。另外，大部分建筑企业的施工现场管理人员偏少，有的甚至连5%都没有，所以建筑企业需要多聘请一些综合素质较高的专业管理人员，才能够带动整个施工现场的管理水平，同时为建筑企业完善建筑工程施工现场的管理制度和对其进一步的规范。唯有这样，才能防止施工现场发生任何安全事故，为施工人员的安全提供一个保障，也提高了建筑工程施工现场管理的质量。

(三)建筑材料管理不规范。

在建筑施工过程中往往需要很多不同种类的建筑材料，检测如在施工现场没有一个规范化、科学合理的材料管理方式的话，就会造成建筑材料的各种浪费，增加施工项目的所需资金，提高了工程的造价。为了合理利用建筑材料资源，杜绝施工过程中出现的不法交易，在施工现场必须要有一个全面、科学、合理的建筑材料管理制度，对建筑材料的采购、堆放以及发放的各个环节进行高效的管理，才能够令施工项目顺利且快速地进行。

(四)施工人员素质较低。

如今大部分的建筑施工人员都是农民工，从而导致施工人员素质参差不齐，加上工作人员数建筑工程的施工现场管理论文资料由论文网www.udooo.com提供,转载请保留地址.量较多，这就加大了对施工人员的管理难度。在建筑施工现场里，常常会出现部分的施工人员施工不规范、自我保护意识不足等情况，这就降低了工程施工的质量，增加了施工现场的意外事故频率，即使没有出现事故，也为施工现场和建筑工程的日后使用带来了一定的隐患。

(五)施工技术和设备落后。

随着科技的不断发展，建筑施工技术和设备更新速度越来越快。但大部分建筑企业为了企业的经济收益，节省开支，没有及时地更新设备和技术，又或者对于建筑设备没有进行定期的检查、维和、保养，为施工现场带来了一定的安全隐患。另外，对于某些新型的建筑技术的实施过程中缺乏了专业人员在场，导致施工人员对于建筑技术的操作流程、需要注意的事项等缺乏一定的认识，严重地影响了工程施工的质量。

三、强化工程施工现场管理工作的原则

对于建筑工程施工现场的管理工作来说，必须要遵守三大基本原则，那就是经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则。其中，首要遵循的是经济效益原则。经济效益原则是指在建筑工程施工过程中必须要把施工的质量、进度和工程施工的成本、市场两者同时进行制约和管理，这样才能够合理利用施工现场的建筑资源，避开了不合理开支或浪费建筑材料等现象出现。通过遵循这些原则，才能够不断提高工程施工现场的管理工作水平。

四、强化工程施工现场管理工作的科学决策

为了提高工程施工现场的工作效率，建立一个规范的施工现场秩序，针对以上提及到的几个较为严重的施工现场管理理由进行了研究，提出了一下几个相关的科学、合理的相关决策：

(一)对施工图纸进行详细的汇审。

工程施工现场管理工作并不仅仅只是施工过程中的管理工作，而是从进行施工前对施工图纸的汇审就开始的。建筑企业需要组织相关的工作小组对施工设计图纸进行综合、认真的汇审，如发现有不合理的地方需要根据施工现场的实际的情况进行修改，力求令施工图纸科学、合理。
（二）科学、合理地制定工程施工方案。建筑工程的施工现场管理由专注毕业论文与职称论文的www.udooo.com提供,转载请保留.