中国企业战略成本管理细节

摘要：我国加入WTO以后，经济体制发生了翻天覆地的变化，随着我国企业的不断发展，各行业之间的竞争也在不断加剧，企业想谋求发展就必须要考虑战略成本管理。当今，作为最流行的管理理念，战略成本管理已然成为现代企业成本管理的最重要的组成部分。本文在了解战略成本管理的含义、特点及实施条件后，将对我国企业战略成本管理过程中存在的理由进行分析，最后提出相应策略。
关键词：我国企业；战略成本管理；研究；策略
1001-828X（2014）04-00-01

一、我国企业战略成本管理的含义、特点以及实施的基本条件

(一)我国企业战略成本管理的含义

战略成本管理（Strategic Cost Management，简称SCM）是从战略的高度来对成本进行管理与制约的思想。战略成本管理思想最早由英国学者Kenneth Simmonds于上世纪八十年代提出，经过20多年的发展传入中国，给中国企业成本管理带来了先进的理念。我国企业战略成本管理是在充分考虑我国目前经济形式的情况下，根据企业自身特点所建立的成本管理方式，以稳固其在我国同类企业的优势地位，甚至可以增强国际竞争力。

(二)我国企业战略成本管理的特点

1.战略成本管理的全面性。战略成本管理的全面性体现在战略成本管理不仅要覆盖企业全部范畴，更要分析企业周围竞争对手的成本信息，然后通过比较进一步优化自身战略成本管理方式。
2.战略成本管理的竞争性。战略成本管理的最终目的是保证企业稳步发展，而不仅仅是降低运营成本，降低成本的目的也是为了企业提高竞争力，以期健康发展。
3.战略成本管理的前瞻性。战略成本管理与传统成本管理不同，后者注重节省，而前者注重预防，对成本制约具有很高的前瞻性。

(三)我国企业战略成本管理实施的基本条件

1.成熟现代的企业管理制度。成熟现代的企业管理制度是实施战略成本管理的必要条件，因为战略成本管理的最终目的就是要让企业又好又快地发展，没有良好的企业管理制度作为依据，战略成本管理工作就不能顺利实施。
2.优秀的管理人才。任何工作都离不开人的参与，战略成本管理尤其突出的是“战略”二字，没有优秀的管理人才是不可能提出有战略作用的意见和想法的，所以高端管理人才也是企业实施战略成本管理的必要条件。
3.信息化工作方式的融入。企业所需的市场信息、对手资料以及原材料信息等数据量非常大，战略成本管理以手工方式执行根本不可能，将计算机辅助功能融入到战略成本管理中后，有效地提高管理效率。

二、我国企业战略成本管理过程中常见的理由

(一)企业对战略成本管理不重视

企业的管理者往往将成本管理简单地等同于以降低成本为目的的管理思路，从战略的高度考虑成本管理并没有受到重视。而实际上，简单的以降低成本为管理思路的管理方式只能带来短期效益。这种靠降低成本带来的效益是没有任何竞争力的，因为企业无法有力地进行新产品的研发以及新市场的开发，企业运营必将进入恶性循环，对企业的发展十分不利。

(二)战略成本管理范围不建全面

现在很多企业只在产品生产时下功夫，实际上产品生产只是整个企业运营的一小部分，企业运营包括方方面面，如前期的采购、后期的销售、资金的追加和日常工作活动，这些方面的成本管理往往被忽视，导致虽然企业极力降低了生产成本，但企业的运营成本却没有减少，经济效益增加不明显。归根结底就是企业战略成本管理范围过小，没有全面覆盖企业运营的方方面面，最终导致企业运营成本难以制约，企业竞争力无法有效提高。

(三)战略成本管理策略落后

目前我国许多企业成本管理策略仍采取原始的手工方式进中国企业战略成本管理细节论文资料由论文网www.udooo.com提供,转载请保留地址.行处理，不仅效率低而且容易出错，这样严重违背当今现代化的成本管理理念。还有一种情况就是，一些企业虽然引进了先进的成本管理信息化系统，但操作人员仍热衷和习惯于老策略，或者新系统与企业固有的运营模式不匹配，严重降低了信息化管理系统的运转效率。

三、对我国企业战略成本管理存在理由的解决策略

(一)强化战略成本管理理念

首先，企业上至管理者下至普通员工必须形成成本管理理念，这点非常重要，因为只有从观念上转变了，才可能将成本管理工作做到位。具体做法从两方面来实施。第一，对于普通员工来说，首先要有成本管理的意识，将企业视为自己的家，不断提高自身成本管理意识以及更新成本管理观念，按照的要求建立学习型团队，不断提高员工自身素质对企业成本管理起到很关键的作用；第二，对于企业管理者来说，首先，要从自身做起，为员工树立榜样，并且积极鼓励和支持员工的成本管理行为，对突出的团队和个人进行表彰。

(二)实施全面的战略成本管理

对于企业来说，运营的根本目的就是为了增加效益，效益的增加不是仅靠一两部分的制约就能达到的，需要对企业运营的全过程进行制约。成本管理不仅要制约生产成本，运营过程中涉及的阶段都要进行成本制约，这样才能有效地降低投入的情况下提高收益。并且不能盲目地闭门造车，一定要认清当今国内和国际形势，有目的地调整成本，充分发挥成本的决策功能。

(三)提高战略成本管理的信息技术含量

企业成本管理是一个涉及企业各个环节的复杂的系统工程，没有高效的管理手段就无法进行有效的成本管理。因此，建立如何建立一套完备的交互式成本信息管理系统是十分必要的。这样就可以利用网络搜集供应商资料、原料信息和市场的供求信息，并通过管理系统进行成本管理的智能化处理，最后还需要人工进行分析，最后形成企业的成本管理战略。
参考文献：
[1]张文祥.市场经济环境下企业成本管理理由的研究[J].财务与会计导刊，2005，2.
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