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试述建筑企业施工项目中经济管理

收藏本文 2024-02-24 点赞:28374 浏览:130727 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:建筑业是我国重要的支柱产业之一,在国民经济中发挥着举足轻重的作用。在新经济形势下,建筑企业得到迅速发展,行业竞争也日益激烈,建筑业企业施工项目中的经济管理显得尤为重要。本文主要对建筑企业施工项目中经济管理进行了探讨。
关键词:建筑企业;施工项目;经济管理;理由;措施
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引言
建筑工程项目从决策到交付使用的过程中包含着诸多阶段。为了在工程建设过程中建立协调发展的各方经济关系,实现在项目工程中各主体的统一发展,建筑建筑企业施工项目中经济管理相关范文由写论文的好帮手www.udooo.com提供,转载请保留.工程企业应该按照项目管理和工程造价制约的要求,对工程建设的各个阶段的施工成本进行科学合理的制约,来确定工程的实际造价。在对工程施工项目的成本制约中,应该按照工程造价的合理范围和批准的造价限额,采取相关的策略和措施对工程施工成本进行制约,以实现企业人力、物力和财力使用效果的最大化,提高企业的经济效益。

一、建筑企业施工项目中经济管理概述

企业为了降低建筑施工产品就是指建筑工程项目或在建筑施工当中所产生的劳务或作业等的成本而进行的各项管理工作的总结就被称为建筑经济成本管理。建筑经济成本管理是一个完整的体系,它包括若干各组成部分,其主要包括:建筑经济成本的预想、建筑经济成本管理的规划、建筑经济成本管控、建筑经济成本的计算、建筑经济成本的剖析以及建筑经济管理考察核准等等。用最小的投入换来最大的回报是成本管理的目标。建筑施工的企业往往在建筑施工中牵涉很多的施工人员、财务工作、建筑材料、施工机械,因此建筑施工涉及的范围太广,这些各个相关部门和环节之间的各种关系非常复杂,由此可见管理工作的重要性,因此可以看出建筑经济成本管理的好与坏,就直接影响着建筑施工企业盈利的多与少,制约着企业的经济效益。通过以上分析我们可以看出,建筑施工单位一定要非常重视建筑经济成本管理工作的具体落实。当今,随着对外开放的发展,从国外陆续传入一些先进的国际管理体制,因此我们国内的建筑施工企业必须根据本单位具体情况有选择的建立健全本企业的建筑经济成本管理工作,要把其当成工作的重中之重来对待。

二、建筑企业施工项目中经济管理存在的理由

1、建筑企业施工项目中经济管理存在的客观方面的理由

建筑工程项目成本管理在目前阶段所存在的客观方面的理由,第一个就是有关投标压价的理由,虽然我国因为经济等各方面的发展,已经在不断对基础上的投资规模进行扩大化,但由于基建投资规模的不得不被压缩,导致目前我国大部分的建筑施工在任务上不够饱满,建筑行业中的很多人也不得不进行转向。市场竞争的激烈使很多工程不得不压低自己的标价,以求中标。其次,是物价上涨的理由。流通环节的增加使材料市场出现连锁涨价的现象。建筑工程在标价上本身已经很低,材料的差距没有合理的补偿进行解决,致使建筑工程项目成本也一天天增加。

2、建筑企业施工项目中经济管理存在的主观方面的理由

我国建筑工程项目成本管理在目前阶段所存在的主观方面的理由,首先是施工企业的高层领导,大多数对建筑工程成本管理持不重视的态度,在成本管理上的意识比较薄弱。其次,对工程施工项目进行成本管理的过程中,一般来说都需要大量精确分析数据的支撑,而我国计算机技术的发展并没有那么发达。尤其是在建筑工程项目成本管理中计算机并没有得到普及应用,成本管理在手段上比较落后,缺乏科学的预测和分析依据。

三、建筑企业施工项目中经济管理的措施

1、设立具有不同职责的部门

我们明白,只有在合约的约束下管理或者是施工人员才会对现场施工的进度、施工的技术、施工的质量、施工的资源配置、施工的成本制约、施工的安全进行全方位地组织协调和实施管理的职能。这样才能够有效地提高文明施工的水平与企业的经济效益。所以,我们就应该根据不同的职能设立不同的部门。一般来说,建筑企业施工项目中的部门设立有三个:市场合同部门、工程的技术部门、施工的管理部门。

2、加强成本的制约和质量的管理

建筑企业应该根据合同单价的调整、平衡、综合与分解来确定核算后的单价,适当地对工程项目的成本做一个合理的制约。在保障工程项目质量的前提之下,将工程的成本尽可能地压到最低。建立起成本管理的责任体系和运转机制,加强成本管理的意识。从实际工作中将成本制约在最低线。与此同时,我们也不能够忽略工程项目质量的管理。

3、设定项目管理的责任机制

在企业中,项目管理的责任机制以及项目成本的制约是项目管理工作中的核心。要保证项目经理责任机制的落实,企业就得用完善的用人机制、怎么写作的机制、监督的机制以及市场机制等等来保证企业项目责任制的落实。

4、建立完善的竞争或激励机制

在进行建筑企业施工项目的开展时,建立一套完善的竞争激励机制有利于选拔企业人才并壮大企业规模。建立竞争机制,我们要本着“公平、公开、公正”的原则实行竞争上岗的制度。抱着“有能者居之”的选拔理念进行人员的选拔。对于在施工过程中有着突出表现的工作人员给予奖励,激励他在工作中做得更好。

5、加强对工程施工材料的管理

在工程建设中一切的分本是工程制约成本,材料管理非常重要。各组织的施工技术人员在工程中标后预算编制施工,依据计划量工程施工在工程被批准后进行预算,领料的依据是当前项目部对操作层的限额;在企业的资金许可周转的情况先预算报材料部门在施工过程中必须依据材料部门提供的编制采购计划;施工过程材料管理人员针对超额用料等理由及时展开审核调查;私人不得擅自使用工程材料,只有领取相关工程证明才可以使用。通过签订包月合同对长期使用的外租机械实现总量制约,人员管理投入可以减少;机械维修和维护费的制约通过严格执行现场规章制度实现;油价、电费的上涨无形中提高了机械使用的动力费用,可以使用低能耗机械;实现与同现场施工单位进行再远共享可以较低成本。

6、强化安全施工的管理

在建筑施工过程当中一定要坚持把“安全”放在第一位,认真地落实项目施工过程中的安全管理工作,并且在施工过程当中,安排安全施工管理人员专门对企业的安全工作进行检查。在检查中发现安全理由及时进行解决,确保施工中的安全。总之,在企业的管理工作中,经济管理是一项特别重要的管理工作。要想做好这一项工作需要多方的配合。尤其是在建筑行业的项目施工过程当中,经济管理就显得更为重要。建筑材料的选购、工程机械的选购、建筑工人的薪水都是直接与企业经济管理相挂钩的。做好建筑企业项目施工过程中的经济管理工作是一项十分重要的任务,它需要有相关经验的管理人员来胜任。它同样也需要管理人员之间互相监督互相激励。这样才能够更好地做好经济管理工作,才能最大程度地为企业在项目的施工过程中节约施工成本,为施工中的经济周转做一个很好的后盾。相信随着建筑企业经济管理工作的不断改善与进步,我国大多数的建筑企业都能够将经济管理这一项工作落到实处并做出很好的成绩来。
结束语
总之,在建筑工程项目经济管理工作中,要从理由的实际出发,把经济管理贯穿在建筑工程施工项目的全过程,做好过程监督工作,加强全员成本管理意识,健全完善的激励机制。只有这样,才能有效提高建筑工程项目的经济管理的水平,从而提高建筑工程项目的经济效益和社会效益。
参考文献
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[2]张朝辉.新经济形势下建筑施工企业财务管理分析[J].中国总会计师,2012,(6).
[3]刘丽荣.加强资金管理 提高建筑施工企业经济效益[J].合作经济与科技,2012,(10).

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