针对经济全球化形势下如何对企业进行战略性人事管理

摘要：全球化推动生产、资源、人员、贸易、物流、投资和金融等生产要素全球优化配置，降低成本和提高效率。跨国公司已发展到在全球各地研发、生产、销售链条的全球公司阶段，共享客户资源和消费信息。我们可以清楚看到一个国家经济开放度与该国经济的发展、国内生产总值增长之间成正比。经济全球化为发展中国家提供了机遇和挑战，加速了国内、国际竞争，在新全球经济体制下规则、对手都有了很大的变化，经济全球化带来了先进的企业文化和战略管理模式的同时，也对中国新生的企业战略管理、传统经济模式带来很大影响，具体表现在以下几方面。
关键词：经济全球化；企业；战略性管理；人事管理
1001-828X（2针对经济全球化形势下如何对企业进行战略性人事管理由专注毕业论文与职称论文的www.udooo.com提供,转载请保留.014）02-00-01

一、全球化对中国经济的影响以及对企业的发展战略的影响

经济全球化首先带来的是对发展中国家民族经济的冲击，而且这种冲击是建立在不平等关系基础之上的。经济的全球化涉及各个领域，影响国内人民的生活、消费、价值观。国内企业只有在求存活中被迫转变了传统的经营模式。例如：麦当劳、肯德基的连锁店在全国各地快速拓展。80年代，日本的电器，90年代的汽车、手机。从好又多，家乐福到今天的沃尔玛，欧尚等大型超市。就连国外的食用油今天也占据了中国大半天下。同质化的生活方式在国内蔓延，人们对不同文化和价值观从未有过的包容和欣赏，对特定产地产品的忠诚度日益淡薄；给本土企业带来致命打击。就我们所见到的成都目前状况而言，曾经辉煌的商场在竞争中纷纷倒闭。红旗商场如果不走出自己特色的“小区连锁”模式，我想早已不复存在。就是在目前，与国外大型超市相比他也是举步维艰，前途暗淡。

二、全球化对企业的科技、资金方面战略带来的影响

首先，发展中国家由于历史的理由，大多起步较晚，面对着资金不足的难题。相反，发达国家由于国内市场饱和，急需为多余资金寻求出路。从日益递增的外汇储备就显然看出国外资金在中国的投资项目之多。而且国外资本主义企业经过上百年经营，有着先进的管理模式，更能适应市场的竞争，这给我国刚起步的市场经济企业带来强烈竞争和严重威胁。一方面，国际经济组织（世界贸易组织、国际货币基金组织、世界银行等）都掌握在发达国家手中，为世界经济运转所制定的各种原则、制度和秩序都是由他们制定的。另一方面，西方发达国家所拥有的经济、技术和管理优势，是发展中国家远不可及的，经济全球化的同时，由于我国的科技发展水平还比较低，加强科技安全、积极跟踪国外的先进科学技术、保守我国的重大科技秘密是十分必要的。科学虽然是无国界的，但是科技能沟带来的利益却是有国界的。目前随着政府职能的转变，我国国家科技秘密管理体制也在发生变化，科技秘密面对着对外开放和政府管理体制转变的双重挑战，其复杂性和难度是空前的。

三、全球化对企业的生产、成本战略带来的影响

我国是制造业大国，很多企业还处在生产力极为低下的生产模式，生产设备的更新，新产品的开发也需要大量资金。采、供、销的物流链还极不完善。这样给产品附加更高的生产成本。而国外企业的全球化战略使之能节约可观的成本。例如，在广告费方面，百事可乐公司在每个不同国家的市场上使用相同的电视广告，每年大约节省了2，000万美元的费用。使企业对其向顾客营销产品及怎么写作的方式实行标准化。各种各样的企业，如电器业的索尼和松下、快餐业的肯德基、零售业的班尼顿（Benetton）和宜家（IKEA）已开发出能在全球市场普遍受欢迎的产品和怎么写作，从而得以采用更标准的营销和分销战略。信息透明度的增加将更加要求对跨国产品的质量、运送和销售趋向一致。这些企业都能跨越不断拓展的地域进行资源配置，或发展出跨国管理质量和快速回应顾客的能力。随着市场全球化的发展，物流也成为国际贸易的主要形式，世界各国人民可根据自己的爱好和消费需要，选择自己需要的商品，那种以各种不同的方式所设置的贸易壁垒和防线将会被逐步取消，那种国家垄断或个人垄断的局面将一去不复返，大众一款普桑就能统领中国20年的时代已经过去。2002年10月，国际著名信息公司发布了全球白色家电企业市场占有率最新排序，海尔在白色家电制造商中跃居全球第五名；张瑞敏在海尔21周年创业年会上宣布2006年把“全球化品牌战略”作为海尔新的战略发展方向之前同时发布全球白色家电的产品品牌占有率排序，海尔冰箱以较大优势跃居全球冰箱品牌市场占有率榜首，成为全球冰箱第一品牌。

四、全球化对企业营销战略带来的影响

全球化营销战略是把世界作为一个整体，在全球范围内寻求市场，开发和销售全球产品，来面对新的世界市场竞争。全球化营销战略是对各种观点、产品和怎么写作实行构想、定价、促销和分销等活动，使其通过交换实现满足个人和组织目的的在多个国家中进行的整个策划和实施过程。全球化营销意味着企业必须面对世界范围内的竞争对手，必须对国际市场信息掌握准确、迅速，能对国际市场的变化做出快速反应；同时，全球化营销也意味着企业可以占有广阔的国际市场，更广泛地利用国际资源，得到世界上最新的科学技术，企业可以在世界范围内更有效地配置资金。国际市场营销将给企业带来更多的利润和更大的风险，对企业的要求也更高。开展全球化营销是顺应世界经济发展趋势的战略选择。随着争夺世界市场竞争的加剧，仅在国内经营的公司的数量会随之减少，对于越来越多的公司，国际化已不再是一种奢求，而是一个事关兴衰存亡的大理由，一方面，国际市场营销的空间领域扩大了，营销的技术更先进了；而另一方面，营销的复杂性上升了，营销的难度也加大了。中国企业即使在国内市场，也无法避开外国企业的激烈竞争。目前，国外的许多大企业均看好中国市场，有的甚至把亚太总部迁到中国。外国企业与国内企业抢市场、争人才，并凭借其雄厚的资金正逐步蚕食着中国的市场。因此，无论企业是否愿意参与国际市场的竞争，都无可避开地要面对外国企业的存在和竞争。
五、总结
从以上几点，全球化给企业战略管理带来的影响，我们得出结论，无论一个企业的发展模式如何调整变化，如不考虑全球化因素，不利用全球化机遇，就不可能探索出先进的发展模式。企业的战略管理如不与全球化经济接轨，即便是今天的暂时的辉煌，也必将是昙花一现。
作者简介：刘苗苗（1975-），女，2005年毕业于大庆石油学院石油工程专业，现任大庆油田公司第三采油厂人事部中心培训站，从事培训管理工作。