对于经济型酒店人力资源管理理由与优化

【摘要】无论是对于任何一个企业来说，人力资源管理理由都是十分重要的，对于经济型酒店而言，如何进行人力资源管理工作，并有针对性的结合企业的实际情况进行相应的改革和创新，优化人力资源管理理由显得十分重要。本文就对经济型酒店的人力资源管理理由及其优化的措施进行简要的分析。
【关键词】经济型酒店 经济型酒店人力资源管理理由及优化论文资料由论文网www.udooo.com提供,转载请保留地址.人力资源 理由 优化
随着酒店行业的发展，各类别酒店竞争加剧，作为一类重要的酒店企业，经济型酒店，该行业内部竞争已不局限于客源竞争、市场竞争、品牌竞争等，经济型酒店用工难、留工难等理由愈发严重，高质量人力资源竞争呈现白热化状态。因此，研究如何使经济型酒店人力资源管理合理、健康、有序的发展是一个有作用的课题。所谓经济型酒店其最大的特点就是上的优势，经济型酒店以其上的优势占据了酒店领域的地位，尤其是在当今社会中，经济型酒店取得了迅速的发展，可见，经济型酒店是满足市场需求的，其在很大程度上解决了人们的出行理由。随着经济型酒店的不断发展，经济型酒店的人力资源管理理由也随之出现了，如何解决人力资源管理理由，以人力资源管理带动企业的综合发展成为了经济型酒店发展的一个重要理由。可见，在当今社会中，经济型酒店要想适应社会环境，适应市场环境就必须有针对性的优化人力资源，进行相应的人力资源管理。

一、经济型酒店人力资源管理存在的理由

经济型酒店以取胜，的优势使得我国经济型酒店取得了很好的发展，但是，相对较低的就以为着相对的回报较少，那么，经济型酒店如何在这样的环境下获得最大化的利益呢？强化酒店的人力资源管理理由则是深入的解决我国经济型酒店发展中的一个重要理由。随着我国经济型酒店的发展，经济型酒店中人力资源管理理由也逐渐凸显出现。

(一)人才管理理念落后

对于经济型酒店而言，人力资源的管理从狭义角度来理解就是针对于人才的管理，人才管理理念的落后是制约人力资源管理发展的一个重要因素。从目前我国经济型酒店的人力资源管理整体情况来看，缺乏科学的人才管理理念，对人才的使用理念不够先进，出现了浪费人才现象的发生。因此，对于经济型酒店而言，强化人才管理理念是十分必要的。

(二)人力资源管理队伍落后

人力资源管理队伍的综合素质能够直接影响人力资源管理的水平。从目前我国经济型酒店人力资源管理队伍的整体构成来看，缺乏具有高素质的、高端化的人才，在人力资源管理内部也没有形成全面的、完善的管理层，这不利于人力资源管理工作的进一步完善和发展。

(三)人力资源管理经费较少

从目前我国经济型酒店的整体发展情况来看，其在资金的占有量上相对较少，没有形成资金上的积累和财富上的积累。在针对人力资源管理上投入的资金量相对较少，以较少的资金投入换取最大化的利益是不太现实的，尤其是在我国经济型酒店人力资源管理队伍相对落后的现实环境下，经济型酒店人力资源管理举步维艰。

(四)激励机制不健全

激励机制是人力资源管理工作的一个重要环节，也是人力资源管理工作的一个升华，要想使得人力资源管理工作得以顺利的进行，相应的激励机制是十分必要的。但是，对于我国经济型酒店而言，激励机制就意味着向人力资源管理工作投入更多，这对于经济型酒店而言显得有些困难。

二、经济型酒店人力资源管理优化的具体措施

进一步优化和解决经济型酒店人力资源管理理由，有针对性的深入解决人力资源管理中存在的劣势，从经济型酒店的实际情况出发，以解决人力资源管理理由为切入点，进而带动人力资源的全面化发展和进步成为了我国经济型酒店发展的一个重要层面。从目前来看，优化经济型酒店的人力资源管理理由需要从以下几个方面着手：

(一)强化人才管理理念

强化人才管理理念，将人才的引入、培养结合起来，从而对人才形成全面化的认知，从主观上对人才进行拓展和发展，积极的开拓和创新，以科学的、先进的理念带动人力资源管理工作的发展，并将人力资源管理工作的发展与经济型酒店的发展工作结合起来。

(二)建立高水平的人力资源管理队伍

经济型酒店不仅仅要将发展的眼光放在业务的拓展和酒店自身的管理上，同时还需要将酒店的人力资源管理队伍建设与酒店的发展结合起来，发挥二者相互推动、相互带动的作用，以此更好的展现出人力资源管理队伍的重要性。

(三)适当的加大经费的注入

从表面上来看，经济型酒店就是在打战，但是，从实质上来说，经济型酒店不仅仅需要打战，还需要从多重角度有针对性的进行分析，要将所拥有的资金进行合理的分配和调用，适当的提升人力资源管理的经费投入，这样能更好的带动人力资源管理工作的发展，进而推动企业的发展。

(四)强化激励机制的作用

强化激励机制的作用本身来说就是对于经济型酒店人力资源管理工作的一种认可和关注，尤其是针对我国的经济型酒店而言，适当的强化激励机制有助于人力资源管理工作的进一步完善，进而能够更好的、全面的掌控人力资源管理的方向，发挥人力资源管理的正面作用和效用。
综上，我国的经济型酒店要想取得全面的发展和进步就必须对人力资源管理理由进行全面化的剖析，根据企业内部人力资源管理存在的理由进行相应的剖析，以此来推动人力资源管理的发展，最终以人力资源的力量来推动企业的全面化发展。在市场竞争日趋激励的当今社会环境下，经济型酒店的人力资源管理优化将成为其发展的一个重要动力。
参考文献
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[2]杨疏.中国经济型酒店集团化发展的影响因素与管理策略[J].经济研究导刊，2011（24）.
[3]孙丽钦.酒店人力资源管理探讨[J].商业文化.2011（8）.
作者简介：张丽（1984-），女，西安石油大学硕士研究生，青岛酒店管理职业技术学院教师，研究方向为人力资源管理方向。