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摘要 施工方工程项目管理的精髓就是要在满足合同工期、质量要求以及安全施工的前提下，尽可能地实现成本最小化与效益最大化。所有的管理措施及手段可以概括为四个字：“开源节流”。
关键词 施工企业 工程管理 进度制约 效益 成本管理 合同管理
2306-1499（2013）22-0084—1
1.开源
1.1招投标阶段——充分研究项目特点及招标文件（包括地质勘察报告、施工图纸、工程量清单），合理、谨慎运用投标策略与技巧，比如不平衡报价法、倡议方案法等，为将来的结算效益打好基础。
1.2签订合同阶段——合同谈判时，从工程实际出发，抓住要点与重点，特别是涉及工程造价方面的条款要尽可能地对我方有利，比如预付款及进度款的支付、工程变更的价款调整、涉及工程数量变动的单价调整、工期延误条款的约定、材料价差补偿的约定、工程结算等方面。
1.3.1.1熟悉施工技术规范及计量计价规范，仔细研读施工图与工程量清单，挖掘错项与漏项，提出工程量增加索赔。
1.3.1.2仔细研读甲方提供的资料，如地质报告、地下管线探测报告等，并结合现场实际情况，提出签证索赔。
1.3.1.3仔细研读施工图纸及甲方提供的资料，熟悉施工规范，并结合现场条件与实际情况，尽可能地挖掘工程变更点，提出工程变更索赔。
1.3.1.4仔细研究合同文件，对由于甲方理由或其他理由而造成承包商损失的，及时提出延期索赔、误工索赔、赶工索赔、材料价差索赔等。
1.3.2项目管理的核心是目标制约，而目标制约的关键又是进度制约。通过有效的进度制约能达到项目工期、质量、成本等多重效果，并且能争取到合同进度奖励，提升企业形象，可以实现经济效益与社会信誉的双丰收。具体的进度制约措施如下：
1.3.2.1根据工程规模、工期要求及技术难度合理规划项目经理部组织机构，成立一支具高效战斗力的管理队伍，为工程的顺利实施打下坚实的基础。
1.3.2.2编制切实可行的施工组织设计并进行交底，根据现有资源合理安排施工进度计划，并按单位、分部、分项工程层层分解，责任到人。建立进度目标激励机制，严格奖惩制度，做好后勤工作，鼓舞员工士气，掀起大干热潮。
1.3.2.3根据总体施工进度计划编制材料（构配件）需求采购计划，提前做好供应商的招标甄选、料场、加工场建设等前期准备工作，提前做好材料及配合比设计的试验检测工作。
1.3.2.4需要分包的专业工程，提前做好分包商的招标、合同谈判、合同签订、合同备案、图纸交底与会审等前期商务与技术准备工作。选择信誉好、技术硬、怎么写作优的单位作为分包商，同时合理安排监督，协调好分包商的进度计划，以避开影响最后的总工期造成成本的增加。
2.节流
节流主要是指在施工阶段，节省各项项目开支成本，包括施工成本、质量事故成本、安全事故成本等。具体的管理策略如下：
2.1.2材料方面：严格采购管理程序，坚持进行物资采购比价，避开采购腐败损失。在物资采购比价审计中，坚持公开、公平、公正的原则，在质量、、怎么写作、信誉等方面严格把关。在充分保证质量的前提下，最少选择3家以上供应商进行比价，选择最低的供货单位签订供货合同。争取建立现代的JITS Oust-in-time svstem适时生产系统），也称无存货（ZeroInventory）管理，以“零库存”形式避开所有的存货成本。仓库管理严格材料验收及出入库制度，现场材料采取限额领料管理模式，避开材料浪费。
2.1.3技术方面：优化施工图，编制既经济又可行的分项施工方案，在不影响质量的前提下采用成本相对较低的材料替代品。施工方案主要包括四个内容：施工策略的确定，施工机具的选择，施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以总体施工进度为依据，结合项目的规模性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制定几个施工方案，互相比较，从中选择最合理、最经济的一个。
2.2质量事故施工企业的项目管理精髓由专注毕业论文与职称论文的www.udooo.com提供,转载请保留.成本管理
2.2.1根据企业质量手册与施工组织设计编制项目质量计划，并将质量目标层层分解（可按施工工序进行分解），建立奖惩制度，责任到人。技术负责人及时做好施工方案与施工技术交底工作，及时向采购部门下达采购指令，避开因未交底或交底不到位造成返工损失，避开因材料构配件供应不及时造成窝工损失。
2.2.2认真做好工序三检（自检、互检、专检）、隐蔽工程检查工作，认真履行质量验收报验手续，及时完善工程质量保证资料与报验资料，既是为验工计价作充分准备，又可避开来自业主方或质量监督机构的质量罚单。
2.2.3试验检测人员需熟读施工验收规范，编制工程检测计划（方案），使试验检测工作做到不错、不漏，既能保证工程顺利通过竣工验收，又要避开不必要的检测费用浪费。
2.3.2熟悉现场施工条件及地下管线情况，编制有针对性的专项施工方案，避开盲目施工造成安全事故或第三方事故损失。
关键词 施工企业 工程管理 进度制约 效益 成本管理 合同管理
2306-1499（2013）22-0084—1
1.开源
1.1招投标阶段——充分研究项目特点及招标文件（包括地质勘察报告、施工图纸、工程量清单），合理、谨慎运用投标策略与技巧，比如不平衡报价法、倡议方案法等，为将来的结算效益打好基础。
1.2签订合同阶段——合同谈判时，从工程实际出发，抓住要点与重点，特别是涉及工程造价方面的条款要尽可能地对我方有利，比如预付款及进度款的支付、工程变更的价款调整、涉及工程数量变动的单价调整、工期延误条款的约定、材料价差补偿的约定、工程结算等方面。
1.3合同实施阶段——即施工阶段，关键是要加强工程合同索赔管理与进度制约。
1.3.1德国最大的项目管理公司PIM总经理哈曼博士说，通过有效的索赔管理能使工程利润增加10%—20%，有时甚至还不止。所以，索赔管理具有十分重要的经济作用。具体的管理措施有以下几种：1.3.1.1熟悉施工技术规范及计量计价规范，仔细研读施工图与工程量清单，挖掘错项与漏项，提出工程量增加索赔。
1.3.1.2仔细研读甲方提供的资料，如地质报告、地下管线探测报告等，并结合现场实际情况，提出签证索赔。
1.3.1.3仔细研读施工图纸及甲方提供的资料，熟悉施工规范，并结合现场条件与实际情况，尽可能地挖掘工程变更点，提出工程变更索赔。
1.3.1.4仔细研究合同文件，对由于甲方理由或其他理由而造成承包商损失的，及时提出延期索赔、误工索赔、赶工索赔、材料价差索赔等。
1.3.2项目管理的核心是目标制约，而目标制约的关键又是进度制约。通过有效的进度制约能达到项目工期、质量、成本等多重效果，并且能争取到合同进度奖励，提升企业形象，可以实现经济效益与社会信誉的双丰收。具体的进度制约措施如下：
1.3.2.1根据工程规模、工期要求及技术难度合理规划项目经理部组织机构，成立一支具高效战斗力的管理队伍，为工程的顺利实施打下坚实的基础。
1.3.2.2编制切实可行的施工组织设计并进行交底，根据现有资源合理安排施工进度计划，并按单位、分部、分项工程层层分解，责任到人。建立进度目标激励机制，严格奖惩制度，做好后勤工作，鼓舞员工士气，掀起大干热潮。
1.3.2.3根据总体施工进度计划编制材料（构配件）需求采购计划，提前做好供应商的招标甄选、料场、加工场建设等前期准备工作，提前做好材料及配合比设计的试验检测工作。
1.3.2.4需要分包的专业工程，提前做好分包商的招标、合同谈判、合同签订、合同备案、图纸交底与会审等前期商务与技术准备工作。选择信誉好、技术硬、怎么写作优的单位作为分包商，同时合理安排监督，协调好分包商的进度计划，以避开影响最后的总工期造成成本的增加。
2.节流
节流主要是指在施工阶段，节省各项项目开支成本，包括施工成本、质量事故成本、安全事故成本等。具体的管理策略如下：
2.1施工成本管理
2.1.1编制施工成本计划，并将成本目标层层分解（根据项目的具体情况可按分部分项工程分解或按人工费、材料费、机械费与措施费分解），落实成本管理制度，培养全员成本意识，一滴水一度电都不要浪费，落实成本管理奖罚制度。2.1.2材料方面：严格采购管理程序，坚持进行物资采购比价，避开采购腐败损失。在物资采购比价审计中，坚持公开、公平、公正的原则，在质量、、怎么写作、信誉等方面严格把关。在充分保证质量的前提下，最少选择3家以上供应商进行比价，选择最低的供货单位签订供货合同。争取建立现代的JITS Oust-in-time svstem适时生产系统），也称无存货（ZeroInventory）管理，以“零库存”形式避开所有的存货成本。仓库管理严格材料验收及出入库制度，现场材料采取限额领料管理模式，避开材料浪费。
2.1.3技术方面：优化施工图，编制既经济又可行的分项施工方案，在不影响质量的前提下采用成本相对较低的材料替代品。施工方案主要包括四个内容：施工策略的确定，施工机具的选择，施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以总体施工进度为依据，结合项目的规模性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制定几个施工方案，互相比较，从中选择最合理、最经济的一个。
2.2质量事故施工企业的项目管理精髓由专注毕业论文与职称论文的www.udooo.com提供,转载请保留.成本管理
2.2.1根据企业质量手册与施工组织设计编制项目质量计划，并将质量目标层层分解（可按施工工序进行分解），建立奖惩制度，责任到人。技术负责人及时做好施工方案与施工技术交底工作，及时向采购部门下达采购指令，避开因未交底或交底不到位造成返工损失，避开因材料构配件供应不及时造成窝工损失。
2.2.2认真做好工序三检（自检、互检、专检）、隐蔽工程检查工作，认真履行质量验收报验手续，及时完善工程质量保证资料与报验资料，既是为验工计价作充分准备，又可避开来自业主方或质量监督机构的质量罚单。
2.2.3试验检测人员需熟读施工验收规范，编制工程检测计划（方案），使试验检测工作做到不错、不漏，既能保证工程顺利通过竣工验收，又要避开不必要的检测费用浪费。
2.3安全事故成本管理
2.3.1加强安全管理，务必落实安全生产责任制度，比如安全教育、安全技术交底、班前安全活动等，不可流于形式、停留在纸上；加强施工管理人员的安全生产素质，培养现场施工作业人员的安全生产意识，专职安全员认真履行职责，减少或避开安全事故发生。2.3.2熟悉现场施工条件及地下管线情况，编制有针对性的专项施工方案，避开盲目施工造成安全事故或第三方事故损失。