注水井测试班组创新管理

摘 要：五矿共有分层注水井314口，按一年测试三次的要求，年测试井数942井次，复测、方案调整、调剖、酸化、措施后等计划外测试井预计为122井次（按15%计算），总测试井次1064井次。面对着注水井分层测试任务的日益增大，只有提高创新，才能提高我矿注水井分层测试的质量和工作效率。
关键词：高压班组；测试；创新管理
我矿314口分层井中六、七段井多达78口井，占总井数的四分之一，测试调配难度较大。由于受车辆、人员限制，加之工作量较大、单井层数较多，影响了我矿测试质量的提升。创新管理是油田实现稳产的要求。

1 创新管理的特点

1.1 系统性

众所周知，油田高压测试是一个复杂的系统，系统内各个要素相互联系、相互作用。就为创新管理寻找到着力点提供了可能，同时也为创新管理成果的评价提供了标准。

1.2 全员性

创新管理的程度有大有小，可认企业所有员工都能成为创新管理的主体。依靠员工来解决测试中存在的理由，被认为是现代油田管理面貌的创新之一。从实际上看企业创新管理涉及到每名员工，每个人对管理系统是如何影响到他本人，以及从他个人角度来看该如何改善都是有发言权的，因此，我们每个人都能够且应该成为创新管理的主体。

2 创新管理过程中的主要阶段

2.1 发现及确认不满

与企业利益相关者的不满主要表现在：（1）普通员工对企业薪酬制度、绩效考评制度及用人制度的不满，（2）企业所在地区对企业行为的不满，如：环境污染等。（3）企业内部各班组之间出现的不满。

2.2 寻找技术解决策略

为消除上述不满，企业要进行管理创新，及技术创新。创新管理在制度上一般有三个选择：（1）改革企业管理制度，例如：改革薪酬制度，用人制度等；（2）引入成熟的管理制度，例如：流程改造、平衡计分卡等；（3）企业自行创新，提出新的管理模式及管理制度。一般情况下，企业创新管理在技术上是以前两种为主。也就是说，我们无需另辟蹊径，根据自身情况引入成熟的管理制度及技术，并对其加以改善调整，使之适应我们企业的具体情况。

3 实施及评价

3.1 对测试班组从新整合

将一些年龄大的，身体不好的同志组成三人测试班组，这样在工作中彼此间互相照应，避开了相互攀比、扯皮偷懒的情况发生。将年纪轻身体好的同志组成二人高效测试班组，由于人员精干，同时使用了新型测试仪器，工作效率明显提高。

3.2 提高测试效率

创新改革前后对照表（见表1）
从表1可以看出，实行创新管理以后，高压测试班组由过去的15个减少到12个，每个班组过去每月完成6-7口，现在为8-11口井，效率明显提高。

3.3 创新管理考核办法：

3.3.1 实测法：是指通过各种项目实际测量进行考评的策略。例如，对员工进行生产技术技能的考评，通常采用现场作业，通过对其实际测量，进行技术测定、能力考核。
3.3.2 成绩记录法：是指将取得的各项成绩记录下来，以最后累积的结果进行评价的策略。例如：班组每月完成测试井数；合格率多少，劳动纪律执行情况。测试后井场恢复情况，是否有采油队投诉等。通过以上的指标对班组进行综合排名前三名奖励300、200、100；后三名处罚300、200、100。
3.3.3 奖金分配模式：根据班组结构的重新转变，创新考核激励机制，细化、量化奖金考核，起到奖金多劳多得的应有作用，每月按所测试实际完成合格层数的多少来制定奖金数额，充分调动员工爱岗敬业、扎实测试的积极性。

3.4 加强测试质量监督

3.4.1 成立质量监督检配班，每个月对全队的各个班组的完成井，进行监督检测，有不合规的井，及时整改，并纳入本月的奖金考核，对合注水井测试班组的创新管理论文资料由论文网www.udooo.com提供,转载请保留地址.格井进行奖励，做到奖罚分明，从而提高了大家的劳动积极性。
3.4.2 对参加厂里地质大队检查班组，成绩优异的予以重奖。

4 重组后的效果

经统计：班组月平均测试井数可增加1.5井次。测试检配合格率已由目前的76%达到90%以上，进一步提高了测试质量和测试效率，达到精细测试的目的。

5 结束语

综上所述，没有开拓创新的企业是没有希望的企业。当今社会，科技创新推动社会经济的高速发展，推动社会生产力的进步，创新的作用越来越大，也越来越明显，已渐渐成为不可阻挡的潮流，只有充分认识到企业管理的目前状况，才能更为深刻的理解管理创新的重要性，分析存在的理由，有针对性的提出管理创新的新措施，从而提高工作效率。我们要顺应发展趋势，鼓励创新，支持创新，在企业或组织形成创新的良好氛围，推动利润增长，推进企业发展。
参考文献
[1]沈丽鹏.浅析企业创新管理之路[J].当代经济（下半月），2008，02.
[2]吴心东.浅谈企业管理创新[J].经济师，2005，06.
作者简介：于明伟（1963，6月-），男，职务：高压班长，技师，中专。