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林德尔·福恩斯·厄威克（Lyndall Fownes Urwick）1891 年出生，是英国著名的管理史学家、教育学家，在英国牛津大学受过教育。由于他在第一次世界大战和第二次世界大战期间曾出色地在英国皇家军队中服役，并得到中校军衔，所以素有“厄德克中校”的美称。他在1920—1928年间是朗特里公司的组织甘特图表的秘书，1928—1933年间担任设在日内瓦的国际管理协会的首任会长，并且是伦敦的厄威克和奥尔管理咨询合伙有限公司的董事长，直到退休。在任职期间，厄威克因工作需要经常在美国进行活动，对美国企业管理理论的发展影响很大。
构建学说
组织设计论是为了有效地达到经营目的而实际探索应该如何设计组织结构的理论。厄威克曾在1933年出版的著作 《作为一个技术理由的组织》中指出，组织原理是谋求以最经济、最有效的方式实现目的的策略。管理是为经营目的怎么写作的，组织是为管理怎么写作的。组织就是规定其成员的职务和各种职务之间的相互关系，以便更有效地经营管理。厄威克在管理职能划分方面，基本上是在法约尔 “五职能说”的基础上进行了分析和综合。他认为管理过程是由计划、组织和制约三项主要职能所构成的。他根据法约尔关于计划职能的论述，认为法约尔的计划职能中包含着预测活动。因此，他认为预测是计划的基础，而预测的原则是 “适用性”，这就决定和要求计划应具有 “条理性”。厄威克认为，协调和制约的基础在于 “职权”，而职权则是依据 “层次原理”来确定的，通过职务的高低和职能的统一，最后界定每个人的权责。他主张制约应遵循集中原则，他将制约职能又细分为配备人员、选择与安排、纪律和训练这三种派生的职能。提出和进一步丰富、完善 “组织设计论”，使他成为该厄威克：古典管理集大成者相关论文由www.udooo.com收集理论的一个重要代表人物之一。
古典管理理论的系统化
泰罗、法约尔、韦伯等前驱者创立的古典管理理论为以后许多管理学者所研究、传播并加以系统化，厄威克和美国管理学者古利克是其中作出突出贡献者。
1937年，由美国管理学家卢瑟·古利克 （Luther Gulick ）与厄威克合编出版了 《管理科学论文集》。该论文集反映了那一时代各种不同的管理思想，集中反映了正式组织的结构设计和如何提高组织效率的理由，将自法约尔以来有关管理职能方面的论说加以系统化，提出了著名的 “管理七职能论”，即计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算七大职能。之后，厄威克在1944年出版的 《管理的要素》一书中指出，自然科学同社会科学之间的差距导致管理学仍是一种不精确的科学。
但是管理的知识在数量上是很多的，足以使之成为比一般人所认为的更具科学性和更为统一的一门学科。为了朝这个方向前进，推动管理学科的完善与发展，建立一种统一的管理理论，他选择了一些重要的管理学家 （如泰罗、法约尔、穆尼、赖莱等）的著作，系统分析了他们的思想、概念和原则，他把法约尔的思想作为一种框架，提出 “逻辑方阵”作为组织和比较管理概念的方式，列表显示出各个管理学家的共同之处，以便找出更为广泛的行政管理原则。他发现，虽然这些著名管理学家分属于不同的文化、不同的国家、不同的职业，没有或很少从对方的思想中汲取营养，但却提出一些类似的概念，常常不约而同地采用类似的研究途径，提出一些表述不同但内容却十分相似的原理。
1956年，厄威克倡议并应国际科学管理委员会之邀编写了《管理备要》一书，该书以 “作为一门知识的管理学的重要性”为序名，他在序言中开门见山写道：“在过去的3/4个世纪中，主要是在近40年中，一门新的知识学科由于实践的需要而获得了社会上最优先的地位。这门知识学科在不同的时期和不同的国家中的名称不同——管理学、科学管理、合理化、工作的科学组织、斯达汉诺夫主义等。它主要应用于工商企业的管理。但在世界上，它几乎深刻地转变了每一个国家的经营管理企业的思想。凡是自觉而全面地在工商企业中应用了这门知识学科的，都大大地提高了生产效率，并节约了人的劳动。它为解决劳资之间，劳动者同组织者之间的矛盾提供了最好希望，有许多人认为是唯一的希望。
而这些矛盾迄今为止阻碍着人类充分发挥机器动力所具有的各种潜力。在经济事务领域之外，它将探讨目前尚未解决的难题：人们应如何组织国家政府制度和处理国家之间的相互关系，如何能够为了全体的利益而发挥每个人的力量，并永远消除阶级之间和国家之间可诅咒的物质对抗，为新的、有益的事业而发挥人类的建设性努力。这两段话充分肯定了作为一门新兴的学科——管理学的适用范围、作用和作用，虽然他的关于管理学的作用、作用的某些观点不无值得商榷之处。
突破与创新
厄威克也许是最先发表Z理论的管理学者。早在1953年，美国学者道格拉斯·麦格雷戈就提出，管理人员由于所持基本观点的不同，所做出的决策也是截然不同的。那些认为人在总体上是懒惰、不值得信任、与管理者对抗的管理人员所做出的决策，与那些认为人在总体上是合作而且友好的管理人员所做出的决策相距甚远，因此有必要按照不同的方式对人进行组织、领导、制约和激励，据此，麦格雷戈提出了X理论和Y理论。X理论所代表的是关于指挥与制约的传统观念，强调管理的强制性。Y理论则是作为与人力资源管理相关的最为现代的新理论起点而提出的。
厄威克也许是最先发表Z理论的管理学者，他提出Z理论的目的在于弥补麦格雷戈的X理论和Y理论所存在的缺陷。厄威克认为X理论和Y理论的缺陷有两处：一是个体需要了解集体的目标以及他们的工作怎样才能对这些目标有所贡献；二是他们需要知道他们对这些目标做出贡献时，他们会得到什么样的回报。
林德尔·厄威克是继泰罗、法约尔、韦伯之后西方古典管理理论的集大成者。他强调研究正式组织结构理由，丰富了科学管理的内涵，发展了法约尔的职能论，推动了管理功能的拓展，确立和巩固了古典行政组织理论研究的范围，从而扩大了管理理论研究的影响，坚定了可以建立具有普遍性的管理理论和组织理论的信心。他推动古典管理理论的系统化，把在他之前的著名管理学家的思想和理论作了系统的归纳，形成了管理理论的综合框架，构筑了一个行政管理理论的框架，并为行政管理要素建立起一个统一的模式；他也许是最先发表Z理论的管理学者，认识到古典管理学的不足，提出了弥补不足的Z理论，这是古典管理理论的一大突破和一大进步。
构建学说
组织设计论是为了有效地达到经营目的而实际探索应该如何设计组织结构的理论。厄威克曾在1933年出版的著作 《作为一个技术理由的组织》中指出，组织原理是谋求以最经济、最有效的方式实现目的的策略。管理是为经营目的怎么写作的，组织是为管理怎么写作的。组织就是规定其成员的职务和各种职务之间的相互关系，以便更有效地经营管理。厄威克在管理职能划分方面，基本上是在法约尔 “五职能说”的基础上进行了分析和综合。他认为管理过程是由计划、组织和制约三项主要职能所构成的。他根据法约尔关于计划职能的论述，认为法约尔的计划职能中包含着预测活动。因此，他认为预测是计划的基础，而预测的原则是 “适用性”，这就决定和要求计划应具有 “条理性”。厄威克认为，协调和制约的基础在于 “职权”，而职权则是依据 “层次原理”来确定的，通过职务的高低和职能的统一，最后界定每个人的权责。他主张制约应遵循集中原则，他将制约职能又细分为配备人员、选择与安排、纪律和训练这三种派生的职能。提出和进一步丰富、完善 “组织设计论”，使他成为该厄威克：古典管理集大成者相关论文由www.udooo.com收集理论的一个重要代表人物之一。
古典管理理论的系统化
泰罗、法约尔、韦伯等前驱者创立的古典管理理论为以后许多管理学者所研究、传播并加以系统化，厄威克和美国管理学者古利克是其中作出突出贡献者。
1937年，由美国管理学家卢瑟·古利克 （Luther Gulick ）与厄威克合编出版了 《管理科学论文集》。该论文集反映了那一时代各种不同的管理思想，集中反映了正式组织的结构设计和如何提高组织效率的理由，将自法约尔以来有关管理职能方面的论说加以系统化，提出了著名的 “管理七职能论”，即计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算七大职能。之后，厄威克在1944年出版的 《管理的要素》一书中指出，自然科学同社会科学之间的差距导致管理学仍是一种不精确的科学。
但是管理的知识在数量上是很多的，足以使之成为比一般人所认为的更具科学性和更为统一的一门学科。为了朝这个方向前进，推动管理学科的完善与发展，建立一种统一的管理理论，他选择了一些重要的管理学家 （如泰罗、法约尔、穆尼、赖莱等）的著作，系统分析了他们的思想、概念和原则，他把法约尔的思想作为一种框架，提出 “逻辑方阵”作为组织和比较管理概念的方式，列表显示出各个管理学家的共同之处，以便找出更为广泛的行政管理原则。他发现，虽然这些著名管理学家分属于不同的文化、不同的国家、不同的职业，没有或很少从对方的思想中汲取营养，但却提出一些类似的概念，常常不约而同地采用类似的研究途径，提出一些表述不同但内容却十分相似的原理。
1956年，厄威克倡议并应国际科学管理委员会之邀编写了《管理备要》一书，该书以 “作为一门知识的管理学的重要性”为序名，他在序言中开门见山写道：“在过去的3/4个世纪中，主要是在近40年中，一门新的知识学科由于实践的需要而获得了社会上最优先的地位。这门知识学科在不同的时期和不同的国家中的名称不同——管理学、科学管理、合理化、工作的科学组织、斯达汉诺夫主义等。它主要应用于工商企业的管理。但在世界上，它几乎深刻地转变了每一个国家的经营管理企业的思想。凡是自觉而全面地在工商企业中应用了这门知识学科的，都大大地提高了生产效率，并节约了人的劳动。它为解决劳资之间，劳动者同组织者之间的矛盾提供了最好希望，有许多人认为是唯一的希望。
而这些矛盾迄今为止阻碍着人类充分发挥机器动力所具有的各种潜力。在经济事务领域之外，它将探讨目前尚未解决的难题：人们应如何组织国家政府制度和处理国家之间的相互关系，如何能够为了全体的利益而发挥每个人的力量，并永远消除阶级之间和国家之间可诅咒的物质对抗，为新的、有益的事业而发挥人类的建设性努力。这两段话充分肯定了作为一门新兴的学科——管理学的适用范围、作用和作用，虽然他的关于管理学的作用、作用的某些观点不无值得商榷之处。
突破与创新
厄威克也许是最先发表Z理论的管理学者。早在1953年，美国学者道格拉斯·麦格雷戈就提出，管理人员由于所持基本观点的不同，所做出的决策也是截然不同的。那些认为人在总体上是懒惰、不值得信任、与管理者对抗的管理人员所做出的决策，与那些认为人在总体上是合作而且友好的管理人员所做出的决策相距甚远，因此有必要按照不同的方式对人进行组织、领导、制约和激励，据此，麦格雷戈提出了X理论和Y理论。X理论所代表的是关于指挥与制约的传统观念，强调管理的强制性。Y理论则是作为与人力资源管理相关的最为现代的新理论起点而提出的。
厄威克也许是最先发表Z理论的管理学者，他提出Z理论的目的在于弥补麦格雷戈的X理论和Y理论所存在的缺陷。厄威克认为X理论和Y理论的缺陷有两处：一是个体需要了解集体的目标以及他们的工作怎样才能对这些目标有所贡献；二是他们需要知道他们对这些目标做出贡献时，他们会得到什么样的回报。
林德尔·厄威克是继泰罗、法约尔、韦伯之后西方古典管理理论的集大成者。他强调研究正式组织结构理由，丰富了科学管理的内涵，发展了法约尔的职能论，推动了管理功能的拓展，确立和巩固了古典行政组织理论研究的范围，从而扩大了管理理论研究的影响，坚定了可以建立具有普遍性的管理理论和组织理论的信心。他推动古典管理理论的系统化，把在他之前的著名管理学家的思想和理论作了系统的归纳，形成了管理理论的综合框架，构筑了一个行政管理理论的框架，并为行政管理要素建立起一个统一的模式；他也许是最先发表Z理论的管理学者，认识到古典管理学的不足，提出了弥补不足的Z理论，这是古典管理理论的一大突破和一大进步。