谈述财务ERP在大庆油田财务上运用站-turnitin论文查重

摘要：企业资源计划（ERP）是建立在信息技术基础之上的管理平台，对于有效整合企业各种资源、提升管理效率与企业效益有着不可替代的作用。在当今信息技术飞速进展、经济全球化的大环境下，石油企业面对的竞争日益激烈，内部管理也更加复杂，不依托现代技术却要想实现现代化科学管理是很难的。财务管理作为企业管理的核心之一，涉及到企业所拥有的各种有形和无形的资源，这些资源安排是否合理直接联系到企业资金运动是否顺畅，各利益联系人的预期能否实现，企业长短期利益能否兼顾，是整个资源管理中的关键。由此，在ERP系统中，财务管理子系统是很重要的部分。本论文首先浅析了石油行业财务信息化进程与进展近况，揭示了石油行业运用财务ERP系统的优势；接着论述了中国石油天然气集团公司子公司——大庆油田有限责任公司引入ERP财务系统的必要性和实施能力；然后，文章剖析了大庆油田财务管理中运用ERP系统的不足，如信息工具与现有信息系统的对接不足、实施ERP财务系统与原有财务管理体制有着冲突、油田管理基础工作落后等，并分别提出了制定新旧财务系统的融合案例与推进计划、实施“一把手”工程和项目管理制度、开展财务管理体制革新和强化财务管理基础工作等解决案例；最后，展示了大庆油田目前正在实施的ERP财务系统的八大模块（即财务成本、项目管理、物资管理、设备管理、销售与分销、生产计划、基建项目、客户及供应商业务）的操作流程，供同类企业或相关企业参考与借鉴。关键词：ERP财务系统论文油田行业论文解决案例论文财务成本模块论文

摘要4-5

Abstract5-8

第一章绪论8-15

1.1 探讨背景及探讨作用8-11

1.1.1 探讨背景8-9

1.1.2 探讨作用9-11

1.2 国内外探讨近况11-14

1.2.1 国内探讨近况浅析11-13

1.2.2 国外探讨近况浅析13-14

1.3 本论文探讨内容14-15

第二章石油行业运用 ERP 财务系统的近况15-20

2.1 ERP 在财务管理中运用的特点15-16

2.1.1 宏观特点15

2.1.2 微观特点15-16

2.2 石油行业财务信息化建设的进程16-17

2.3 石油行业的财务信息化进展近况17-18

2.4 石油企业运用 ERP 财务系统的优势18-20

第三章大庆油田财务运用 ERP 的必要性及实施能力浅析20-23

3.1 大庆油田财务运用 ERP 的必要性20

3.2 大庆油田 ERP 财务模块上线历程20-21

3.3 大庆油田财务 ERP 运用成功评价指标21-23

第四章大庆油田 ERP 财务模块实施中的不足及解决案例23-31

4.1 信息工具与现有信息系统的对接不足及解决案例23-27

4.1.1 SAP、FMIS 、ERP 这三者之间的联系23

4.1.2 实现信息工具与现有信息系统对接的解决案例23-27

4.2 实施 ERP 财务系统与原有财务管理体制间的冲突及解决案例27-29

4.2.1 ERP 环境下财务系统与原有企业财务管理体制间的冲突27

4.2.2 解决案例27-29

4.3 油田管理基础工作落后及解决案例29-31

第五章大庆油田 ERP 财务模块展示31-40

5.1 财务成本模块31-33

5.1.1 成本模块涉及到的概念31

5.1.2 ERP 财务成本业务分类31-32

5.1.3 油气生产成本融合案例32

5.1.4 油气成本核算内容系统间对照联系32-33

5.2 项目管理模块33

5.3 物资管理模块33-34

5.4 设备管理模块34

5.5 销售与分销模块34-36

5.5.1 销售主数据的作用与特点34-35

5.5.2 SAP 系统销售模块业务流程35-36

5.6 生产计划模块36-37

5.7 基建项目模块37

5.8 客户及供应商业务模块37-40

5.8.1 相关概念37-38

5.8.2 ERP 财务客户、供应商的主数据管理38-40

第六章结论与探讨展望40-43

6.1 探讨结论40

6.2 大庆油田 ERP 财务系统运用仍有着难点40-41

6.3 探讨展望41-43

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