谈谈送变电工程项目风险管理与应用

摘要：电网工程项目与人民日常生活息息相关，也是我国经济健康发展的重要保障。送变电工程项目作为电网工程的核心环节，在整个电网建设项目中，发挥着越来越重要的作用。随着电网工程项目的规模日趋变大、项目数目增加、电网结构复杂化，电网项目的投资风险也迅猛增加，项目建设失控的危险系数也增加，给整个电网工程带来了极大的安全隐患。
关键词：电网工程；送变电工程项目；风险管理；应用分析
1009-2374（2014）04-0127-02
电网工程的健康发展为我国国民经济的快速发展创造了有利条件，但随着新增项目越来越多，规模变大，项目结构日益复杂，电力工业所面对的挑战也日益严峻。当前，我国送变电工程在实施过程中，管理水平和技术的相对比较落后，送变电市场依然存在着许多亟待解决的理由。项目风险表现在多方面，如社会信用观念和制度缺失、风险管理制度不健全、建设单位风险管理意识薄弱等等。为了提高项目建设参与者的风险制约意识，提高管理水平，本文对工程项目风险管理的理论进行了详细分析。然后对风险管理在送变电工程项目中的具体应用做了初步探讨，供大家参考借鉴。

1 风险管理的研究状况

一般而言，风险不会随人们的意识而消失，但人们可以通过具体的制约措施来减少风险的损失。西方发达国家在进行企业管理时，很早就把风险制约作为企业管理的重点来进行研究。根据美国管理学理论，风险管理一般定义为风险因素的识别和评价过程，送变电工程项目风险管理及应用相关论文由www.udooo.com收集以及项目风险因素识别后所采取的应策略略和监控手段。随着风险管理水平的不断增长，大家对项目风险管理形成了比较统一的观点。管理者把风险管理分成了风险识别、分析、评估、风险应对和监控等几个阶段。目前，在项目工程风险管理中，人们将研究重点集中在风险评估和风险应对方面，取得了不错的效果。
总体而言，风险管理在我国发展比较落后，与西方发达国家相比，还有不小的差距。我国的工程风险管理多采用定性研究法，通过定量策略取得研究成果较少，创新性也不够。此外，项目风险管理在企业方面的应用中，实际成果不多，尤其是在电力建筑行业，人们对项目风险管理的意识薄弱，机制落后，对风险的预防和监管起不到积极有限的作用。因此，研究人员要结合我国基本国情，进一步完善风险管理的理论和策略，让其在我国各行各业领域取得一定的创新成果，更好的保障国民经济健康发展。

2 工程项目风险管理基本理论

2.1 项目风险管理的基本概念

项目风险管理是指在工程项目工程中，对风险进行识别、衡量、分析和采取应对措施等一系列步骤。通过分析研究的基础上，采取主动措施，有效降低风险事故造成的损失，保证其预期目标。一般而言，风险管理有以下三个特点：（1）风险管理是一种手段，主要目标是制约相关要素在一定范围以内，明确建设参与者在项目施工中的管控责任；（2）风险管理是一个过程。包括风险识别、分析评估、采取措施等，通过有序的风险管理过程，发现和制约施工过程中的各级风险；（3）风险管理有范围性和经济性，项目管理有其不确定性，对管理范围有一定要求。当对风险采取应对措施时，也会导致额外费用的产生，但风险管理费用要远远小于风险意外导致的经济损失。

2.2 主要内容

（1）风险识别和分析。项目执行过程中有不同的风险因素，各个因素属性也不同，风险管理人员首先要对项目所面对的风险进行分类、判断和归类。在此基础上再对数据进行定型化分析，并对风险发生的概率和潜在损失进行估计和判断。
（2）风险评价和风险应对。综合考虑风险发生的几率和损失的大小，对风险进行综合评价，根据评价结果判断是否需要采取应对措施。在风险发生前采取制约措施，可以有效消除风险和降低损失。
（3）风险监控。对于不能完全消除或者已经解决的风险，要更加风险残余值和风险要素，采取跟踪和监控手段，确保风险不再发生或降低风险发生因素。

3 送变电工程项目风险管理分析

随着经济的不断发展，我国电力建设发展迅速。截止到2011年底，我国220KV以上的输电线路达到近50万千米，公用变设备容量打20亿千瓦，我国已经成为全球第一大送变电工程市场。

3.1 送变电工程风险管理的主要特点

送变电工程项目参建单位比较多，为风险管理带来了不小难度。通常而言，送变电项目管理要结合项目具体特点进行风险管理内容划分和责任落实，主要管理特点如下：（1）投资额大、设备费用比重大，项目收益低。对于大多数送电工程项目，设备费用占总投资比例的百分之七十以上，而项目效益主要依靠电价来弥补，这对电网建设投资收益很不利；（2）项目用地难度大，技术要求高。电网建设前期工作主要在土地和线路上，需要花费比较大的工作量，对于地质条件恶劣和气候复杂的地区，对送变电项目的设计有很严格的要求，施工过程中涉及多个专业领域，技术要求很高；（3）项目参建多，关系复杂。对于整个送变电工程项目的建设，参与者比较多，负责的工程过程也不同。送变电项目点多线广，覆盖面积很大，要跨越多种地质条件、气候条件等。

3.2 送变电项目风险管理的内涵

从风险制约目标来看，送变电项目的制约目标主要是施工时间、施工质量、施工费用等。从质量管理来看，要保障工程项目质量符合相关要求。从费用方面来看，要尽量制约整体费用不超过预算。
送变电工程项目风险管理可以保障工程施工过程中，相关资源得到有效规划，保证人员、设备、材料及时间得到制约和管理。送变电工程项目风险管理是一项专业性比较强的，具有科学性和系统性的管理任务。由项目经理和专业管理人员来执行。在整个项目管理过程中，存在许多不确定的因素，涉及的专业领域和参与者也较多。一旦出现理由，就会影响到多个部门。项目经理在整个送变电项目的风险管理中起着很重要的作用。送变电项目经理要具备较强的专业知识背景，要对潜在风险作出迅速反应，要能分析管理过程中出现的各种不同的理由。

4 对送变电工程项目风险管理在实际应用中的探讨

在送变电工程项目风险的实际管理过程中，要结合具体环境，循序渐进。采取积极有效的应对措施，才能有效制约风险威胁。以下从多方面探讨风险管理在送变电项目中的具体应用。
（1）送变电工程项目风险管理的首要任务就是风险识别。为了能有效找出工程项目潜在的风险因素，要采取一些必要的手段和识别策略。常用的风险识别策略有故障树法、风险列表法、具体情节分析法、头脑风暴法等。
（2）送变电工程项目风险分析。送变电项目执行过程中，涉及单位众多，风险类型也各不相同。建设单位的风险因素受政府办事效率影响、受征地理由影响、受当地居民影响等。设计单位的风险受设计水平影响、受设计图纸和设计变更影响；环境风险受地质灾害、恶劣天气、不可预判的地下条件影响等。其他影响因素还有人机料相关因素、监理单位因素和土建安装单位因
素等。
（3）送变电工程项目的风险评价。风险评价能为管理人员提供必要的策略制定支持。当前风险评价主要有定性评价和定量评价。定性评价常用的策略有层次分析法、专家评价法等。定量评价主要有敏感分析法和模糊综合评价法。
（4）送变电工程项目的风险应对和监控。对送变电工程项目中遇到的风险，要采取积极有效的应对措施，常用的具体措施有风险回避、风险转移、风险减轻、风险自留和风险分散。为了保证项目的完成和后期生产，还要建立有效的风险监管机构和制度，对整个项目进行有效监控。常用的监控策略有横道图法、审核检查法、监视单、偏差分析法等等。
5 结语
目前，我国送变电工程项目的风险管理研究还处于初级阶段。电力工程管理人员要充分研究我国经济发展特点，结合国外先进的风险管理经验，进一步规范我国电网工程风险管理制度，更好的怎么写作我国电网工程
建设。
参考文献
[1] 任凯，代高琴.工程项目自然风险管理研究[J].价值工程，2012，（2）.
[2] 于文.输电线路工程的风险管理[J].中国高新技术企业， 2012，（25）.
[3] 张娟.泉头河220kV送变电工程项目效益综合评价[D].华北电力大学，2013.