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摘 要：当今社会，人力资源管理在新的发展形势下发生了巨大的变化，但是并没有完全适应社会的飞速进步，在管理理念、管理方式及投资收益等方面存在着许多不足之处，本文对人力资源管理进行了分析，并提出了提高新形势下人力资源管理的发展途径。
关键词：人力资源 管理模式 现代化发展
近年来，我国综合实力的发展促进了人力资源管理水平的提高，与传统的人事管理相比较不仅在观念上进行了创新，而且为人才的合理配置做出了巨大的贡献。新的形势下，人力资源管理还需要不断地完善其管理机制，创新其管理理念，完完全全的挣脱掉传统人事管理的束缚，以更快的速度来向现代化的管理机制发展。本文对新形势下的人力资源管理进行了分析，提出了切实可行的改进措施。
4.总结
综上所述，在新的竞争形势下，企业的人力资源管理只有完善科学的人力资源管理体系、提升人力资源管理者的素质、及时做好人力资源现状评估、加大企业人才开发力度及建立良好的企业文化，发挥人力资源管理在企业中的作用，才能在竞争中取得胜利。
参考文献：
肖静华、宛小伟、谢康.企业人力资源管理质量评价模型及实证分析[J].管理评论，2011—08
黄勋敬、龙静. 基于胜任力的人力资源管理体系创新[J].中国行政管理，2011—04
[3]赵曙明. 人力资源管理理论研究新进展评析与未来展望[J]. 外国经济与管理，2011—01
作者简介：
熊军（1974—），男，籍贯：湖南，北京能源投资（集团）有限公司人力资源部人事主管，从事集团人力资源管理工作。
关键词：人力资源 管理模式 现代化发展
近年来，我国综合实力的发展促进了人力资源管理水平的提高，与传统的人事管理相比较不仅在观念上进行了创新，而且为人才的合理配置做出了巨大的贡献。新的形势下，人力资源管理还需要不断地完善其管理机制，创新其管理理念，完完全全的挣脱掉传统人事管理的束缚，以更快的速度来向现代化的管理机制发展。本文对新形势下的人力资源管理进行了分析，提出了切实可行的改进措施。
1.人力资源管理的发展史
1.1最初的人事管理
人力资源管理的雏形是在工业革命时期产生的，当时被称作“人事管理”，是对被雇佣的劳动力进行统一管理，制定出一系列的管理机制，如建立人事档案、制定福利计划以及报酬如何支付等，其特征就是照章办事，事务性强。1.2“人力资源”概念的提出
管理学家彼德.德鲁克在1954年最早提出了“人力资源”这个概念，他认为人力资源拥有其他资源所没有的素质，是企业发展最重要的影响因素。西方国家的企业开始设立人力资源部，人力资源从此在企业中的职能发生了巨大的转变。1.3新形势下的战略人力资源管理
21世纪给全球经济带来巨大的发展契机，所有企业时刻面临着强烈的竞争形势，战略性的管理模式随之出现。战略性的人力资源管理也应运而生，它的出摘自：毕业论文格式www.udooo.com
现给人力资源管理带来了更大的挑战，人力资源管理为战略实施创造出适宜的环境，为企业的良性发展提供有利条件，提高企业的综合竞争力。2.新形势下战略人力资源管理与传统人事管理的不同之处
2.1实现形式的不同
人事管理的形式主要是由上级领导来进行统一部署，是整个企业的管家。人力资源管理是主动开发社会人力资源，战略目标即是实现形式。2.2成本计算不同
人事管理的生产成本包括员工工资、招聘费用、福利费用等，企业的想法就是尽可能的降低人力方面的资本，从而降低企业成本，提高企业效益。新形势下的资源管理计算成本时，人力资源作为自然资源，其在企业发展中发挥的作用非常之大，成为企业投资收益最高的一项内容。2.3管理原则不同
人事管理的原则以“事”为中心，分配人去做事，让人去适应工作，这一方面有利于企业事务的解决，另一方面也存在着弊端，人的开发及利用没有被高度重视起来，流失了相当一部分的人才。新形势下的战略人力资源管理则是以“人”为中心，加大人才的培养力度，给人才提供足够的发展空间，使人才的作用发挥到最大限度，提高企业在激励竞争中的综合实力。3.新形势下人力资源管理的发展途径
3.1完善科学的人力资源管理体系
一方面，建立科学的人员配置体系。科学的分析企业的各个岗位，制定出具体的工作内容，设定完成标准，明确工作人员的职责、权利等内容。这样有利于人力资源管理者对员工进行考评，为管理者提供了考评依据，同时也对招聘条件进行了明确，有利于人力工作的进行。另一方面，制定薪酬分配细则，建立保障体系。充分对每一项工作进行分析，制定出公平合理的薪酬分配细则，并出台相应的保障体系，让员工清楚地了解到自己的付出会收到什么样的回报，提高工作的积极性，增加团队的凝聚力，减少人才流失。最后，科学的绩效考评体系。绩效考核是对员工工作能力、态度等各方面的评价，科学性一定要强，作为员工奖罚、晋升等方面的有利依据。3.2人力资源管理者的素质提升
人力资源管理者在企业中的作用日益加大，其综合素质的高低直接影响到人事工作的好坏，企业应该加大人事经理的培训、考核制度，提升人力资源管理者在企业中的地位，使其成为企业高级领导者的有利臂膀，为企业的人力资源发展提供有利支持。3.3及时做好人力资源现状评估
结合企业的自身发展战略，制定出人力资源规划，评估人力资源现状，预测未来人力的需求量，科学控制人力成本，增加企业竞争力。3.4加大企业人才开发力度
人才开发一方面要结合企业发展需求，引进或储备一定的人才；另一方面，要制定科学的员工培训制度，通过多种培训形式来提高企业现有人才的素质及工作能力，并结合相应的激励制度调动员工提高自身素质的积极性。3.5建立良好的企业文化
企业文化推动并制约着人力资源管理的发展，企业文化是整合了企业的价值导向、经营理念及行为方式，是每位员工自觉遵守的，不是规章制度规定的，它激励着每位员工的士气，是整个企业的精神动力。因此，要发展企业人力资源管理，建立良好的企业文化至关重要。4.总结
综上所述，在新的竞争形势下，企业的人力资源管理只有完善科学的人力资源管理体系、提升人力资源管理者的素质、及时做好人力资源现状评估、加大企业人才开发力度及建立良好的企业文化，发挥人力资源管理在企业中的作用，才能在竞争中取得胜利。
参考文献：
肖静华、宛小伟、谢康.企业人力资源管理质量评价模型及实证分析[J].管理评论，2011—08
黄勋敬、龙静. 基于胜任力的人力资源管理体系创新[J].中国行政管理，2011—04
[3]赵曙明. 人力资源管理理论研究新进展评析与未来展望[J]. 外国经济与管理，2011—01
作者简介：
熊军（1974—），男，籍贯：湖南，北京能源投资（集团）有限公司人力资源部人事主管，从事集团人力资源管理工作。