电力安全调度管理

安全生产是电力企业的主旋律，也是调度班组安全工作的永恒主题。笔者认为在当前调度班组的工作量随着电网的快速发展而大幅度增加的同时，做好调度班组的安全管理只有通过健全的制度，严格的管理，先进的策略，有力的措施以及全体调度员的共同努力，才能使调度班组的安全管理工作走向标准化、规范化的道路。
电网调度是对电网运转进行组织、指挥、指导和协调，使电网安全、优质、经济运转的一个机构。电网安全运转关系到电力企业的社会和经济效益，而电网的安全调度是保证电网安全运转的关键。
电网调度存在的不安全因素

1、调度员安全意识淡薄

对操作票、工作票马虎应付，没有监护，以致误下令。没有经过许可或工作终结手续不完整造成误送电。特别是有多个班组同时在一台停电设备上工作时，若在全部工作未终结就送电，则会造成设备损坏，人员伤亡。

2、调度员工作责任心不强

调度员边下令边干其他无关事项或离开现场，且没有监护人，造成误下令。

3、调度员未认真执行交接班制度

调度人员未严格遵守调度规程，交班人员未把电网的运转状态、设备的缺陷交待清楚，接班人员在接班后也没有认真了解情况，及时掌握电网的运转状况和设备缺陷，特别在一些大型操作时最容易交接班不清，极易造成误下令。

4、调度员业务水平及心理素质差

调度员不熟悉电网设备的有关参数，母线结线形式，电网运转方式，对二次设备不甚了解，以致误调度。特别是处理事故时，心理紧张，思路不清，造成处理不及时或不当，使事故扩大，延误送电。

5、电网技术资料管理不完善

新设备的技术资料，保护定值更改单，电网运转方式安排，未及时提供给调度员学习参考。

6、班组安全活动没有定期开展或流于形式

班组基础管理存在漏洞，安全活动会开展不正常或流于形式，调度班的安全活动非常重要，通过安全活动，可以增强调度员的安全意识。

7、未定期对调度员进行业务培训

只有通过技术培训，才能提高调度员的业务水平，迫使调度员去学习新业务、新知识，了解电网调度的最新技术。
不论再完美、再健全的规章制度和防控体系，如果没有好的执行者，那么也不过是一纸空文。员工就好比基石，只有扎扎实实砌好这每一块砖，添好每一匹瓦，才能将安全基础变成一座令人仰望的摩天大厦。 俗话说“没有规矩，不成方圆”。既然调度操作的内容如此之多，要求如此之高，就应有保证安全的规章制度。
电网调度安全管理工作的好坏，直接影响着电网的安全和经济运转。为了反对习惯性违章，避开误操作、误调度事故，确保人身、设备安全，把好电力调度安全操作关，必须从以电力安全调度管理相关论文由www.udooo.com收集下几方面采取措施：

1、组织好安全活动，提高调度人员的安全思想意识。

经常进行思想品德和职业道德教育，加强调度员的责任心和集体荣誉感，通过落实调度员岗位责任制，提高调度员安全意识，并将安全生产与经济利益挂钩。调度班坚持每周一次班组安全活动，开展的青年文明安全示范岗活动中，在日常工作中多交流、多沟通，使班组技术水平较全面地提高，成一个有“战斗力”的班组，才能应付各种突发的事故。
2、提高执行力，严格执行规章制度，坚决反对一切习惯性违章现象。杜绝误调度、误操作事故的发生。调令准确规范，处理事故沉着冷静，使用正确的调度术语，调度员发令要声音宏亮，吐字清楚，使操作人员真正明白操作的目的和策略。必要时给予特殊提示，交待操作安全注意事项。按照“严、细、实”要求严格执行“三票两制”，坚持调度命令的预发制，调令复诵制等。严格认真审核调度命令票和操作票，并进行严格考核，大型复杂调度操作指令票由班长、分管调度所长审核；加强调度危险点的分析与预控，做到每项工作都要有危险点分析，并采取切实可行的防范措施，使工作落到实处。

3、加强调度员的思想教育，提高工作责任心

在加强电网调度管理的同时，也应把思想教育工作贯穿到每一个环节，端正调度员的思想认识，提高调度员的工作责任心和积极性，为安全运转夯下坚实的思想基础。同时应该做到岗位落实，责任清楚，奖罚分明。

4、加强技术培训，提高业务水平

应定期对调度员进行技术培训，并由分管领导组织考核，有机会时应多派技术骨干参加有关技术讲座。调度员业务水平提高了心理素质也会随之提高，对事故的处理才能做到沉着、准确、迅速。

5、建立绩效考核制度，提高工作责任心

将完成工作的质量和效率与经济利益挂钩，建立细致、严格的绩效考核制度，能更好地提高调度员的工作责任心。可采取以下两项措施：（1）签定安全生产责任状，结合调度班组工作的特点，细化班组与个人之间签定的具体条款，明确调度员的安全生产责任与考核要求，做到责任清楚，奖罚分明。（2）长期开展调度员“千次操作无差错”活动，将调度命令无差错作为安全考核指标定期进行，年终作为评选先进的条件。有奖有罚才能养成严谨、高效的工作作风，形成独特的调度安全文化。

6、 提高管理水平，创造良好的外部环境

切实解决调度员的实际困难，创造良好的外部环境，让调度员以饱满的精神和工作热情投入运转工作中。制定、完善规范标准化的作业流程中，加强检修的计划性，对设备的检修实行动态管理，对电网架构中存在的理由及早解决。充分发挥各级安全监督网作用，加大安全监督力度，安监要经常深入调度一线，检查、督促、指导调度安全生产工作，努力提高调度员安全意识和班组安全管理水平。使调度员树立长期与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人斗争的信念。
要想做好电网安全调度，每个调度员必须不断提高本身的业务素质，这就要求调度员一方面要有丰富的业务理论知识，熟知电网调度运转各种有关的法律、法规、政策，掌握电网调度运转调整操作和事故处理的策略，熟悉电力生产过程，保证电网安全、经济优质运转。
参考文献：
1、国家电力调度通信中心编.电力系统调度规程汇编.中国电力出版社出版，1999年5月第一版.

2、王世帧.电网调度运转技术.东北大学出版社出版，1997年7月

3、孙瑜、祝文澜.危险点预控在技术在电网调度中的应用[Q]供用电.2008.12

4、郭一华.电网风险制约策略[M]2003.23（5）