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关于对工程项目施工质量管理和制约

收藏本文 2024-03-12 点赞:23846 浏览:107804 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要 工程项目施工的质量制约是在施工管理过程中,对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效的实现工程项目施工的全面质量制约。本文从工程项目施工质量管理的重要性入手,分析施工质量制约存在额定理由,提出相应的制约策略。
关键词 项目施工 质量制约 策略
2306-1499(2013)22-0038—1
1.引言
人民生命财产的安全对建筑工程特别是重大基础设施有很严格的要求,一旦出现理由,引发严重事故,便会造成难以挽回的巨大损失,这让我们不得不对工程质量加以十二分的重视。随着社会的发展,国民生活水平的提高,对工程质量的要求也越来越高。工程质量的有效保证,基础设施功能的有效发挥,推动着国民生活水平的提高和经济建设的发展,同时,在一定程度上也节约了资源。要想使得现代经济社会持续稳定发展,基础设施建设就得大投入,高质量,要发挥长期效用。如果工程质量出现理由,将会制约长远的发展,影响现代化社会战略目标的实现。
工程项目的施工质量管理的基础需要一个健全的施工质量管理体系,通过一系列的管理制度来约束和制约工程施工的质量。在施工阶段实施以动态制约为主,事前制约为辅的管理策略,主要抓住事先指导、事中检查、和事后验收三个环节,和论述如何制约好各个因素来保证施工质量,对重点部位、关键工序进行动态制约。

2.工程项目施工质量管理制约的重要性

建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。建筑施工受天气影响较大,而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要加强管理,进而保证施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

3.目前建筑工程项目施工质量管理制约存在的理由

3.1建筑秩序不规范,施工单位对施工质量的重视不够

目前,有不少建设单位视国家法律法规如摆设,不执行有关规范建筑市场秩序方面的相关的法律法规,不按建设程序办事。例如,有一部分工程承包商中标后仍将主要工程分包给不具有承包资质的施工单位,而这些施工单位接到工程后,由于质量意识薄弱,对技术安全规范要求低,偷工减料,工程质量非常低。还有些建设单位强行压缩合同工期,导致工人工作强度过大;有些建设单位拖欠工程款,要求施工企业垫资施工;有些建设单位要求把工程当成政绩工程,不合理地压缩工期,这些都大大增加了施工事故发生的概率。
质量监管不到位,是由于质量责任意识薄弱。在工程监理工作上,施工企业没有重视好建筑施工质量安全理由,忽略了建筑施工质量责任的重大,造成了质量管理体系的不健全和紊乱。相当一部分施工企业的质量管理体系质量手册程序文件并没有真正贯穿于整个施工当中,没有发挥其应有的作用。

3.2施工人员的技术知识不够

目前在建筑工程施工工作人员中,除了技术管理人员,大部分都是农民工,本身他们就缺乏相关的技术知识,对质量的意识不够,操作只能水平也不高。然而施工单位对他们的技术知识的培训远远不够,甚至几乎没有培训,很多工人都是自己摸索着模仿着去施工,没有有效的质量管理制约办法。另外,整个施工行业的技术管理人员的人数不多,综合素质也不够高,甚至有些项目经理和现场管理人员对建筑质量管理制约方面的法律法规,标准和规范不够了解。

4.提高工程项目施工质量管理制约的策略

4.1加强对施工人员的管理

质量在施工过程中永远是重中之重,因此施工人员要长期树立质量第一的观念。只有充分认识到施工安全的重要性,协调好经济效益与社会效益的关系,在施工过程中完善施工组织能力、指导能力和质量检测能力,这样工程的质量就得到了有效的保障。施工单文严格执行操作规程和施工标准,通过专业培训等方式增强施工人员的技术能力和安全意识,推动施工质量的有力保证。

4.2做好施工前期准备工作,以预防为主

在工程正式施工前质量制约先要清楚施工单位的技术资质,审查其是否具有能完成工程并确保其质量的技术能力及管理水平,检查工程开工前的准备情况,具备开工条件由监理人员签证认可后才可开工。项目部经理要组织项目人员认真熟悉图纸,在工期内制定详细的施工进度计划;对进入施工现场的工作人员进行相关的技术安全培训,让施工人员在施工前对工程的技术难度和质量要求有相关的了解。
施工前要对设计图纸认真的审查,并对个别关键和施工较难部位共同协商解决。施工时应采用的最佳方案,重审施工单位提交的施工方案和施工组织设计。审核工程中拟采用的新材料、新结构、施工新工艺、新技术鉴定书,对施工单位提出的图纸疑问或施工困难,并提出合理化的倡议,积极协助解决,保证工程产品符合现场设备安装要求和使用要求。

4.3施工中质量制约以坚持标准为原则

在项目实施过程中,要保证施工管理人员按照其岗位标准进行工作,随时对项目管理人员工作状态进行考核。对项目进行划分,合理安排施工人员,施工操作人员进行单项工作,确保整个施工过程有条不紊,从而保证工程的工期。此外,工程质量高低与施工工艺好坏也有着直接联系。为了使工程达到预期的质量目标,项目管理人员要将成熟的施工工作编制成指导书,下发给各个施工管理人员,在现场对工人进行施工技术要点、质量要求及检查策略、常见的理由及预防措施等指导。
工程产品的质量,是项目工程成败的关键。因此在施工过程中,施工单位应严格按照技术操作规程和质量标准的要求实施项目。工程监理人员在进行现场监督监理时,要及时检查,严格把关,对工程施工进行预检复对工程项目的施工质量管理与制约的由专注毕业论文与职称论文的www.udooo.com提供,转载请保留.核,对不按规程、违章作业、偷工减料等不符合质量要求和安全要求的施工操作行为,监理人员应当场及时纠正,消除隐患,情况严重或屡犯不改的可按合同行使质量监督权下达停工令,并责令其整顿好后才能复工,防止发生差错或造成重大质量事故。另外,要经常进行巡视检查,对施工成品的质量进行保护,在施工过程中,由于有些分项工程已经完成,而其它部位正在施工,所以要求施工单位对已施工完的成品要采取妥善措施加以保护,避开造成损伤而影响整体质量。

4.4认真整合工程资料,完成事后制约

事后质量制约是指完成施工过程而形成产品的质量制约,其工作内容主要包括:审核竣工资料审核承包商提供的质量检验报告及有关技术性文件;整理有关工程项目质量的技术文件,并编目、建档评价工程项目质量状况及水平,确保工程质量。

5.结束语

工程建设质量管理制约是一个复杂的系统工程,它需要从业人员有高度的敬业精神高度的专业知识和科学的管理办法我们还应该认真总结出建设单位设计单位以及施工单位共同参与和制约的质量管理经验,采取更加科学有效的措施和策略,达到保证建筑工程质量的目的。

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