试议王军：创新企业文化

从2005年我接手华北建筑到现在，公司每年以100%的速度在增长，我们除了有自己的建筑公司之外，还有投资公司，贸易公司，很多人问我，你们公司是怎么发展起来的呢？我觉得这不是一句话能概括的，公司的发展离不开我们的创新企业模式、创新资本运作，还有创新企业文化。
华北建筑推崇“家文化”理念，包括“爱，感恩，孝道”，这是我们企业文化创新的代表，凡事都要从小事做起。
比如作息表。每个公司都有自己的作息表，但是你的作息表是否为你的企业发展带来了良好影响？而我们，每天早上7点30分，各带班经理、副经理以及科长就已经在公司门口列队欢迎前来上班的员工，然后是带领员工做早操，这不是在作秀，也不是走形式，而是让我们的员工感受尊重，拥有正能量。
华北建筑并没有进行股份制改革，我的公司还是我的公司，但是作为公司的老板，你要想让员工把公司当成自己的家，你该怎么做？就像一千个读者就会有一千个哈姆雷特一般，一千个老板也有一千种做法，在我们这里，就是利润奖励。比如2010年公司拿出当年15%的利润用以奖励员工，2011年，这个数字变成了20%，今年，将会变成25%。
于是很多人就问我，你并没有进行股份制改革啊，你为什么舍得拿出这么多利润奖励员工呢？我说，我只是公司的一员，而公司的财富却是员工集体创造的，这不是分给员工，而是我把他们创造的利润还给了他们而已。
有这样的思想，你还愁员工不把企业当成自己的家吗？但前提是，你要真正把员工当成自己王军：创新企业文化论文资料由论文网www.udooo.com提供,转载请保留地址.的家人。
很多人都说，做企业文化是不是要花很多钱？实际上并不是这样的。
在我们华北建筑，我们有自己的党支部、团支部，还有妇联，比如说党员可以组织在一起成立党支部，有爱心的妇女组织在一起成为妇联等，这并不需要额外的职务和开支，每个人都在自己的工作岗位上，但是到了关键的时候，他们就会站出来。
我们并没有花很多钱，但是我们也做了很多我们觉得正确的事情，企业文化也如此，当你把员工当成自己的家人，把孤儿当成了自己的孩子，把社会当成了自己的大家庭，那么，你就没有理由自私自利，也没有理由不为公司为社会付出。
爱，从来都是一样的。

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