您的位置: turnitin查重官网> 管理学 >> 人力资源管理 >试议众城水泥公司设备管理创新改善

试议众城水泥公司设备管理创新改善

收藏本文 2024-01-30 点赞:6518 浏览:22488 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘 要:众城水泥(集团)公司,位于淮北市北郊小黄山脚下,是国务院发展研究中心中国发展基金会所属众城实业集团与淮北市联合组建的国有大型建材企业,拥有一条5000t/d新型干法水泥熟料生产线,占地约149.8亩,地处苏、鲁、豫、皖交界处,交通便利。生产线于2011年1月23日正式开工建设,期间项目部认真执行集团公司有关规定,所有大型设备和主要工程全部由招标完成。
关键词:设备;管理;创新
1674-7712 (2013) 22-0000-01

一、设备管理存在的理由

淮北众城水泥公司5000t/d新型干法水泥熟料生产线建成投产才二年多,十分重视设备管理工作,但在理念、策略、装备等方面与国内外先进的水泥公司相比在设备管理方面存在很大差距。众城水泥公司针对公司设备管理存在的理由,仅仅是采取了相对应的解决办法,头痛医头脚痛医脚,没有从更高层次去深思和寻找解决办法,不仅在管理模式没有跟上时代的步伐;缺乏设备可靠性的概念;还缺少现代化的设备管理系统和先进的理念,具体分析如下:
(一)设备管理模式没有跟上时代的步伐,仅仅是选择了常规性的“全员设备管理体制”,这种管理体制实际运转中定期点检工作量大。淮北众城水泥公司推行“6S”精益化管理制度,实质上是日本在上世纪80年推行的“全员设备管理体制”,该制度以对设备日常点检和定期点检为基础,依据点检出的缺陷,及时编制维修计划,对设备进行修理,排除隐患,恢复设备性能。它的特点是依据设备运转状态安排修理计划。
(二)设备管理理念上缺乏设备可靠性的概念,造成生产初期设备管理资料缺乏。众城水泥公司水泥熟料生产线建设周期短,生产任务重,造成了设备管理资料的整理工作滞后,给设备的分类管理带来许多困难。这种结果的理由是管理者在项目建设之初没有考虑设备管理的理由,没有考虑设备可靠性对生产线运转的影响,实质就是管理者缺乏设备可靠性的概念。
(三)缺少现代化的设备管理系统。从众城水泥公司水泥熟料生产线设备管理的目前状况可以看出,一条新的水泥生产线,一开始就存在设备管理和维修人员少,必须招聘新的技术人员,必须以老带新,存在技术传承理由;另一方面,众城水泥公司虽然制定了设备管理制度来加强设备管理,也结合“6S”精益化管理的推进,对水泥公司给的设备进行了机、电、巡检人员三位一体的“包机责任人”挂牌工作,并指定各个设备巡检策略和记录内容、时间、次数。对以上理由,如果增设一套现代化的智能化的包含设备维护预案与经验交流以及设备运转状态监测的设备管理系统,会给众城水泥公司设备管理带来事半功倍的效果。
(四)缺少先进的管理理念。众众城水泥公司设备管理创新改善由专注毕业论文与职称论文的www.udooo.com提供,转载请保留.城水泥公司除了缺少设备可靠性管理理念外,还缺少设备完好运转率的理念,挂在嘴上或墙上的理念是设备运转率,是稳质高产。没有“设备完好运转率”的概念,没有谈到最优化的质量与产量,而仅仅只谈到运转率,谈到稳质高产。企业如果没有设备完好运转率的概念,必定影响设备“状态监测”的实施,影响设备预知性的维修;没有设备完好运转率的概念,要投资建设一套现代化的智能化的包含设备维护预案与经验交流以及设备运转状态监测的设备管理系统。这样的结果是无法保障先进的新型干法水泥生产线技术优势的发挥,无法实现生产线真正作用上的低成本运转。

二、设备管理创新

随着众城水泥公司设备管理存在的理由出现,必须设计新的方案来满足设备管理的要求,以“先进、适用、全面”为设备管理创新的原则,建立一个适合公司的新的设备管理信息系统和维护维修系统:
(一)设备管理制度要体现淮北众城水泥公司设备管理创新的文化理念,要植入全员设备管理的内容,包括考核策略。
(二)DSC系统的重要数据要进入设备管系统,以实现以工艺过程为导向的设备维护与保养,以体现“全员设备管理体制”的精髓。
(三)远程监测的接口是以利用社会专业设备管理公司的资源,包括诊断和提出解决方案(目前在我国已经出现这样的专业诊断公司,值得我们管理者关注)。
(四)在设备管理资料上,一是设备时的性能、图纸、基本维护策略等,二是内部维护维修经验和外部维护维修经验的共享,这是也可以说员工技能培训的基地,三是设备供应商资格管理,包括投标文件的规范管理,以供采购使用(这是贯彻可靠性理念的基本功能)。
(五)在设备状态监测中,必须考虑设备运转的关键参数的监测与记录,并能通过参数变化自动诊断和发出维护维修指令,提出预案,并能与维护保养分析的专家系统对接,具备故障分析与修正功能。在该功能中,最关键的是体现预测维修功能,因为预测维修是最适合新型干法水泥厂的设备维修系统。
(六)在设备状态监测中,含有设备停机跟踪系统,该系统是通过网络在线和工厂工艺制约系统连接起来的。其不仅能够随时提供设备停机数据,分析故障理由,还能对设备运转状态进行“风险评估”。
(七)管理人员实际采集到的数据可通过自己权限的界面录入,以供系统综合分析;系统应能与兄弟公司的设备管理系统形成一个更大的系统,以便节约人力和实现资源共享,降低备品配件库存。
(八)系统具有对所有采购和消耗具有实时记录、分析、汇总之功能,能随时查阅设备管理成本支出状况等。
以上功能,体现了“先进、适用、全面”的设备管理创新原则。
总之众城水泥公司设备管理创新是在分析调查的基础上,对公司设备管理系统的优化进行分析研究。主要从设备管理内部结构的优化以及设备管理系统管理意识、模式、方式和策略的优化进行分析研究。针对所存在的理由,提升全员的设备管理意识,改善设备管理机制,更新设备管理制度,并对管理流程做了大量的优化工作,初步完善了众城水泥公司的设备管理体系,将原来的粗放式管理模式,进行了改善和优化,为设备的经济运转提供了保障,提高了设备使用的综合效率,增强了众城水泥公司的市场竞争能力。
由于众城水泥公司设备管理涉及的内容相当广泛,一些细节理由的处理可能还不完善,而随着将来企业的不断发展,设备管理工作也要与之共同进步。在以后的工作中还可以将设备管理与管理信息系统ERP相结合来完善现有不足。把设备管理的采购系统、资产管理系统、备件管理系统、润滑管理系统、人员管理系统等工作统一化、规范化和现代化,使设备管理成为一个更加高效、统一的系统。
参考文献:
[1]王宏伟.新型水泥干法生产线设备管理与维修[J].科技风,2011(03).

copyright 2003-2024 Copyright©2020 Powered by 网络信息技术有限公司 备案号: 粤2017400971号