关于激励理论在电力企业激励管理中应用

摘 要：本文简要分析了激励理论在电力企业激励管理中的应用，希望可以提供一些有价值的参考意见。
关键词：激励理论；电力企业；激励管理
随着电力主辅分开、主多分开改革工作的完成，电力系统的“三集五大”体系建设改革正在逐步深入，过去传统的人才管理模式已经不适应于时怎么发表展的要求，那么就需要革新电力企业的激励管理，将激励理论充分应用进来，提高人才资源管理的效果，推动电力企业更好更快的发展。

1、电力企业的特点

在国民经济发展中，电力企业是最基础的一个行业，它在运营方式等诸多方面存在着一定的特殊性。具体来讲，电力企业的特点主要可以从这些方面了解：
一是不能够有效的储存这些电能，需要在电能生产出来的同时，进行供销。
二是生产发展的先行性较强，目前在社会生产的各个领域内都离不开电能，在人们的日常生活和工作中电能也占据了非常大的位置，那么其他的能源是无法代替的。电能对于工农业生产、交通运输等都产生着直接或者间接的影响，那么我们也可以将其称之为电力的公益怎么写作性。

2、电力企业中的人力资源管理

在企业发展过程中，非常重要的一个方面就是管理。激励理论从诞生开始，就受到了人们的青睐，并且逐渐形成了激励管理模式，这种模式的基础就是激励理论。在一个现代化的企业当中，非常重要的一个组成部分就是激励管理，越来越多的企业管理者开始应用这种管理模式，经过大量的实践研究表明，这种管理手段具有很大的效果。激励理论在电力企业激励管理中的应用相关范文由写论文的好帮手www.udooo.com提供,转载请保留.电力企业是国民经济发展中的重要组成部分，虽然在管理方面具备一定的特殊性，但是依然可以有效的应用激励理论。因为人依然是电力生产和供应的主要因素，电力企业的人力资源工作，最重要的方面依然是充分调动人员的工作积极性和主动性，而激励正好具备这个方面的作用。

3、激励理论在电力企业中的应用

简单来讲，激励可以理解为激发和鼓励，通过设立一些必要的条件，采取一系列的策略和措施，对人才产生鼓舞作用，促使其积极行动起来。有一句话说的特别好，如果给予天才过大的压力，将会失去变成一个愚蠢的人；但是如果能够给一个愚蠢的人以适当的激励，那么就可以促使其成为一个不可多得的天才。那么电力企业在管理当中，也需要积极应用激励理论。具体来讲，可以从这些方面来努力：
一是目标激励：目标激励指的是组织结合团队的具体情况，对目标进行合理确定，将人才的动机和行为给充分的诱发出来，促使人才积极工作。目标的合理设置，可以将引发、导向作用充分发挥出来；要知道，促使一个人积极向上的最好策略就是设置一个目标，促使其不断追求；在企业管理中也是如此，要结合企业的目标以及员工的个人需求，来设置合理的目标，将员工的工作积极性给调动起来。在制定目标的时候，需要注意几个方面，要将原来那种自下而上的方式要转变为自下而上，要充分考虑员工的需求。通过这种方式，员工就可以积极参与进来，从而有效实现企业目标。还需要对以往的标准进行充分考虑，除了结合企业自身的历史数据之外，还可以将本行业的数据充分纳入考虑范围；然后综合考虑企业内外部的具体情况，制定出最为合适的目标。
二是情感激励：通过大量的调查研究我们可以发现，要想将员工的工作动机给引发出来，仅仅依靠金钱是无法实现的。因此，在电力企业管理中，除了保证员工的物质需求得到满足之外，还需要给予必要的情感激励，给予员工足够的尊重和重视，畅通员工个人职业成长通道。企业对员工所做出的一点情感关怀，都可以让员工感受到无比温暖，增强企业的归属感，让员工为所在这个企业而感到自豪，这样在日常工作过程中也会保持一个好心情，更加积极认真的进行工作。电力企业对于员工的微小进步都需要给予必要的赞扬、肯定和职业晋升，通过赞美，员工可以树立自信心，产生工作的兴趣；尽量不要采取责备的方式，因为责备往往会获得相反的效果。
三是参与激励：在二十一世纪，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，企业的经营质量和经济效益也会在很大程度上受到员工积极性和主动性的影响，因此要想在激烈的市场竞争中获得优势，就需要鼓励员工积极参与到企业管理中来，这样既可以对员工产生激励作用，又可以增强员工的归属感和责任感，同时，员工的自尊和自我实现需求也得到了有效的满足。在企业的各项决策中，让员工积极参与进来，如果员工可以参与到那些与自己工作有关的决策当中，就可以对管理状况进行更好的了解，更深入的认识组织以及工作环境，降低抵触心理，对领导者的意图以及颁布的各项措施进行充分了解和把握。
四是培训激励：在信息时代，知识在以很快的速度更新，那么要想跟上时怎么发表展的要求，就需要不断的学习。对于电力企业来讲，要想获得发展和壮大，也需要经过不断的培养。如果员工不接受相关的培训，那么就无法找到自己的位置，降低工作热情，往往无法有效的从事这份工作。针对这种情况，就可以将培训激励策略充分应用进来，激发工作热情，使其更加努力地工作，扩大效益，激励他们不断的发展和进步，在工作过程中不断的创新，打破传统的固有模式。
4、结语
通过上文的叙述分析我们可以得知，在电力企业的发展过程中，因为如今的外部市场环境发生了变化，面对着越来越激烈的市场竞争。要想在激烈的市场竞争中增强竞争力，就需要将人才的积极性和主动性高诶充分的发挥出来。那么在人力资源开发和管理中，就需要积极的应用先进的激励理论，通过目标激励、参与激励以及情感激励等诸多方式来推动企业更好的发展，同时，满足员工个人发展的要求。
参考文献：
[1]王洪军，叶立远.电力企业管理与激励理论在管理中的运用[J].广东省经济管理干部学院学报，2000，2（4）：123-125.
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