本站原创
[关键词]施工项目；质量管理
施工项目的质量计划应由项目经理主持编制。质量计划是作为对外质量保证和对内质量制约依据的文件，应体现项目从分项工程、分部工程到单位工程的系统制约过程，同时也要体现从资源投入到完成工程质量最终检验和交付使用的全过程制约。
1.施工项目竣工交付业户（用户）使用时，质量要达到合同范畴内的全部工程的所有使用功能符合设计（或变更）图纸要求。
3.项目生产副经理要对施工项目的施工进度负责，调配人力、物力保证按图纸和规范施工，协调同业主（用户）、分包商的关系，负责审核结果、整改措施和质量纠正措施的实施。
4.施工队长、工长、测量员、试验员、计量员在项目质量副经理的直接指导下，负责所管部位和分项施工全过程的要求。
5.材料员、机械员对进场的材料、构件、机械设备进行质量验收和退货索赔，对业主或分包商提供的物资和机械设备和要按合同规定进行验收。
工序质量制约就是对工序活动条件的工序活动投入的质量和工序活动效果的质量，即分项工程质量的制约。在进行工序质量制约时要着重于以下几方面的工作：
1.确立工序质量制约工作计划。一方面要求对不同的工序活动制定专门的保证质量的技术措施，做出物料投入及活动顺序的专门规定；另一方面须规定质量制约工作流程质量检验制度等。
2.主动制约工序活动条件的质量、工序活动条件主要指影响质量的五大因素，即人 、材料、机械设备、策略和环境。
3.及时检验工序活动效果的质量，主要是实行班组自检、互检、上下道工序交接检、特别是对隐蔽工程和分项（部）工程的质量检验。
4.设置工序质量检验制约点（工序管理点）实行重点制约。工序质量制约点是针对影响质量的关键部位或薄弱环节而确立的重点制约对象，正确设置制约点并严格实施是进行工序质量的重点。
2.进行质量理由调研，主要目的是要明确理由的范围、理由程度、性质、影响和理由，为理由的分析处理提供依据。调查力求全面、准确、客观。
3.在理由调查的基础上进行理由理由分析，正确判断理由理由。只有对调查提供充分调查资料、数据进行详细、深入的分析后，才能由表及里去伪存真，找出造成事故的真正理由。
4.研制制定事故处理方案。事故处理方案的制订以事故理由分析为基础。制定的事故处理方案，应体现：安全可靠、不留隐患，满足建筑物的功能和使用要求，技术可行，经济合理的原则。
5.在质量理由处理完毕后，应组织有关人员对处理结果进行严格的检查、鉴定和验收，由监理工程师写出“质量事故处理报告”，提交业主或建设单位，并上报有关部门。
1.修补处理。这是最常采用的一类处理方案。通常当工程的某些部分的质量未达到质量规定的规范、标准或设计要求，存在一定的缺陷，但经过修补后还可达到要求的标准，施工项目的质量管理由优秀论文网站www.udooo.com提供,助您写好论文.又不影响使用功能或外观要求，在这种情况下，可以做出进行修补的处理的决定。
2.返工处理。当工程质量未达到规定的标准或要求，有明显的严重质量理由，对结构的使用安全有重大影响，而又无法通过修补的办法纠正所出现的缺陷情况下，可以做出返工处理的决定。
3.不做处理。某些工程质量理由虽然不符合规定的要求标准，但如情况不严重，对工程或结构的使用及安全影响不大，经过分析，论证和慎重考虑后，也可做出不作专门处理的决定，有以下几种情况：
①不影响结构安全和正常合用；
②有些质量理由经过下道工序可以弥补的；
③经过法定检测单位鉴定合格；
④出现的质量理由，经检测鉴定达不到设计要求，但经过原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能。
总之，质量理由是工程施工过程中不可懈怠的工作，是保证施工作品百年大计的关键，只有把质量工作做好，才能向业主（业户）交一份满意的答卷。
（编辑/永安）
施工项目的质量计划应由项目经理主持编制。质量计划是作为对外质量保证和对内质量制约依据的文件，应体现项目从分项工程、分部工程到单位工程的系统制约过程，同时也要体现从资源投入到完成工程质量最终检验和交付使用的全过程制约。
一、质量目标
质量目标一般由企业技术负责人、项目经理部管理层经认真分析施工项目特点，项目经理部情况及企业生产经营总目标决定，其基本要求是：1.施工项目竣工交付业户（用户）使用时，质量要达到合同范畴内的全部工程的所有使用功能符合设计（或变更）图纸要求。
2.检验批、分部、分项、单位工程质量达到施工质量验收统一标准，合格率100%。
二、质量的管理职责
1.施工项目质量计划应规定项目经理部管理及操作人员的岗位职责。
2.项目经理是施工项目实施的最高负责人，对工程符合设计（或变更）质量验收标准，各阶段按期交工负责，以保证整个工程项目质量符合合同要求。项目经理可委托项目质量副经理（或技术负责人）负责施工项目质量计划和质量文件的实施及日常质量管理文件。3.项目生产副经理要对施工项目的施工进度负责，调配人力、物力保证按图纸和规范施工，协调同业主（用户）、分包商的关系，负责审核结果、整改措施和质量纠正措施的实施。
4.施工队长、工长、测量员、试验员、计量员在项目质量副经理的直接指导下，负责所管部位和分项施工全过程的要求。
5.材料员、机械员对进场的材料、构件、机械设备进行质量验收和退货索赔，对业主或分包商提供的物资和机械设备和要按合同规定进行验收。
三、工序质量制约措施
工序质量是指施工中人、材料、机械、工艺策略和环境等对产品综合起作用的过程的质量，又称过程质量，它体现 为产品质量。工序质量制约就是对工序活动条件的工序活动投入的质量和工序活动效果的质量，即分项工程质量的制约。在进行工序质量制约时要着重于以下几方面的工作：
1.确立工序质量制约工作计划。一方面要求对不同的工序活动制定专门的保证质量的技术措施，做出物料投入及活动顺序的专门规定；另一方面须规定质量制约工作流程质量检验制度等。
2.主动制约工序活动条件的质量、工序活动条件主要指影响质量的五大因素，即人 、材料、机械设备、策略和环境。
3.及时检验工序活动效果的质量，主要是实行班组自检、互检、上下道工序交接检、特别是对隐蔽工程和分项（部）工程的质量检验。
4.设置工序质量检验制约点（工序管理点）实行重点制约。工序质量制约点是针对影响质量的关键部位或薄弱环节而确立的重点制约对象，正确设置制约点并严格实施是进行工序质量的重点。
四、工程质量理由的处理程序
1.当发现工程出现质量理由或事故后，应停止有质量理由部位和其有关部位及下道工序的施工，需要时，还应采取适应的防护措施。同时，要及时上报主管部门。2.进行质量理由调研，主要目的是要明确理由的范围、理由程度、性质、影响和理由，为理由的分析处理提供依据。调查力求全面、准确、客观。
3.在理由调查的基础上进行理由理由分析，正确判断理由理由。只有对调查提供充分调查资料、数据进行详细、深入的分析后，才能由表及里去伪存真，找出造成事故的真正理由。
4.研制制定事故处理方案。事故处理方案的制订以事故理由分析为基础。制定的事故处理方案，应体现：安全可靠、不留隐患，满足建筑物的功能和使用要求，技术可行，经济合理的原则。
5.在质量理由处理完毕后，应组织有关人员对处理结果进行严格的检查、鉴定和验收，由监理工程师写出“质量事故处理报告”，提交业主或建设单位，并上报有关部门。
五、工程质量事故处理方案
质量事故处理方案，应当在正确地分析和判断事故理由的基础上进行，通常可归纳为三种类型的处理方案。1.修补处理。这是最常采用的一类处理方案。通常当工程的某些部分的质量未达到质量规定的规范、标准或设计要求，存在一定的缺陷，但经过修补后还可达到要求的标准，施工项目的质量管理由优秀论文网站www.udooo.com提供,助您写好论文.又不影响使用功能或外观要求，在这种情况下，可以做出进行修补的处理的决定。
2.返工处理。当工程质量未达到规定的标准或要求，有明显的严重质量理由，对结构的使用安全有重大影响，而又无法通过修补的办法纠正所出现的缺陷情况下，可以做出返工处理的决定。
3.不做处理。某些工程质量理由虽然不符合规定的要求标准，但如情况不严重，对工程或结构的使用及安全影响不大，经过分析，论证和慎重考虑后，也可做出不作专门处理的决定，有以下几种情况：
①不影响结构安全和正常合用；
②有些质量理由经过下道工序可以弥补的；
③经过法定检测单位鉴定合格；
④出现的质量理由，经检测鉴定达不到设计要求，但经过原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能。
总之，质量理由是工程施工过程中不可懈怠的工作，是保证施工作品百年大计的关键，只有把质量工作做好，才能向业主（业户）交一份满意的答卷。
（编辑/永安）