如何制约建筑工程管理中全过程造价

摘 要：造价管理是建筑工程管理中极为重要的一部分，其目的是通过合理科学的策略制约建筑成本，并在此基础上实现效益最大化。文章首先分析了建筑工程管理中全过程造价存在的理由，然后归纳了在造价制约过程中需遵循的原则，最后从建筑工程的四个阶段详细探讨了关于如何制约建筑工程管理中的全过程造价的措施。
关键词：建筑工程；造价；制约；管理
1 引言
随着市场经济的不断发展，工程造价在一个工程项目中担当的角色越来越重要，有时候工程的盈利与否、利润的多少都与工程造价密切相关，工程造价的管理贯穿于工程的施工全过程。目前，我国建筑工程全过程造价管理中仍存在着前期准备不充分、相关法规不够全面等理由，为了更好的制约全过程造价，取得利润最大化，企业就必须需要做好决策、预算、施工、验收这四个阶段的过程造价制约工作。

2 建筑工程管理中全过程造价存在的理由

2.1 前期准备不充分

很多建筑企业都将注意力过多的放在了项目的开发上，忽视了前期的制约工作，同时也没有做好足够的准备。对于承包合同中关于建筑工程的设计深度、工程标准的尺度、投资额度等都没有仔细审查。这很容易造成合同在施工过程中发生变更，并且难以把握变更的准确性与合理性。总之，建筑企业忽略前期准备工作重视施工等阶段，可以说是本末倒置。

2.2 关于造价的相关法规不够全面

虽然我国的建筑工程行业飞速发展，但是我国对于建筑工程造价的相关法律仍存在许多漏洞，这严重影响了建筑工程对全过程造价的制约管理。由于建筑工程造价没有相关法律所约束，往往会出现建筑工程造价不断进行调整的状况，这就容易发生追加投资成本的情况，使得工程的前期预算工作变得毫无作用。

2.3 技术与成本的不平衡

在建筑施工过程中，我国许多建筑企业存在“重成本、轻技术”或“重技术、轻成本”的理由，很难在经济理由和技术理由两者间取得平衡。工程成本的投入与支出难以获得有效的制约，严重影响了建筑工程全过程造价的管理。

2.4 合同内容不严密

合同内容在招标文件中尤为重要。一份严密的合同能够使全过程造价获得强有力的保障，能够帮助建筑企业解决许多纠纷。但是我国许多企业都忽略了合同的严密性。首先，合同中对于纠纷的解决方案过于简化，没有明确在发生纠纷时责任如何分配；其次，合同双方为了获取更多利益，容易在合同中出现太多变更和索赔条件；最后，关于工程结算方式采用融资费用。这是一般合同中比较容易出现的理由。

3 制约建筑工程管理中的全过程造价应遵循的原则

3.1 重点制约建筑工程的设计阶段

建筑工程设计阶段的制约是否到位会直接影响到整个建筑工程的实施，因此，必须重点制约建筑工程的设计阶段。严格制约设计阶段的工作是为建筑工程的造价制约奠定了坚实的基础。设计阶段发生偏差，必定会导致建筑工程的全过程造价发生错误，而在施工过程中改正造价错误是非常复杂的，并且会带来巨大的经济损失。所以说重点制约设计阶段是建筑工程全过程造价制约必须遵循的原则之一。

3.2 强化制约建筑工程的各个阶段和环节

建筑工程的各个阶段和环节都与建筑工程管理中的全过程造价制约息息相关。在发生理由时去寻找偏离目标值的理由并做出相应措施并不是真正的强化制约了建筑工程的各个阶段和环节，而是工程造价制约的误区。建筑企业应该主动发现误区并及时解决理由，主动制约建筑工程的各个阶段和环节，主动制约每个阶段环节的造价，保证工程的顺利实施。

4 制约建筑工程管理中的全过程造价的措施

4.1 做好建筑工程管理中的决策制约工作

建筑工程的决策制约关乎投资方案的选择和决定，是不可忽视的一个重要环节。作为建设方，必须要做出正确判断，在方案的技术和经济理由上把好关。此外，还必须注意两个很重要的因素：规模以及成本。建筑企业在确定投资方案规模成本的同时，还要从该工程的经济、技术社会等方面入手，进行深入调查，认真分析该项目，用科学的策略预测其能够为企业带来的经济效益。

4.2 做好建筑工程管理中的造价预算工作

建筑工程的造价预算工作的好坏会直接影响整个工程项目能否顺利实施，在整个建筑工程的造价管理中起到了决定性作用。所以，建筑企业必须要重视整个预算过程，防止出现各种资源的浪费。造价预算制约需要注意以下两点。第一，预算编制人员对施工图纸是否有准确了解，能否充分理解设计者的想法。第二，预算编制人员对施工所需的材料设备的种类、规格是否都了解，并且是否能够准确预测这些材料设备在施工过程中的变动趋势。

4.3 做好建筑工程管理中施工阶段的造价制约工作

施工阶段是这个建筑工程造价耗用最多的部分，至少85%的造价会用在这个阶段，因此，制约好了施工阶段的造价，就能制约好建筑工程全过程造价。建筑企业需要在此阶段处理好造价与工程时间、质量间的关系，尽最大的努力使人力、资源、技术、经济达到最优组合。
4.

3.1 利用现代化科学管理手段

施工过程虽然是体力劳动，但也有必要与应用计算机网络技术相结合，利用现代化科学管理手段，优化资源配置，以便于工程进度、质量的制约。造价制约人员可以利用先进科学技术对施工过程所需的人力、资源都进行远期预测，并根据实际情况不断对其进行调整。这有利于企业更有效的制约施工阶段的造价，降低成本，提高经济效益。
4.

3.2 严格制约施工现场的材料耗用

建筑工程的施工阶段从开始到结束至少有几百道工序，其每日所需耗用的材料费用少则几千多则万元，因此必须严格制约施工现场的材料耗用。施工现场的管理者除了要认真严格的做好材料的验收、审核、签证工作外，还要对施工所需材料的价钱做到心中有数，这不易造成材料的浪费，不仅提高了管理效率，还制约了工程造价。
4.

3.3 加强施工现场人员监督管理

施工现场每天至少有100多人，稍不注意就容易发生意外事故，所以施工现场的管理者一定要注意施工人员的人身安全，随时监督是否出现违规操作的现象以及施工现场是否存在安全隐患，以免意外发生而导致人员伤亡。此外，施工现场管理者要能够在意外发生时及时做出反应，高效率的处理好一切。

4.4 做好建筑工程管理中的验收工作

工程的验收与决算工作是施工全过程的最后一环，也是建筑工程管理的最后一项工作。工程造价人员在此阶段要进行的造价制约主要有三项：第一，核对工程是否与合同规定所规定的内容相符合；第

二、核对工程竣工程序是否正确；第三，核对工程中的支出是否符合合同规定。

在验收与决算阶段，设计变更等情况会导致出现新的工程量清单的出现，此时应按照已有进行调整工程。如果清单中并未产生如何制约建筑工程管理中的全过程造价由专注毕业论文与职称论文的www.udooo.com提供,转载请保留.的变更，可按照招标文件的内容进行调整。

5 结束语

工程造价的制约贯穿于整个建筑工程，是建筑工程的一个非常重要的环节。在全过程造价的制约过程中，要遵循重点制约设计阶段和强化制约各个阶段、环节的原则，以提高工程造价效益为目的，通过对决策、预算、施工、验收阶段的造价制约，以低成本为建筑企业获取高效益。
参考文献
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