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谈谈新疆第三方物流企业经营管理中存在理由

收藏本文 2024-03-23 点赞:14366 浏览:58986 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘 要:国家产业振兴计划出台后,新疆第三方物流业随之兴起,由于行业发展时间短,速度快,无形中不可避开地形成了很多制约企业进一步成长壮大的不利因素,通过对新疆多家第三方物流企业的调研,对调研结果分析后发现同类型企业经营管理中存在很多高度相关性的理由,并有针对性地提出相应的改善措施和倡议。
关键词:新疆;第三方物流企业;经营管理;解决方案
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随着信息技术的发展和经济全球化趋势,越来越多的产品在世界范围内流通、生产、销售和消费,物流活动日益庞大和复杂,而第一、二方物流的组织和经营方式已不能完全满足社会需要;同时,为参与更大范围的竞争,企业必须确立核心竞争力,加强供应链管理,降低物流成本,把不属于核心业务的物流活动外包出去,第三方物流由此应运而生。新疆物产丰富,可是由于特殊的地理位置,长期以来物流一直成为制约新疆经济发展的瓶颈。随着经济的发展,物资外流的需求与日剧增,物流逐渐在新疆生成发展直至壮大。但目前良莠不齐,经营管理中还存在各种亟待解决的理由。

一、新疆第三方物流企业发展目前状况

随着宏观经济企稳回升势头逐步增强,特别是物流产业调整和振兴规划的出台,极大地提振了行业信心,中国物流业运转总体呈现回升向好的发展态势。2012年以来,中国经济总体形势良好,物流运转在2011年稳步发展的基础上,持续良好增长势头。大力发展以第三方物流为特征的现代物流怎么写作既是推动中国经济质量升级的一条重要渠道,也是中国传统运输物流企业转型的必定要求。自第三方物流伴随现代物流理念传入中国以来,已经有了长足发展,但尚处于初期阶段。新疆目前成规模的第三方物流企业屈指可数,不超过10家,而且多存在各种理由,这个目前日益增长的物流需求严重不符,造成怎么写作意识差,怎么写作效率低下等亟待解决的理由。

二、新疆第三方物流企业经营过程中存在的理由

1.企业规模普遍偏小,管理水平低下,造成资源浪费。新疆第三方物流企业多是由以前的货运公司转型而来,企业经营方式比较独特,多以大车司机挂靠的形式运营。企业自身只需建立或者租赁仓库和货场后招聘几个工作人员即可营业,行业准入门槛低,且行业平均收益率较高。管理人员多为以前的货车司机,他们大多没有经过专业的管理培训,靠江湖义气管理企业,造成企业管理效率低下,且他们多满足于目前状况,并不从长远角度为企业进行规划。
2.公司社会信誉度较差,无法按时完成作业任务。很多第三方物流企业公司由于实行严格的层级制,下属员工工资水平比较低,如乌鲁木齐现场主管的工资加绩效每月大约3 500元左右,一般员工的工资在1 800元左右,这与执业人员水平及现在的物价水平不符,致使员工对企业的忠诚度一降再降,工作态度消极。对于挂靠司机,实行“一哄二骗三翻脸”的策略,即承诺货物安全运达目的地后一周内结清运费,等货物到达后,不结运费,一拖再拖,有时甚至能拖1—2个月,司机怨声载道,甚至调车时不告诉司机真实吨位以及送货家数,司机利益受损,不愿和公司合作,使公司有时无法按时完成作业任务,社会信誉度受到严重影响。
3.公司人力资源匮乏,甚至影响到作业无法按时保质完成。公司领导没有真正实行“以人为本”的理念,很少切实关心员工生活,现场员工下班时间不固定,只要有车有货就无休止地延迟,基本每天免费加班至少2~3个小时,企业无职工餐厅,由于公司地处城市边缘,员工就餐很不方便,企业提供的收费宿舍人员过多,一套100平米左右的三居室住大约5~6人。基本生活得不到合理的安排,企业无法从人力资源市场上吸取新鲜的血液,只能依靠各个大学的实习生,而这些学生是最不稳定的群体,实习一旦结束,立刻离开该公司,他们的社会影响面很广,在体验了公司略带畸形的文化之后,会向同学、朋友宣传散布公司的负面消息,导致企业在招聘新人时遭遇尴尬,甚至在2012年7月的一次大型招聘会上无一人填表。由于人力资源的匮乏,只能加大现有员工的工作强度,超负荷工作使得作业无法保质完成。
4.公司内部腐败现象严重,“吃黑钱”现象普遍存在。由于L公司常年实行较低的薪资制度,员工自然而然地会产生腐败现象,借助职务之便,谋取私利。所谓“吃黑钱”是指公司相关部门工作人员和社会上相似度检测公司合作,把公司的一部分业务交给相似度检测来做,给相似度检测付高于市场报价的运费,从中分成,即公司给信息相似度检测开一个价,信息相似度检测又会给司机开另外一个价,公司给信息相似度检测开的价司机根本不知道,差价两家分成。比如有一个很明显的例子,10月底发了一车去K市的B商品,26吨10 600元运费,这是信息相似度检测的车,11月初又发了一车,还是去K市的B商品,38吨9 600元运费,这是A公司调的车,其中的差价就是被公司相关职能部门员工私吞。公司高层领导对这种现象的态度是默许的,因为公司社会信誉度太低,接到大单仅凭自己的挂靠车辆是无法按时完成作业任务的,只能借助第三方完成。

三、新疆第三方物流公司经营过程中存在理由的解决方案

1.重新组建高效的管理团队。高效率的管理团队应该具备如下素质:首先,要确保所有团队成员对该组织、以及组织目标和其结构有一个基本的认识。团队成员如果不具备关于组织的基本知识,自然难以认识到一个决议对团队和整个公司会带来的潜在影响。团队成员接受的全局观点越强,他们在作决策时对整个工作的考虑就会越多。要克服管理近视倾向。在执行一项会对另一团队或部门具有直接影响的决议之前,该决议应当重新检查,来自受影响部门的反馈应当得到考虑。其次,要保证团队成员高度认同企业的经营理念,并在日常工作中能言传身教,进而影响企业每一个员工,帮助员工做好个人的职业生涯规划,使企业的效益与员工的成长紧密相连,增强员工的主人翁责任感。再次,能够很好地运用激励机制,如果员工做出优秀的业绩,应该给予肯定,并从物质和精神两个层面进行激励,同样,如果出现公司员工“吃黑钱”现象,应该给予严惩。只有奖罚分明的管理制度才能匡正企业的风气。最后,高效率的团队应该能在短时间内营造健康向上的企业文化氛围。公司应该尽快调整管理团队人员构成,构建真正高效的具有较强执新疆第三方物流企业经营管理中存在的理由由提供海量免费论文范文的www.udooo.com,希望对您的论文写作有帮助.行力的管理团队,带领基层员工迅速开拓并维护好新疆市场。新疆第三方物流企业经营管理中存在的理由论文资料由论文网www.udooo.com提供,转载请保留地址.

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