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论物流配送中心非法人实体化运作财务管控模式(2)

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;切实增强物流配送中心自我管理的主动性和积极性;有利于地市级公司将政策管制的集权化与业务运作的分权化有机结合,更好地统筹管理各项事务,提升企业整体管理水平。
  三、地市级物流中心相融型财务管控实施措施
  1.建立物流配送中心垂直化管理模式,加快推进物流中心职能由管理型向经营型转变。非法人实体化运作是科学划分地市级公司与物流配送中心之间的权责关系,赋予物流配送中心适度的人、财、物自主权;是全面整合物流业务,优化配置物流资源,加快推进物流中心职能由管理型向经营型转变;是按物流专业化运作原则优化配置,梳理流程边界,摸清物流人、财、物等基础资源,将分散在各个县域的物流业务整合到物流配送中心统一运作,建立物流配送中心垂直化管理模式。在实际操作层面,就是全市范围从事物流配送工作的人员统一由物流配送中心管理,工资薪酬由物流配送中心统一造表发放;与物流论物流配送中心非法人实体化运作财务管控模式配送经营业务相关的资产划拨物流配送中心,由配送中心统一调配、管理、使用。
  2.建立物流配送中心相对独立的财务组织机构,行使相对独立的财务核算和财务管理权,完善独立的物流成本核算体系。物流配送中心财务部是物流配送中心独立的财务组织机构,全面负责中心的财务核算和财务管理工作。中心设置专职会计、出纳各一名,由市级公司财务部门派驻,实行虚拟利润单独核算。会计业务是地市级公司财务管理中最为基础的部分,地市级公司对会计业务实现统一管理旨在规范会计基础工作,避开相同的会计事项因个人职业判断而造成的仁者见仁智者见智的复杂局面,也为强化出资人代表的集中管理,使地市级公司的集中财务制约权的要求在组织体制上得到保证,物流配送公司财务部长实行财务科委派制,保证核算口径的统一性,执行制度的一致性、连贯性。
  建立独立的物流核算成本。物流中心在银行开设自己独立的账户,实行收支两条线管理,“一切收入上缴至市公司,一切支出上报市公司”。财务部独立核算各项物流费用,并承担制约成本责任。
  各项支出均需在市公司统一的账套内和物流公司自己的账套内进行分别核算,根据实际支出金额在资金监管系统核销备用金,申请资金。同时对物流资产建立明细账,资产台账,管理好国有资产,确保资产保值升值。
  3.建立物流配送中心独立的财务制度,健全物流配送中心内制约度。没有规矩,何以成方圆?制度是管理的支撑,财务管理制度和内部制约制度的完善对提高执行力和财务监管效率起着至关重要的作用。物流配送中

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