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论物流配送中心非法人实体化运作财务管控模式(3)

试述新疆物流业发展需突破瓶颈探讨成渝汽车物流文化节热闹跨年试论我国中小企业物流成本制约谈谈新疆第三方物流企业经营管理试论基于物流实训基地的实训课程论物流配送中心选址理由论物流配送中心非法人实体化运作关于的张家口地区物流信息化发展探索珠三角地区物流业经济发展对试议天猫物流数据雷达备战“双11简谈世界典型港口物流对上海港港浅议加强资金风险管理,提高物流企浅谈物流浪费理由的深思与策略试议独立院校物流管理专业教学创关于的中小城市物流业的科学发展研讨物流产业集群升级模式与途径有关于项目教学法在中职物流专业浅谈高职物流专业教学团队建设推简论我国冷链物流配送模式研究中国智能物流骨干网运作模式

心根据国家局、省局有关物流建设的要求及市级公司的各项规章制度,制定卷烟物流费用管理内容、核算办法、审核程序、票据传递、考核奖惩等相关的制度,健全财务规章制度。依据配送的业务流程,着重梳理业务处理流程,做好业务流程图,以规范卷烟经营全过程为重点,涵盖准运证接收、卷烟入库、出库、配送等各个重要环节,以岗位自问、部门自评、依规自责、行为自律为核心的“四自”内控功能建设为支撑,制定卷烟仓储、分拣、配送、综合管理等内制约度及应急管理措施,确保卷烟出入库扫码、到货确认、分拣配送准确性和塑封包装完整性,以提高财务部门的制约力度和物流企业的运作效率。
  4.建立物流配送中心预算定额标准体系,实施全面预算,加强物流成本管控能力。目前中国的综合物流费用占GDP的比例为20%左右,而世界平均水平只有12%,物流成本是烟草企业运转的最大成本之一,这也是物流作为“第三方利润源”对提高企业竞争力的价值所在。“优质高效低成本是服务的标尺”,物流配送中心要自觉按照这一标尺,衡量“两个至上”行业共同价值观的落实效果。具体到财务管控,就是在物流中心推广全面预算管理和虚拟利润管理,建立物流费用定额标准,有效降低物流成本。通过预算编制来加强对物流配送中心的约束与监管,物流配送中心将相关经营目标进行分解,具体落实到每一个环节每一个部门,营造全员、全方位、全过程的全面预算氛围。
  制定定额标准,搭建物流费用定额管理体系。对作业流程进行分析和诊断,识别关键制约点,逐一摸排各环节可能发生的物流资源消耗、物品移动距离、物流作业制约和物流成本费用项目,按作业环节基层关系进行分级设置,选取其中关键的最小可控单元作为定额指标,确定关键作业的时间定额、人员定额、效率定额和能耗定额,全面建立定额指标体系。维护预算的权威和刚性,在物流各个环节建立起了“先预算后开支,无预算不开支”的制度框架。每个环节指定一名费用管理员,由管理员定期向物流配送中心财务部报送本环节的费用管理情况。让每一个环节的费用支出都有章可循,真正做到能不花物流配送中心非法人实体化运作财务管控模式由提供海量免费论文范文的http://www.udooo.com整理提供,希望对您的论文写作有帮助.的钱绝对不花。坚持“费用测算—定额标准确立—预算制定—费用执行—评价分析—考评兑现—预算测算与调整”的闭环管理,通过“执行—考评—修正—再执行”的过程,实现物流费用定额管理的螺旋

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