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论物流配送中心非法人实体化运作财务管控模式(4)

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状精确趋向。
  5.建立综合考核制度,加强物流指标对标,不断提高财务管理水平。每月、季、年度末,中心综合部对当期发生的物流费用编制预算执行情况表和分析报告,分析物流费用预算执行情况,查找偏差,采取改善措施,增强各环节降低费用的能动性,确保低成本运作。 并将落实情况作为相关部门的绩效考核依据,激发业务部门的主管能动性。2013年省局将物流费用占销售收入比重、单箱物流费用、单箱配送费用、人均卷烟配送效率和卷烟库存周转次数5项物流指标纳入商业企业对标指标体系,物流配送中心应以此为核心,以“一费七率”为重点,积极开展物流对标,制定具体应对措施,借鉴兄弟单位的先进经验,寻找差距,切实提高财务管理水平,不断提高运转能力,打造“独立化核算、区域化整合、专业化运营、集团化管理”精益物流。
  [责任编辑 安世友]
  收稿日期:2013-08-06
  作者简介:孙凌燕(1971-),女,陕西韩城人,会计师,从事企业管理研究。

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