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试论我国中小企业物流成本制约(3)

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较困难的。目前的物流费用核算由于核算仓储费和外部运输费,没有纳入物流中心和外部企业内相关的税费、固定资产折旧费等,因此,企业很难把握物流成本的实际数字。此外,很多企业忽视了各个数据间此消彼长的关系,并且很多企业根据自己的理解把握物流成本从而缺乏统一标准,因此,不仅无法得出确切的行业平均物流成本值,更难建立物流成本比较优势。
  3 中小企业物流成本制约的策略探究
  3.1 增强管理人员的物流成本意识,加强对物流成本管理人员的培训 通过强化企业管理者物流成本意识并树立全员现代成本意识,将物流成本制约纳入中小企业发展战略。在实施物流成本制约时,不仅要责任到人,每个部门都应当负有降低物流成本的责任,并且物流成本管理要涉及研发、生产以及销售全过程,使得员工具有长期发展的“战略性成本意识”和“供应链成本意识”。
  将“引进、培养、提高”等方式引入中小企业的物流管理中。第一,为了降低企业的物流成本,应当引进专业能力较强的优秀物流管理人才以强化成本管理的效率,可以通过与物流管理咨询公司合作,组织成本管理人员参加咨询公司举办的培训活动以提高物流成本管理人员的管理能力;第二,为了提高中小企业物流管理的水平还应当加强对其管理人员的培训。此外,为了提高物流成本的管理意识,还应当在明确职责分工的同时采取相应的激励制度,即将员工的利益与管理效率结合起来。3.2 优化物流成本信息化管理系统 成本制约手段和基础工作方面,引进先进的信息处理平台。物流管理的过程实质上是将物流、资金流以及信息流的“三流一体化”进行有机整合的过程。为了真正达到降低流通成本并提高物流整体效率的目的,必须对三者进行有效的结合。因此,为了提高中小企业的物流效率,应当借助现代化信息系统建立可行的现代物流信息网络系统,将物流系统内部各功能要素和外部的战略伙伴有效的联系起来以形成快速反应的物流系统。将客户的****意向、****数量以及****价格等数据信息传输到互联网上,在物流中产生部门、流通部门我国中小企业物流成本制约由提供海量免费论文范文的http://www.udooo.com整理提供,希望对您的论文写作有帮助.可以从中获取相应的信息数据,这就是物流信息化管理系统的运作原理。物流成本信息化管理系统,可以有效地保证物流系统的高效运转,使中小企业及早地安排所有的环节,有效地加快物流和资金流的周转。
  3.3 建立健全物流成本核算制度 所谓物流成本核

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