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试论我国中小企业物流成本制约(4)

成本制约的最有效措施。中小企业采用物流外包后能够加强物流的成本管理,由于优化了企业的资源管理并减少了物流成本的损失从而有效降低了物流成本,由于利用了物流企业的集约经营和管理方式从而有效提高了企业的经济效益。  参考文献:  周旭辉.降低中小企业物流成本的策略探讨.中国外资,2012(15).  欧阳少娟,贾玉林.中小关于的中小城市物流业的科学发展有关于项目教学法在中职物流专业试述国内大件物流的发展趋势论物流配送中心选址理由试论基于物流实训基地的实训课程试析金华:产业集群支撑物流发展浅议中国汽车逆向物流发展浅议加强资金风险管理,提高物流企关于的现代物流业对区域经济发展研究中国智能物流骨干网运作模式研讨物流产业集群升级模式与途径试议沙盘模拟系统在高职物流管理简论我国冷链物流配送模式探讨成渝汽车物流文化节热闹跨年分析物流企业人才培训简谈世界典型港口物流对上海港港关于的物流大户,你熟悉的顺丰只不对于民营物流企业客户价值评价指研究宁波:攻占第四方物流市场论物流配送中心非法人实体化运作

算是指,企业根据物流活动中确定的成本计算对象和设定的成本项目,并运用专门的计算策略将物流运转中的各项物流费用和物流总费用进行汇试论我国中小企业物流成本制约总和分配,最终计算出每个成本计算对象的单位物流成本和实际总成本。对物流费用进行核算时,一定要区别于其他费用进行单独的物流成本核算,并且明确核算的内容和策略,同时将财务会计与物流成本管理在系统上进行有效的联结。此外,中小企业在实施成本核算制度的时候应当以物流活动为基础将相关费用分解到需要消费耗用一定资源的活动中去,而不是分解到某个部门,这样能够正确恰当的评价物流绩效。
  3.4 利用外部资源降低成本 现代成本制约的宗旨,就是如何使企业在市场竞争中取得持久的竞争优势,有利于企业的存活和发展,实施战略成本制约理念。为了更好的降低中小企业的物流总成本并提高企业的经济效益,他们应当充分利用外部的物流资源以更好的制约物流成本,而物流外包是实现中小企业成本制约的最有效措施。中小企业采用物流外包后能够加强物流的成本管理,由于优化了企业的资源管理并减少了物流成本的损失从而有效降低了物流成本,由于利用了物流企业的集约经营和管理方式从而有效提高了企业的经济效益。
  参考文献:
  [1]周旭辉.降低中小企业物流成本的策略探讨[J].中国外资,2012(15).
  [2]欧阳少娟,贾玉林.中小企业物流成本管理及策略研究[J].中国商贸,2009(12).
  [3]谢楠,严建渊.浅析中小企业物流成本管理目前状况及策略[J].物流工程与管理,2012(5).
  [4]王成银.中小企业加强物流成本管理之策[J].中小企业论坛,2005(12).

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