谈谈电力市场背景下供电企业 电力营销对策

【摘要】伴随着电力体制改革以及面对日新月异发展的电力市场，供电企业面对着重大的挑战。而电力市场营销是现阶段供电企业所面对的一个最重要理由，这关系到供电企业的市场份额以及经济发展效益。供电企业要想在如此激烈的电力市场竞争中长久存活发展下去并立于不败之地，就必须紧跟时代潮流，与时俱进，认清形势，转变经营管理模式，重新确立适应市场竞争体制的营销方式和营销理念。因此本文通过对电力市场背景的分析，结合电力市场存在的理由进行探讨和解剖。
【关键词】电力市场；供电企业；目前状况；营销策略

一、电力市场目前状况理由

1 市场营销意识贫乏
供电企业的核心就是电力营销，供电企业的经营活动必须怎么写作于市场营销，由于电力企业作为国有经济部门成员之一，通常存在着一系列国有企业出现的理由，如内部机制不完善，缺乏竞争意识，思想落后，仍存在垄断经营管理的优越感。从目前电力市场来看，大部分供电企业的观念都比较落后，经营思想死板又不以市场为向导，公司内部人员缺乏创新精神，不懂如何转变营销意识，在对市场充分不了解的情况下，而盲目的开展活动，从而造成电力产品销售困难，供电怎么写作质量差，使得供电企业在市场背景下处于劣势地位形成了电能需求量大但供应不足的目前状况。因此供电企业必须遵循以市场需求为向导，以效益为中心的市场经济原则。

2 供电企业营销管理机构不完善

目前，供电企业售前、售中、售后怎么写作体系不健全，营销信息管理系统存在安全漏洞风险而企业内部又没有及时调整内部的管理结构，没有按照市场和消费者的需求设置专门的营销机构来应对在营销过程中所出现的理由。

3 产品质量不过硬和制定标准不科学

针对客户对电力产品质量的要求，供电企业必须使供电电压合格率，供电频率，电力谐波这三个衡量质量标准的指标达到考核的水准。否则供电质量不合格无保障，则会损坏高档用电设备，降低设备使用率。再者从电力制定标准中不难发现电价只是简单的考虑电压的差别，而不考虑负荷率的不同，则也就不能反映出销售企业在不同电压的情况下产生的不同区别。

4 怎么写作观念陈旧，怎么写作手段落后

由于电力企业长期处于垄断经营，供电部门以管理的身份出现在消费者面前，怎么写作态度不礼貌，怎么写作观念淡薄，怎么写作的设施不够先进又没有一个有效的管理手段，不能够及时地解决用户的理由，则无法提供优质怎么写作。在现今的电力市场背景下供电企业必须提高怎么写作质量，把客户至上，为客户怎么写作作为对电力企业员工工作的宗旨。

二、供电企业应策略略

1 转变营销体制，确立创新营销策略
首先，企业要充分了解市场发展的形势，及时电力市场背景下供电企业 电力营销对策相关论文由www.udooo.com收集转变电力市场营销的经营思想，树立正确的创新的全方位的市场观念，结合市场经济价值规律在市场经济中发展的作用，强化市场意识和怎么写作意识。新型的创新电力营销理念应该着重的从企业的三个方面入手，第一要观念创新，要形成“营销围绕客户转，其他围绕营销转”的营销怎么写作思想。第二要组织创新，要按照电力营销的管理模式来建设，加强管理与制约，组织与协调，怎么写作与监督的功能。第三要市场与技术创新，供电市场多呈写方市场，有时供过于求，这就需要供电企业抓住大型企业以及私营高耗企业用电市场，转变供电模式，开采天然气、石油液化气、煤炭、沼气，利用风能、太阳能、水能来缓解供过于求的市场。

2 完善电力营销管理机构，实施员工奖惩策略

作为供电企业员工一名，企业的怎么写作人员的工作积极性与怎么写作的质量有着一定的联系，所以供电企业应制定奖惩政策，对于具有一定素质和怎么写作周到的员工给予一定的奖励来提高其工作的效率。用奖励的政策作为优秀员工的评估标准。另外，供电部门要改革内部机构，健全电力营销管理机构，形成以多层次，高水准，高效率为结构的以责任制为核心的电力营销管理机构。

3 电力营销优质化怎么写作策略

供电企业的优质化怎么写作对于地方经济发展和社会进步有一定的推动作用，它是开拓电力市场，扩大电力销售渠道的重要手段，提高供电企业经济效益、职工素质、树立企业形象及知名度的重要途径。所以建立以客户为主线的资源分配统一的业务流程为供电企业在市场竞争中提供一份独特的优势。怎么写作的宗旨就是要以人为本，以客户的需要为需要，学会进行主动怎么写作，开展便捷的、高效益的怎么写作。一切以“用户就是上帝”为中心开展怎么写作体制。

4 有效利用电能，开展需求侧管理策略

利用高科技和经济手段，转移高峰电力引导低谷电力需求。根据电力需求的多样性，鼓励居民科学用电，供电企业可利用负荷率电价，节日电价，季节性电价，居民低谷用电电价来引导用户，来自由选择用电的方式和时间，从而提高电网用电的水平，均衡用电占有资源。以科技为推动力，来实现环保的，绿色的能源利用，把需求侧管理效果纳入综合资源规划，从而达到高效率的收益和利用率。

5 制定适应电力市场需要的营销体系

为促使电力企业在市场经济的快速发展，应建立和发展科学的、多层结构的电价体系。以成本为主，合理利润，合理利用，公平，平等的产品定价原则来制方针。减少用电管理中间层，整顿不合理收费，实施优惠折让电价，使电力企业能自主经营，自负赢亏。
结语
电力营销是供电企业的核心业务，电力营销的质量也直接关系到企业的存活和发展。随着电力市场的不断革新，市场竞争机制体系的不断完善给众多供电企业带来新一轮的挑战，在变幻莫测的市场中，供电企业需要及时转变发展战略，改革体制，优化管理模式，积极参与到竞争中，这样才能保证企业可持续发展，确保企业在市场中的地位。