制约安装工程造价管理策略

摘要：水电工程造价控制是一项比较复杂的工作，涉及到安装的材料、、施工程序等方面。如何对安装造价进行控制和管理，本文首先对水电安装工程的主要影响因素进行了全面的分析，然后指出了安装工程造价的控制方法和措施需要综合考虑的多方面因素。
关键词：水电安装；工程造价；影响因素；控制措施
Abstract: Cost control of hydropower project is a complicated work, involves the installation of material price, construction procedure, etc.. How to install the cost control and management, conducted a comprehensive analysis on the main factors influencing the installed hydropower project, and then points out the factors method and measures to control the cost of installation engineering needs comprehensive consideration.
Key words: water and electricity installation; engineering cost; influence factors; control measures

1．引言
水电安装工程造价是与施工造价紧密的联系在一起的，与安装工程造价相关联的因素也是多方面的，涉及建筑工程的给水、排水、建筑电气、材料设备等方面，水电安装控制就是科学的收集成本信息，合理的运用人力、物力和财力对水电安装工程造价进行控制和优化，下面结合工程施工从造价的影响因素、造价的控制措施等方面展开分析讨论控制安装工程造价管理的方法。
2．造价的主要影响因素
水电安装工程造价控制贯穿于整个施工的过程中，是一项综合管理的过程，要求在施工的整个过程中合理的分析和考虑造价，科学的运用安装定额，从投标到施工要对预算进行合理的编制。定额的套用、材料及施工过程是直接影响着造价的重要因素，所以要采取有效地方法加以控制。

2.1加强招投标工作

招投标阶段是工程造价控制的重要过程，也是保证安装工程造价的重要依据。既能保证建设单位的利益，也能保证施工单位的利润。根据市场的行情，编制合理的工程量清单和招标控制价，对安装工程的造价有明确的定位，同时也要对招标控制价要做好保密工作，这是保证招标工作公正、公平、公开的重要手段。投标过程中要编制合理的工程量清单和投标控制价，及时准确的掌握当时的建材市场行情，要有明确的定位，详细分析投标，减少废标的可能，尽量靠拢招标控制价，合理确定工程造价。

2.2定额的选择及套用

工程施工前期，要考虑施工的水电安装的每个方面，包括强电、弱电、给水、排水、采暖与通风等相关的因素都要考虑全面，确保在后期安装的过程中不能出现遗留问题。在编制预算时，安装定额的选取是造价的重点，运用预算定额主要体现在投标阶段，工程施工期、变更索赔、竣工结算等阶段。为了较好的编制安装工程预算，要求安装造价员熟悉图纸，准确算量，掌握设备材料，掌握地区定额的计算规则和特点，科学合理的调整人材机进行取费计价。在编制好预算后要准确合理对成本进行预测，如下图所示：
成本测算是根据实际市场和定额来合理的确定人、材、机等要素的，合理的控制现场经费和措施费，最终达到控制造价的目的。

2.3材料的控制

在安装工程造价的管理工作中，所涉及的材料设备数量大，随着新型建筑材料的发展,各类材料的品牌多样化，体系的差异也比较大，这就需要对建筑材料市场的有一个总体的了解和分析，不管采购任何一种材料设备，在采购前要熟悉它的组成，掌握生产厂商的原料，拥有一定的谈判技巧。如何正确有效的确定和控制材料？首先体现在投标阶段，建材市场波动大，投标单位很难掌握的准确性，所以都要承担一定的风险。 如某施工单位在投标时针对同一种材料设备进行多种品牌询价，及时广泛的调研市场，坚持货比三家，以质论价，降低采购成本。很多单位之所以没有在开标时中标，很大程度上是因为没有合理的掌握材料设备的。
其次，在施工阶段中由于设计变更、建设单位变更及业主变更导致材料发生变化。如某项目在施工的装饰阶段，施工单位接到建设单位的变更要求把电井的穿刺线夹电缆变更为预分支电缆。从使用角度上讲，井内各类设备较多悬挂大量的穿刺线夹电缆是不可能实现的。预分支电缆只需一根大电缆悬挂置顶每层分一支而已，安全方便，且在竖井里占地面积小。从造价角度讲，预分支电缆的造价实质上要比穿刺线夹高很多，这就人为提高了工程的造价，使得造价难以控制。

2.4施工过程的控制

随着信息技术的发展，为了快速的掌握和控制施工过程的各种问题，施工单位需要有一个高效、便捷的管理机制和信息沟通机制，便于企业的领导能够及时的了解建筑市场的行情，如果在造价控制的过程中运用相应的软件进行造价分析，运用信息技术对各种造价材料的信息进行及时的了解与分析。施工前进行交底，优化施工组织方案。水电安装工程的管道敷设大多采用暗装的方式，这样使施工的整体结构显得美观，既节省空间又保护管道。如某施工单位在工施工过程中，没有进行及时的交底工作，致使在穿带线扫管时发现有些不能够疏通，费时费工费料，致使在成本造价上失去控制。因此在施工前应作好施工组织方案，进行工序的交底工作，减少返工现象的发生，要及时的发现在施工过程中的隐蔽细节，严格执行施工规范，在确保工程质量的前提下，降低工程造价。
再如变更索赔在工程中的应用：在施工项目中，因建设单位、设计单位、施工单位等方面的原因，常常会出现工程量、材料等变化，故施工单位应提高业务人员的索赔意识，以正当的权益手段保护企业的正当权利，应对材料变更、工程量的增减、隐蔽工程及设计变更等方面进行全面的核算，且以书面签章文件为依据及时向总包索赔，争取更多的现场签证，并通过索赔提高合同，增加收益，为最终的审核和结算工作提供保障。
3．工程造价的控制措施

3.1算量软件对成本的控制

随着招投标低价中标的规则展开，对项目成本的控制逐渐成为企业的核心，控制成本的技术问题就是计算工程量，过去是手算，随着科技的发展，算量软件逐渐在建筑安装行业实施广泛，起着重要的作用，主要体现在成本控制的概算、预算和决算上。做到这三者的对比分析，就可能做到超前控制超前计划，不会落到最后算总账了。算量软件便解决了分析量的对比，并能查找出损耗量和成本问题的所在，而手算却无法做到三算的对比。

3.2限额领料对成本的控制

实施限额领料制度，能够掌控劳务队伍和分包队伍材料的消耗量。施工队伍进场后，根据承包工程范围的大小，工程量的多少要与施工单位签订限额领料协议，双方共同算量拟定好材料的数量，能够使材料损耗奖惩得到落实，避免管控不到位造成成本失控。例如：某高层建筑，一个高层楼需要有两大家队伍进场施工，按照施工范围划分了界面，但是材料的工程量的划分当时没有划分特别清楚，在签限额领料协议时，施工队老板当时没有专业算量人员在场，就直接认同了承包单位的数量，签订了协议。后期施工完毕后，决算的时候发现材料的消耗量增多，损失了他们的成本，致使与施工单位产生了矛盾。所以要实现限额领料就要有是事先的掌控，预算准确才能得以实现。

3.3施工合同对成本的控制

施工合同是施工阶段造价控制的依据，在签订合同时，应该注重调整的幅度和范围。施工单位与建设单位及劳务队签订严密的施工合同，对上对下加强合同管理，避免纠纷，维护双方利益。不要认为有了经济合同就可以放弃部分工程的成本控制，尤其是独立分包工程，要及时与建设单位及有线电视、供电局、网络公司、天然气等相关的单位进行沟通，准确的把各项工程进行有效的控制与分析，因为施工质量的好坏直接影响着安装工程的费用，供电局、天然气和弱电方面大都是业主招标

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的分包队伍，在分包队伍进场施工时，严格执行分包队伍进场流程登记，将相关的资料交至合同部备案，交纳水电费等各种费用，并与分包单位签订用水用电协议，严格遵守和执行总包单位制订的《分包管理规定》。对于零星发生的临时用工的数量和费用，则按定额用工的比例由施工队包干，并在分包合同中明确规定。

3.4合同管理的人才配置

作为合同管理人员，要技术过硬，懂各种法律法规，并且精通合同业务及工程造价管理。一个企业要有健全的管理体制，建立必要的合同约束机制，统一合同管理人员的思想，激励造价员奋发向上，把造价的重要性渗透到基层施工管理人员中，同时管理人员应具备先进的管理意识，从控制风险、降低成本出发，共同为企业的发展贡献力量。
4．结论
总之，对水电安装工程造价的影响的因素很多，对水电工程的造价管理是一个动态、全面的过程。要求在施工的过程中，严格的执行施工方案，要科学、全面的对施工过程进行分析。要求施工企业的每个部门有效的配合，积极而有效的对施工的造价进行控制，实现安装工程成本的最小化。
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