谈述建筑工程浅探房屋建筑工程施工管理设计

摘要：随着社会经济的飞速发展，人们生活水平与质量的提高，房屋建筑工程质量已经成为了人们最为关注的话题。因而作为房建施工企业，必须注重房建施工管理，才能从根本上确保工程质量。基于此，本文以《浅探房屋建筑工程施工管理》为题，文章就对关于

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如何加强房屋建筑工程施工管理及房屋建筑中的施工准备、进度、质量及成本等方面进行了浅谈。
关键词：房屋建筑；工程施工；管理
：A
随着我国建筑行业的蓬勃发展，大量的房屋建筑拔地而起，在给建筑企业带来经济效益的同时也暴露了诸多弊端。房屋建筑与民生紧密相关，一旦房屋建筑质量出现问题不仅只是减少了企业的经济效益，更威胁到了人们的生命财产安全。所以房屋建筑质量至关重要，确保房屋建筑的质量，就应加强对房屋建筑工程施工管理，采取有效的措施，方能为建筑企业增加经济收益，推进建筑企业的可持续发展。

一、房屋建筑工程准备阶段的施工管理策略

在施工前准备阶段进行房屋建筑工程施工管理，不仅能为建筑工程质量做好把关，也能提升房屋建筑工程施工管理的水平及质量。首先，任何房屋建工程筑施工前都应做好准备工作，如按照施工图纸准备施工材料，因为优质的材料是建造优质的工程的基础，在施工前准备阶段就对材料做足详尽准备，从材料计划的采购、编制及进入施工场地后的复检和验收等每个环节都进行严格控制和规定，确保施工能有序的进行。所以应对施工材料在采购和运输、验收与使用上实行严格的管理。然后，在施工前准备阶段还能进行对施工技术与施工工艺的选择，并结合实际情况制定出合理的施工计划。最后，在施工前准备阶段还应将施工所需的机械设备准备齐全，进行相关的检修验收，准备充足的保养物品，并对相关的工作人员进行有机的培训，确保前期准备工作的有效性。

二、加强施工进度管理，着力提高房屋建筑工程施工管理水平

在房屋建筑工程施工中施工进度是施工企业与建设单位尤为注重的管理项目，施工进度的快、慢直接关系到房屋建筑工程的成本高低，因而，在施工进度上加强房屋建筑工程施工管理十分重要。
第一，为了确保企业的经济效益与建筑工程的完成情况，施工企业应结合工程实际，对施工进度进行调整，调整的前提是不能偏离整个工期的计划，且还应通过上报批审后进行实施。
第二，应定期在施工现场对施工进度进行审查，一旦出现进度问题应立即查清原因，做到落实责任，迅速解决问题。
第三，应一切以安全和质量为重，不能因节省时间，就降低质量盲目赶工，甚至为此付出安全代价，必须在确保房屋建筑工程质量、安全生产的前提下才能进行施工进度管理控制,遵循批准的施工进度计划,动态地调整与控制工程进度。
第四，应在房屋建筑工程的建设过程中建立控制制度，定期对施工企业的实际工程进度进行巡查检验，并做好记录。而后应将工程施工过程中的巡查检验记录作为房屋建筑工程施工进度计划实际落实情况的评价依据，在工程交付是进行季度汇总，并作出整体评价，成为判定工程进度合格的依据。

三、加强施工质量管理，着力提高房屋建筑工程施工管理水平

施工质量是建筑工程的核心，其直接反应了建筑工程施工管理水平的高低，是评判施工企业的能力的重要依据。迫于当前情况下人们对房屋建筑质量的关注度，施工企业必须在施工质量上加强房屋建筑工程施工管理。首先，建立和完善质量管理与责任制度，对施工人员进行明确的分工，确定其职责，充分体会和了解到质量管理围绕的中心是业主，以业主的评价和满意度做为对质量工作的肯定。然后，在质量管理中，应坚持以“预防为主”的工作态度，对房屋建筑工程所用到的施工方案、施工技术、施工方法、施工环境、施工机械设备、构配件、原材料及半成品等实施质量管理与控制。其次，随着近年来建筑业的飞速发展，房屋建筑如雨后春笋般冒出，导致出现这样或那样的问题越来越多，如房屋渗漏问题就是近年来较为严重的问题，这就要求施工企业在施工过程中，必须加强施工质量上的房屋建筑工程施工管理与控制。最后，应在施工过程中尽量考虑到对房屋质量产生影响的因素，如工技术的差异、环境的差异、材料的差异、机械磨损差异等，针对以上因素所产生的问题采取有效的解决措施。
由此可见，只有加强项目施工现场质量控制,明确各施工阶段质量控制重点,在施工现场质量管理过程中确立事前、事中和事后质量控制,将房屋建筑工程的施工过程进行全程的质量控制,才能建设高质量的房屋建筑。

四、加强施工成本管理，着力提高房屋建筑工程施工管理水平

施工成本是房屋建筑工程造价的重要组成部分，在施工成本上加强房屋建筑工程施工管理能一定程度上降低房屋建筑工程的工程造价，从而起到节源开流作用。首先，施工成本的组成具有广泛性，其包含有劳动力成本、施工材料成本、施工技术成本机及施工机械相关成本等众多方面，所以，应在控制施工成本上加强房屋建筑工程施工管理，就必须对其组成部分花费心思，苦下功夫。其次，应在施工材料和施工人员上加强管理，对施工材料建立材料用取限额制度，应合理、规范用料，并大力提倡节约用料，对施工人员应明细其工作量，严格要求其按照工作量的项目表进行施工，不得随意或者擅自改动工作量项目表，从而增加工作量出现劳动力成本超出现象。最后，在整个房屋建筑施工过程中，施工工作应严格按照预算进行施工，避免出现预算超支现象，且为了带动施工过程中工作人员的积极性，应有企业相关部门建立严格的审查考核制度与奖罚制度，对全体工程施工人员进行审查和考核，从而奖优罚劣。在施工成本上加强房屋建筑工程施工管理，应做到从意识到行动上加强施工成本管理与监督,从而减少工程造价,达到提高施工管理水平[3]。
五、结语
总之，就房屋建筑施工管理进行探讨就有十分重要的意义。作为新时期背景下的房屋建筑施工管理人员，必须着力提高自身的管理水平，并在做好施工准备的基础上，从工程进度、着力和成本等方面加强房屋建筑工程施工管理，在提高房屋建筑施工管理水平的同时提高房屋建筑施工质量，从而在为企业实现经济效益最大化的同时助推企业的完美转型和升级，切实做好人民生产财产安全的守护神。
参考文献：
马学实.如何做好房屋建筑施工质量管理[J].现代经济信息.2010，(08):58-59.
李德东.对当前房屋施工质量管理的探讨[J].现代经济信息.2010，(22):50-52.
[3]张晚晴.房屋建筑工程施工质量管理的研究[J].商业文化(上半月).2011，(09):52-53.
作者简介：
邱东波，男，（1987.09.17——），湖南省武岗市，大专，助理工程师，从事房建工程施工管理。主研方向：房屋建筑施工。