市场经济条件下煤炭企业经营管理

【摘要】本文围绕市场经济条件下煤炭企业经营管理存在的理由、遵循原则以及经营管理措施这几个方面进行分析，以供参考。
【关键词】市场经济；煤炭企业；理由；原则；管理措施
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一、前言
随着经济全球化的发展，对于煤炭企业可以说是机遇与挑战并存。煤炭企业要发展就必须利用先进的技术。随着经营形势的复杂，煤炭企业要迅速转变观念，适应当前的市场形势变化，通过各种管理策略优化推动煤炭企业的健康快速发展。

二、煤炭企业经营管理存在的理由

我国的煤炭企业受计划经济的长期影响，对经营管理这一概念很陌生，即使有也是传统的。随着我国经济的不断发展和国际先进的经营管理制度的注入，人们越来越认识到，传统的管理已经不能适应环境的变化，不能够为企业管理提供决策有用的信息。我们必须因地制宜，结合中国煤炭企业自身的特点，改善经营管理，才能使国有煤炭企业跟上市场变化的节拍，才能做大做强。

1、经营管理意识不强

由于历史的理由，煤矿生产任务为主要工作，重生产轻效益，缺乏经营管理意识和成本观念，领导的大部分精力用在安全生产上，很少进行成本核算。多数员工思想认识还停留在计划经济时代，只要多生产就能多赚钱，不考虑投入产出比；以为煤矿家大业大，资源丰富，浪费点不要紧，降低能耗，减少浪费，降低成本是集团的事，甚至是国家的事，与自身的切身利益关系不大，而现代经营管理需要职工人人精打细算，调动员工的积极性，如果不能调动职工积极性，现代经营管理就无法落到实处。

2、经营管理体系不健全

煤炭企业有时只注重出现理由，才去解决，并不注重全过程管理，没有建立从资源收购到产品产出直至售后怎么写作的全过程，而他们只注意销售产品能赚多少，忽视员工能力、煤区的选择和运输过程的成本管理；只注重生产时的经营管理、事后的反馈，而忽视事前安排管理、事中细节管理；只注重盲目的销售，而不管顾客的反应的理由，这样没有全面性、全程性是不能把事情干好的。

3、装备水平落后

由于煤炭产业投入长期严重不足，大部分煤矿开采技术落后，装备差，采用非正规的采煤策略，安全生产形势严峻。生产工艺落后，机械化程度低，设施设备简陋，安全保护装置不完善，安全没有保障，事故隐患多。

4、传统的粗放型的经营模式限制了煤炭企业发展。

通过分析和调查我国煤炭企业的经营管理模式可以发现，其经营管理模式过于传统也过于粗放，这就导致有限的资源被无序开发，造成了严重的资源浪费。同时，为了追求经济利益的最大化，部分企业忽视了对煤炭产品的创新，这就对煤炭企业的快速发展产生了制约。

三、煤炭企业经营管理应遵循的原则

1、经济性原则。在社会主义市场经济快速发展和经济全球化的背景下，煤炭企业是基本的经济组织。因此，煤炭企业的经营管理要把企业的经济效益作为根本出发点。也就是说，煤炭企业在社会主义市场经济条件下，要追求经济利益最大化。同时，在某一特定时期，企业的经营管理要以所投入生产要素的平均利用效率作为标准和准则，在保证一定经济利润的前提下，在生产经营中厉行节约。
2、适度经济规模原则。煤炭企业规模的变动会引起企业生产量的变动，而生产规模的变动就意味着所投入生产要素的数量要增加或是减少。当企业增加对生产要素的投入或实现更大规模的企业生产的时候，因为企业可以使用先进的大型设备并有效地发挥其作用，此时企业就能实行专业化生产与分工，提高生产效率并综合利用副产品，这就有利于生产要素的购写和产品的销售，推动企业生产规模的扩大。但是，生产规模过大会导致企业的管理机构过于庞大和复杂，使企业管理效率降低，生产成本上升，因此企业经营管理者要保持企业规模适度发展。
3、生产要素优化配置原则。煤炭企业拥有大量的物力，人力和自然资源等丰富的生产要素，这就要求企业经营者在进行经营管理的时候，要进行技术创新和管理创新，促使煤炭企业内部的生产要素得到优化配置并最终获得可观的经济效益。例如，煤炭企业要对开采系统的生产要素进行有效的优化配置。

四、煤炭企业经营管理措施

1、煤炭企业经营管理要更新观念，与时俱进。由于受计划经济和传统发展观影响较深，因此煤炭行业实行的是一种较低层次的发展方式，产业结构也不合理，这些都导致企业经济增长方式落后、生产资源严重浪费和环境污染等理由。在企业发展过程中，安全理由、资源理由、环境理由和人才短缺理由是煤炭企业亟待的理由。政府部门应建立新型的煤炭工业体系，为煤炭工业的健康稳定发展创造条件。同时，煤炭企业要遵循市场经济的基本发展规律，抓住机遇，推动企业的科学规划和全面改革，并最终推动煤炭企业的健康稳定发展。
2、煤炭企业管理要坚持科学发展观，实现安全生产。科学发展观的基本内容是全面协调和可持续发展。因此，煤炭企业在进行经营管理的时候，不但要进行技术创新，还要加强对劳动者生命安全的保护。由于煤炭企业自身的特殊性，我国多数煤炭企业管理粗放，企业的技术含量过低，对外部技术的依赖性过大。这就要求煤炭企业要加大对技术创新的投入力度，加大培养技术人员的力度，全面推进煤炭企业走自主创新的道路。同时，全面协调和可持续发展还要求煤炭企业要确保煤炭企业劳动者的生命安全，平时加强对劳动者进行安全教育，提高劳动者的安全意识，加大对安全设施的投入力度，全面确保劳动者的生命安全。
3、煤炭企业要发展特色煤炭品牌。企业经营管理要找准自己定位，比如煤炭企业可以走新型工业化道路，发展绿色环保的能源基地，这也符合当今世界所倡导的绿色和环保的理念。也就是说，煤炭产业的经营管理要从实际出发，发展自己的特色煤炭品牌。

4、转变煤炭企业的管理方式

社会主义市场经济条件下的煤炭企业管理在实现企业制度与国际接轨的同时,将创建出具有中国特色的现代管理方式。
（1）重视对经营发展战略的研究,市场经济条件下的煤炭企业经营管理相关范文由写论文的好帮手www.udooo.com提供,转载请保留.制订企业发展规则。煤炭企业要通过对国内外大环境的研究和企业目前状况的分析,确定本企业的经营目标、发展领域和方向、企业组织结构、产品结构、资本结构等。选择开发适销对路的产品,围绕产品的市场竞争,制定市场营销、科技开发、结构调整、人才开发等发展战略。
（2）强化以人为中心的管理,创立适应市场经济的企业文化。企业管理从以物为中心转向以人为中心,这是国际上企业管理发展的趋势,煤炭企业应抓住这种趋势,以人为本,塑造企业文化,提高煤炭企业的凝聚力,发挥职工工作积极性。
（3）开展CI战略研究,树立良好企业形象,实现和提高形象效益。CI战略是企业对内转变精神面貌,对外全面提高整体竞争实力的必定选择。在市场经济条件下,商品和质量的竞争是第一阶段,市场营销战略的竞争是第二阶段,CI战略的竞争是第三阶段。CI战略对企业的发展,具有重要的推动作。煤炭企业出于自身集团化发展,全方位开拓市场的需要,开展CI战略研究,无疑对其的发展有推动作用。

五、结束语

企业的经营管理是一项系统的、专业的工作，在新的形势下，煤炭企业要不断转变观念，与时俱进，通过加强资源配置，管理创新，做好企业的总体战略规划，推动企业的经营管理朝向良性方向发展，实现企业的跨越发展。
参考文献：
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[2]孙勇.“新经济”条件下的企业管理创新[J]东北财经大学学报.2012
[3]滕佳东.企业信息化建设与企业管理创新.[J]商业研究.2012
作者简介：李建明（1981-）、男、山西平遥人。2006年毕业于中国矿业大学采矿工程专业，学士学位，工程师，现任职于中煤科工集团武汉设计研究院有限公司。