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摘要：在建筑领域争创“鲁班奖”成为工程管理者的最高追求。在风电行业争创鲁班奖也已经成为提高整体工程质量，提升企业管理水平的重要活动。为了更好地在风电施工中进行以争“鲁班奖”为目标的创优活动开展的更好、更深入，我对风电工程创优中的主要环节—工程前期的策划工作有了自己更深入的深思。
关键词：风电工程；鲁班奖；施工策划
鲁班奖（国家优质工程）的创立树立了一个品牌，带动广大企业不断提高自身素质、提高市场竞争力，鲁班奖（国家优质工程）的创立体现了一种行业精神，就是精益求精追求卓越，鲁班奖（国家优质工程）是一个激励机制、一个手段。创优质工程奖活动已经超越了“全面的质量管理”范畴，他是一个“全面质量的管理”过程，他包括：管理质量、工作质量、怎么写作质量等的全方位、全过程的管理活动。创优工作是一个“贵在参与、重在提高”的过程。
鲁班奖工程是精心策划、严格过程制约再加上科学管理而创造出来的，创建鲁班奖工程要求是“三高”“三严”。 “三高”就是：高的质量目标，高的质量意识，高的质量标准。“三严”就是：严格的质量管理，严格的质量制约，严格的质量检验。创优过程中，应着重强调“预控”。也就是在工程开始阶段，就必须进行策划。也就是对创优工程进行工程施工二次设计，按工艺综合考虑，避开设计图中设计不到位的情况。结合工程自身的特点、重点、难点，制造一些令人耳目一新的亮点，形成本工程的风格特色。为创优评选打下良好基础。
1创优的重点是施工策划
施工策划是整个创优工作中最重要的内容，是全方位、全过程最关键的指导性文件，施工策划贯穿项目施工全过程，从纲领性的总体策划到专项策划、分部策划、专业策划、细部策划等是全员参与的重要工作。策划依据是图纸、环境因素、企业目前状况等。风电场施工现场条件艰苦，制约难点多，施工分散，人员素质较低，工程质量难于保证等实际情况。必须要充分重视前期策划，把本工程的重点、难点、特点充分展现出来。
2根据工程实际情况，制定出工程总体目标
总体目标是什么，是争创“鲁班奖”、国家优质工程奖，还是电力行业优质工程奖。每个目标的实现都有相应的条件要求必须达到，工程在前期策划时更应结合确定目标去详细制定分项亮点实施计划，指导工程更精细组织、更严格制约。在策划阶段总目标的确定为工程进展指明了方向，明确了奋斗的路径。有利于工程最终目标的实现。
根据工程总体目标。根据争取的目标编制本工程的创优规划，各参建单位按照工程质量总目标编制创优实施细则。组织各参建单位结合本工程特点编制科技创新、技术进步实施计划，包括科技成果、专利、工法、QC项目、新纪录、国家/省部级奖项。
3了解工程特性
确定工程施工中，哪些技术可以获得省级以上科技进步奖；在施工艺或技术创新上，哪些可以申报工法、哪些可以申请专利；在管理改善方面，哪些可以获得QC成果奖等，这些都是我们在施工前应提前策划确定的工作内容，不仅要确定工作内容，还有确定工作策略和责任人。
4专项与细部策划
目的是确定总策划中难点、重点、关键点的解决办法。策划的要点是：首先组织相关技术人员对图纸进行全面、细致的会审，目的是了解并解决图纸中一些不明确、不交圈及专业间的矛盾，这些理由要解决在施工作业之前。其次是要针对各专业工程的特点，制定相应的施工方案，方案中要体现本专业的特点、难点、工程量、施工策略、施工工艺、新技术应用、节能环保、质量安全要求等内容。策划的目的是确保基础稳定、结构安全可靠；
5外观整体策划
装饰装修美观实用、做法细腻，过程中统筹兼顾各专业、各环节，通过深化设计要做到，一个居中（顶板、地板、墙面上的附件或开洞居分割块）、三向成线（顶板、地板、墙面上的附件或开洞横成线、竖成线、斜成线）、六个对齐（线两齐、口两齐、件两齐）、九个一样（室内室外、内部外部、地上地下、明处暗处、细部大面、安装土建、实物资料、国产进口、精装高装）；管道线路排列整齐设备安装规范，功能齐全、使用方便等。其次对工程综合布局，土建、装饰、安装各工种进行二次设计，做到布局合理，视觉效果良好。分析工程特性，确定什么部位可以产生亮点，是否需要转变设计，
6工程资料的策划
高标准工程资料收集管理是确保工程得奖的一项重要工作工程资料做到：工程资料的全面性；工程资料的可追溯性；工程资料的真实性、准确性。尤其是影像资料，应提前策划确定：哪儿是关键的隐蔽部位，哪儿是主要的工艺过程，用什么样的照相机，留下什么样的资料，应注意哪些理由等，资料不仅要有反映质量的，还要有反映管理的，四节一环保的，文明施工的等。
7精品工程落实
根据前期策划内容重点规划出的本工程精品项目，编制精品工程实施措施，制定出更严格的精品工程验收标准。精品工程项目的目标能体现追求卓越、超越自我的创新精神，瞄准当前鲁班奖工程已经达到的水平，保证工程精品项目成为整个工程队的亮点。
8咨询专家
尽早邀请中国电力建设企业协会专家对工程创优过程进行咨询、指导、培训。对实施过程进行全范围、全过程监督指导，为工程后期评价、评审打好基础。
9加大“四新”技术应用的组织实施
把工程做成新技术、新材料、新工艺、新设备再工程推广应用上的示范工程。编制绿色施工方案，加强“四节一环保”措施的落实。把本工程做成节能降耗、保护环境、可持续发展的典范。
10对工程策划内容进行全员交底
一定要让该知道的人都知道，以书面形式或会议形式向相关人员，尤其是操作人员交底，交底不仅要说清干什么，必须说清怎么干、干成什么样。有一定的激励和约束措施，让接受交底的人不仅会干，还要想干，确保以上各项措施扎实落实。
我公司某风电场在工程前期，针对风电场建设规模较大、占地面积较广、建设场地地形复杂，且测风塔少而分散、测风高度不一的特点。在工程开工前考虑利用CFD模型，综合分析各塔测风数据，更准确的模拟拟建场区内风能，为微观选址工作提供可靠的风能依据。应用CFD（流体力学）技术，同时结合风电场多个测风塔测风数据，综合模拟场区内风能分布。对于复杂地形条件和气候条件，CFD模型的计算结果更为精确。减少湍流对风机的影响，从而提升工程的经济效益。
考虑本风场机组较多，运转维护困难，在工程前期决定建立风机预测维护系统，在东辛营风电场故障诊断中的应用的设计，最终获得某年度电力行业优秀工程勘测优秀设计奖二等奖。
风电工程争国优工作中前期策划的相关论文由www.udooo.com收集在QC小组成果应用方面：
本风电场规划的提高框架柱梁接头砼质量、提高风机安装一次验收合格率、提高东辛营风机基础钢筋一次验收合格率、降低升压站混凝土路面裂缝率等活动均后的国家、中国电力建设企业协会奖。
在绿色施工、安全文明、科技示范工程方面
本风场的风电工程获得国家发展和改革委员会发改的风电工程作为清洁发展机制项目。
通过一系列的前期策划和工程中的严格制约，本风场风电工程最终获得国家优质工程银奖，也是电力行业去年总评分第一的风电工程，为今后的工程打下良好基础，经济上取得良好效益。
参考文献：
[1] 于开坤；冯霞，风电场的接入对末端电网系统的影响[J]，华中电力，2011（4）：13-17
[2] 张文忠；范炜；刘庆超，风电建设过程中机组优化选型策略[J]，华电技术，2010（12）：81-83+87
[3 ] 宋鹏，关于西部城市风电开发战略转型的深思[J]，中国电力教育，2011（33）：75-76
关键词：风电工程；鲁班奖；施工策划
鲁班奖（国家优质工程）的创立树立了一个品牌，带动广大企业不断提高自身素质、提高市场竞争力，鲁班奖（国家优质工程）的创立体现了一种行业精神，就是精益求精追求卓越，鲁班奖（国家优质工程）是一个激励机制、一个手段。创优质工程奖活动已经超越了“全面的质量管理”范畴，他是一个“全面质量的管理”过程，他包括：管理质量、工作质量、怎么写作质量等的全方位、全过程的管理活动。创优工作是一个“贵在参与、重在提高”的过程。
鲁班奖工程是精心策划、严格过程制约再加上科学管理而创造出来的，创建鲁班奖工程要求是“三高”“三严”。 “三高”就是：高的质量目标，高的质量意识，高的质量标准。“三严”就是：严格的质量管理，严格的质量制约，严格的质量检验。创优过程中，应着重强调“预控”。也就是在工程开始阶段，就必须进行策划。也就是对创优工程进行工程施工二次设计，按工艺综合考虑，避开设计图中设计不到位的情况。结合工程自身的特点、重点、难点，制造一些令人耳目一新的亮点，形成本工程的风格特色。为创优评选打下良好基础。
1创优的重点是施工策划
施工策划是整个创优工作中最重要的内容，是全方位、全过程最关键的指导性文件，施工策划贯穿项目施工全过程，从纲领性的总体策划到专项策划、分部策划、专业策划、细部策划等是全员参与的重要工作。策划依据是图纸、环境因素、企业目前状况等。风电场施工现场条件艰苦，制约难点多，施工分散，人员素质较低，工程质量难于保证等实际情况。必须要充分重视前期策划，把本工程的重点、难点、特点充分展现出来。
2根据工程实际情况，制定出工程总体目标
总体目标是什么，是争创“鲁班奖”、国家优质工程奖，还是电力行业优质工程奖。每个目标的实现都有相应的条件要求必须达到，工程在前期策划时更应结合确定目标去详细制定分项亮点实施计划，指导工程更精细组织、更严格制约。在策划阶段总目标的确定为工程进展指明了方向，明确了奋斗的路径。有利于工程最终目标的实现。
根据工程总体目标。根据争取的目标编制本工程的创优规划，各参建单位按照工程质量总目标编制创优实施细则。组织各参建单位结合本工程特点编制科技创新、技术进步实施计划，包括科技成果、专利、工法、QC项目、新纪录、国家/省部级奖项。
3了解工程特性
确定工程施工中，哪些技术可以获得省级以上科技进步奖；在施工艺或技术创新上，哪些可以申报工法、哪些可以申请专利；在管理改善方面，哪些可以获得QC成果奖等，这些都是我们在施工前应提前策划确定的工作内容，不仅要确定工作内容，还有确定工作策略和责任人。
4专项与细部策划
目的是确定总策划中难点、重点、关键点的解决办法。策划的要点是：首先组织相关技术人员对图纸进行全面、细致的会审，目的是了解并解决图纸中一些不明确、不交圈及专业间的矛盾，这些理由要解决在施工作业之前。其次是要针对各专业工程的特点，制定相应的施工方案，方案中要体现本专业的特点、难点、工程量、施工策略、施工工艺、新技术应用、节能环保、质量安全要求等内容。策划的目的是确保基础稳定、结构安全可靠；
5外观整体策划
装饰装修美观实用、做法细腻，过程中统筹兼顾各专业、各环节，通过深化设计要做到，一个居中（顶板、地板、墙面上的附件或开洞居分割块）、三向成线（顶板、地板、墙面上的附件或开洞横成线、竖成线、斜成线）、六个对齐（线两齐、口两齐、件两齐）、九个一样（室内室外、内部外部、地上地下、明处暗处、细部大面、安装土建、实物资料、国产进口、精装高装）；管道线路排列整齐设备安装规范，功能齐全、使用方便等。其次对工程综合布局，土建、装饰、安装各工种进行二次设计，做到布局合理，视觉效果良好。分析工程特性，确定什么部位可以产生亮点，是否需要转变设计，
6工程资料的策划
高标准工程资料收集管理是确保工程得奖的一项重要工作工程资料做到：工程资料的全面性；工程资料的可追溯性；工程资料的真实性、准确性。尤其是影像资料，应提前策划确定：哪儿是关键的隐蔽部位，哪儿是主要的工艺过程，用什么样的照相机，留下什么样的资料，应注意哪些理由等，资料不仅要有反映质量的，还要有反映管理的，四节一环保的，文明施工的等。
7精品工程落实
根据前期策划内容重点规划出的本工程精品项目，编制精品工程实施措施，制定出更严格的精品工程验收标准。精品工程项目的目标能体现追求卓越、超越自我的创新精神，瞄准当前鲁班奖工程已经达到的水平，保证工程精品项目成为整个工程队的亮点。
8咨询专家
尽早邀请中国电力建设企业协会专家对工程创优过程进行咨询、指导、培训。对实施过程进行全范围、全过程监督指导，为工程后期评价、评审打好基础。
9加大“四新”技术应用的组织实施
把工程做成新技术、新材料、新工艺、新设备再工程推广应用上的示范工程。编制绿色施工方案，加强“四节一环保”措施的落实。把本工程做成节能降耗、保护环境、可持续发展的典范。
10对工程策划内容进行全员交底
一定要让该知道的人都知道，以书面形式或会议形式向相关人员，尤其是操作人员交底，交底不仅要说清干什么，必须说清怎么干、干成什么样。有一定的激励和约束措施，让接受交底的人不仅会干，还要想干，确保以上各项措施扎实落实。
我公司某风电场在工程前期，针对风电场建设规模较大、占地面积较广、建设场地地形复杂，且测风塔少而分散、测风高度不一的特点。在工程开工前考虑利用CFD模型，综合分析各塔测风数据，更准确的模拟拟建场区内风能，为微观选址工作提供可靠的风能依据。应用CFD（流体力学）技术，同时结合风电场多个测风塔测风数据，综合模拟场区内风能分布。对于复杂地形条件和气候条件，CFD模型的计算结果更为精确。减少湍流对风机的影响，从而提升工程的经济效益。
考虑本风场机组较多，运转维护困难，在工程前期决定建立风机预测维护系统，在东辛营风电场故障诊断中的应用的设计，最终获得某年度电力行业优秀工程勘测优秀设计奖二等奖。
风电工程争国优工作中前期策划的相关论文由www.udooo.com收集在QC小组成果应用方面：
本风电场规划的提高框架柱梁接头砼质量、提高风机安装一次验收合格率、提高东辛营风机基础钢筋一次验收合格率、降低升压站混凝土路面裂缝率等活动均后的国家、中国电力建设企业协会奖。
在绿色施工、安全文明、科技示范工程方面
本风场的风电工程获得国家发展和改革委员会发改的风电工程作为清洁发展机制项目。
通过一系列的前期策划和工程中的严格制约，本风场风电工程最终获得国家优质工程银奖，也是电力行业去年总评分第一的风电工程，为今后的工程打下良好基础，经济上取得良好效益。
参考文献：
[1] 于开坤；冯霞，风电场的接入对末端电网系统的影响[J]，华中电力，2011（4）：13-17
[2] 张文忠；范炜；刘庆超，风电建设过程中机组优化选型策略[J]，华电技术，2010（12）：81-83+87
[3 ] 宋鹏，关于西部城市风电开发战略转型的深思[J]，中国电力教育，2011（33）：75-76