论建筑工程施工技术常见理由

摘 要：近几年社会经济不断发展，城市化的进程日益加快，我国的房屋建筑规模正在扩大，逐渐成为了我国的支柱产业。随着建筑行业的发展，建筑工程施工质量也逐渐引起人们的关注和重视，更是房屋建筑的重点，虽然形成了一套比较完善的制度管理体系和施工技术管理策略，但是也存在一些理由亟待解决。本文主要针对建筑工程施工技术中常见的理由进行分析探讨并提出相应的解决策略帮助建筑工程施工技术的进一步发展。
关键词：建筑工程；施工技术；理由；措施
1671-3362（2013）12-0168-02
从当前的建筑行业的发展形势看出：不论是私人承包的建筑工程还是政府承担的建筑工程，都十分的关注建筑工程的质量理由，它不仅关系企业的存活发展，而且和人们的生命财产息息相关。近几年我的建筑行业迅猛发展，取得了一定的成就，但是仍然存在着很多理由，尤其是施工技术管理理由也亟待加强。建筑行业要想长远健康的发展，必须首先满足人们质量的要求。

1 建筑工程施工技术管理的作用

建筑工程施工技术管理是项目管理的重要内容，关系着项目的顺利进行和如期完工。因此必须严格按照项目预先计划的项目进度目标进行全面的实施和管理，要保证设备和材料的供应充足，同时还要关注施工的能力水平，甚至单元工程形象的实际建筑工程施工技术常见理由由专注毕业论文与职称论文的www.udooo.com提供,转载请保留.进度等。在此基础上，根据实际施工的进度以及以往的资料记载数据，分析和提高建筑工程施工技术管理的策略和水平。在整体工期既定的情况下，如何协调分包单位的建筑工程项目的有工序衔接关系工作面的流水施工是建筑工程施工计划管理的一个典型理由；在质量符合国家相关规范同时工期满足合同文件要求的条件下，如何完善相关的建筑工程施工技术管理制度十分重要，是工程质量达到检验规范要求的一个重要的保障。在建筑工程施工技术的管理过程中，我们必须严格按照国家工程建设的有关技术标准和技术法规认真贯彻执行，尤其是开工前的技术交底，关键路线、关键工序的质量要求务必层层落实等。务必做到参与施工过程的每一个施工的人员必须明白清楚施工部分的技术质量要求，不断的施工管理的人员进行培训，尤其是一些强制性的规范一定引起广泛的关注，以便提高管理层次人员的水平和严格执行标准规范的能力。对于违法犯规的行为，一经发现严肃处理，坚决杜绝违反强制性标准的行为出现的施工过程中。
2建筑工程施工中的常见理由分析

2.1 不达标的水泥直接影响混凝土的质量从而影响建筑的质量

我国的水泥指标的相关规定中，对水泥的成分已经做出了明确的规定，严格禁止生产不合格的水泥，对水泥的质量管理进行严格制约。但是当前的市场上却存在很多不法的企业和人员，他们在加工水泥时偷工减料，甚至转变水泥的生产原料配比，以达到谋取较高利润或暴力的目的，丝毫不顾及规范的要求，最终导致大量生产不符合国家标准要求的水泥在市场上流通和用于建筑工程施工。这些质量本身不合格的水泥用于混凝土的生产，可想而知混凝土的质量又如何到达标准呢？这样的后果不仅延长了生产的时间，而且直接导致混凝土的质量不达标，混凝土不达标带来的后果是建筑工程的安全系数降低，给人民的生命财产安全带来威胁，给社会的利益带来严重的损害。另外，混凝土均匀混合时的工具使用不到位或力度不够都能影响混凝土的质量进而影响建筑工程的质量。

2.2 建筑工程施工中使用的钢筋结构不过关

这些不合格钢筋的运用主要是一些施工单位为了谋求更多的利润而造成的。使用质量不合格的钢筋结构，可以降低生产成本从而利润增大。现代的建筑大多是钢结构的，可想而知钢筋结构的重要性，它支撑着整个建筑工程，对建筑工程的质量起到决定性的作用。而那些施工企业的社会责任感不强甚至是缺乏，他们只顾追求自身利益的最大化，去购写一些私人生产的不合格钢结构甚至已经过期作废的钢结构仍然投入使用，这样的钢结构抗拉抗压的强度严重不达标，给建筑工程质量埋下重大隐患，制约着建筑工程行业向前发展。

2.3 建筑工程施工中的沙石质量理由

沙石也是生产混凝土的一项重要的原材料，在建筑工程的材料中，除了钢筋就数混凝土最重要。现在的建筑工程施工单位，为了达到自己的目标——缩减工期，尽快完工，沙石不经过水洗其中的泥土就直接用于混凝土的生产，甚至有的为了减少资本的投入，在沙石当中掺入石粉等，以检测充真，以次充好，生产出的混凝土严重不达标，直接导致工程质量理由的出现。

3 建筑工程施工技术管理措施

对以上陈列的这些主要理由进行分析不难得出，最终理由是建筑工程施工技术管理不到位，管理策略不合理。建筑工程项目管理的重要环节就是施工技术的管理，它贯穿项目的全过程。施工技术管理的优劣直接界定企业的信誉、核心竞争力、企业命运。为了在这个竞争激烈的社会中占有一席之位，必须加强施工技术的管理，完善技术管理的制度和规范，提高项目的效率和企业的综合经济效益。下面对以上出现的理由提出一些简单的应对措施：

3.1 协调施工现场工作

招投标法对大型施工项目规定必须进行招投标，这就导致参与的施工人员增加，总会出现或大或小的理由，例如：施工人员不明白设计图纸、存在违规操作的人员等，都给施工技术管理带来一定的难度。各个单位协调不好，就会出现怨气争吵或矛盾不断的现象，虽然都是些琐碎的小事但是对工程却造成很多不良的影响。这就要求施工技术的管理人员务必做到“三个及时”——及时发现、及时处理、及时反馈，切勿忽视甚至视而不见。施工技术管理人员不仅要管理施工现场，还要协调各个部门，施工现场人员关系，积极化解矛盾，达到一种所有部门通力协作，共同建设优质项目的状态。同时，组织开展一些增强施工人员素质和专业技能的活动和训练。

3.2 明确施工技术管理职责，注重施工技术管理水平的提升

施工技术管理不是一两个人单独就能完成的，它需要各个部门的协调配合，分工合作，明白自己的职责和义务，根据法律的规定，建立一套相对完善的施工技术管理体制。施工技术管理的人员的培训也需要进行定期的专业操作培训，强化他们的职业道德素质，采取强制的手段，务必保证管理的制度措施落到实处。施工技术管理的水平要随着科技的进步，不断的加强，不断的创新，要引进先进管理经验。注重人员素质的和能力的提升，从整体水平上使施工技术管理提升。

3.3 对建筑工程的施工设计方案严格审核同时注重建筑工程竣工的验收检查

设计方案是施工的主要依据之一，如果设计出现理由，后果无法估量。因此方案设计的审核一定要严格按照规范要求，总结多方面的意见提出切实可行的方案，既要科学又要创新，同时注意从源头上扼杀一切错误。建筑工程竣工验收也是一个关键的阶段，不能因为到了后期就有所放松，更用该严抓严控。对工程进行全面的检查验收，不能流于形式，精益求精，确保整个工程项目的质量。另外还要完善相关监督制度，严控工程质量。
4 结语
随着这几年国民经济的飞速发展，尽管建筑行业的热潮有所下降，但是我国房地产建筑行业的发展仍然呈现蓬勃的态势。建筑工程施工技术的管理机制、模式起到了重要的作用，必须不断的加强完善。企业的一个有利存活之道是质量安全，在保证质量安全的基础之上，再去考虑其他的理由。现代人们对房屋的建筑要求越来越高，不仅仅是居住安全，还有舒适度等要求，所以建优质、安全、经济的建筑产品是我们当代建筑行业的共同目标。
参考文献
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作者简介：魏高军，男，号：142722197906125231。