试述论工程财务管理风险防范措施

摘要：在企业生产经营管理中，财务管理是核心，无论在哪类公司里，财务管理都必须作为重中之重。就建筑工程行业而言，维持好公司的资金链条是企业正常运转、工程正常开工的保障。在现代的建筑市场和经济大背景下，工程企业面对着很大财务风险。工程行业内的恶性竞争，市场法律体系尚不健全，企业内部管理松散都成为风险形成的因素。通过对工程财务管理的风险分析，讨论其出现的理由及防范措施，有利于企业安全稳定的运营。
关键词：工程企业；财务风险；风险防控

一、工程企业财务风险产生的理由分类

1.资金筹集、垫付风险

工程项目往往需要大量资金才能启动，工程公司在承包工程项目后经常需要先期垫付资金，在工程完工后发包方才会将工程款付给工程公司。工程的进展需要公司不断垫付资金，如果公司资金紧张，难以维持工程进展所需的资金就会出现停工风险。另外，在承接新项目时，公司有时会占用一些供应商的资金，一旦缺口没能及时补上，供应商上门讨债，这同样给企业造成财务风险。

2.工程款的回收风险

“包到工程难，收款更难”这是许多工程企业都会遇到的理由，企业为完成工程投入大量资金，如果不能按期回收资金就会影响到企业的正常资金流转，必定导致企业财务风险的产生。一般的工程都需要经过一段时间才能完成，承包方与发包方经常采用按月结算的方式，这就要求施工企业在工程进展中先期投入大批的资金和人力，而工程款要等到工程全部完工验收完成后才能全部结算，工程公司将长期处于入不敷出的境况，如果在完工后出现特殊情况导致资金不能及时到位，这必定会影响到公司的财务运转产生风险。

3.投资风险

工程企业投资风险可分为两类：一是固定资产的投资风险，施工企业在进驻施工现场后，盲目购置施工所需的大量设备，投入大笔资金。当工程完工后，这些大型机械被闲置无用，造成资金的浪费；二是企业为其他企业进行投资，把自有资金作为股权投入其他工程，以期获得额外的收益，但如果对方在占用资金时因经营不善或监管不力造成损失，这就给企业带来很大风险。

4.施工过程风险

现代的工程行业竞争非常激烈，很多企业为了能够中标，往往压低，将利润降到很低，在施工管理中如果管理松散，造成资源浪费就很可能发生亏损。另外如果先期没有一个很好的施工计划，造成工期延长，投入资本增加也会造成财务压力。在施工过程中，如果不能严格制约好成本投入，在原材料采购和使用、人工费、机械设备采购费和管理费等方面没有严格制约，导致费用增加，超出工程预算，就容易形成亏损。

二、工程财务管理风险防控的措施

1.建立风险预警机制

工程财务管理需要建立自己的风险预警体系，对公司的财务状况进行监控和预警，帮助财务及时发现避开理由的出现和提高管理能力。此外工程投资单位还要建立工程质量监督体系，制定风险防控的相关标准；政府工程监管部门也应建立相应的质量预警体系；工程的设计单位也要建立财务预算风险制约体系，如此各方面组成一张财务风险监控的大网，对工程财务进行监督管理。

2.工作人员进行明确的权责划分

企业财务的管理人员工作职责重大，有必要进行明确的权责划分，使财务人员各司其职，责任明确，这更有助于财务管理和财务活动。各个财务管理人员根据各自的责任进行成本检测、目标责任划分，加强财务对工程预算及资金流动的管理，制定出相应的工程费用预算标准，仔细划分项目，将任务细化分配到具体人身上，每个人都要根据自己的负责范围进行监控核算，坚持以制定的成本指标为标准，减少因管理理由带来的财务风险。

3.加强对承包合同的管理

“合同”是双方针对工程项目要求制定的具体履行方案，在合同签订之前双方必须进行认真协商，否则无论是工程承包方还是发包方的理由都可能会给公司财务造成严重影响。合同内容制定的好坏，直观关系到公司的运转。所以，在签订合同时一定要坚持原则，具体讲就是签订合同一定要经过合法的手续，未按程序进行不能签；合同的内容一定要公平合理，有失公允或低于成本的合同不能签；对于合同内部条款规定明确，对工程款的拨付周期、税金缴纳和材料费用的支付都应有明确的规定。合理订立合同是公司进行商务活动的保障，要充分利用合同来维护自身权益，降低财务风险。

4.及时竣工，防范收款风险

及时工程竣工手续是防范工程财务风险的一种手段，由于工程中所需的资金大都是由承包公司垫付的，如果结算时间拖得太长势必增加财务风险。所以公司一旦按照设计图纸完成施工后，就要马上验收结算手续，编制工程的竣工决算论工程财务管理的风险防范措施论文资料由论文网www.udooo.com提供,转载请保留地址.，对于因业主理由造成的资源浪费及损失，应在合同补加条款说明，现场进行验证，双方就施工中产生的额外费用根据理由进行计算。快速完成工程竣工手续，可以加快资金回笼，防范因结算理由对公司财务产生的影响。
三、结论
工程财务管理风险是工程企业必须考虑解决的理由，它会直接影响企业的运转。在防范财务风险过程中，企业要建立财务风险监管体系，加强财务监管，重视成本核算，明确人员分工，对于产生的理由要及时解决。施工中要重视节约成本，保证工程质量和进度，完工后及时竣工手续，进行工程款的决算，使资金能够按期回收，避开出现财务风险。
参考文献：
[1]韩绍文：浅谈建筑施工企业强化财务管理提高经济效益[J].财经界（学术），2010（23）.
[2]谷凤君：建筑施工企业的财务管理[J].决策与信息（下旬刊），2009（10）.