论施工现场对建筑企业施工现场管理

【摘要】在保证施工安全和建筑质量的前提下，以尽量低的投入在尽量短的时间内完成施工任务就必须依靠科学有效、规范的施工现场管理来实现。本文介绍了施工现场管理的必要性，探讨了优化施工现场管理的原则及方法。
【关键词】建筑施工 现场管理 方法
一、前言
对于建筑施工企业来说，天天要跟现场管理打交道，现场管理实际上是建筑企业生产经营活动的基础，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理，从某种意义上说!现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设能力的综合表现。

二、加强施工现场管理的必要性

1、加强施工现场管理是解放生产力的需要

建筑施工现场是建筑工人直接从事施工活动、创造使用价值和价值的场所，它是生产力的载体，企业的生产目的— 向社会和市场提供的建筑产品必须通过施工建造起来。亦即企业投入生产的各种生产要素只有在施工现场优化组合后才能转换为生产力。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏，都与施工现场管理水平息息相关。

2、加强施工现场管理是现代化大生产的需要

随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨精度、复杂的建筑物越来越多，在建筑施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现并得到了推广应用，建筑工业化水平不断提高，现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。建筑企业要适应现场化大生产的要求，必须实现企业管理现代化。企业现代化大生产的特点是专业化、协作化。社会化大生产，它要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化管理。

3、加强施工现场管理是市场竞争的需要

建筑企业要在激烈的竞争中求生存、求发展;就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，而这种产品是在施工现场造出来的，就是靠施工现场管理来保证。施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。当前建筑市场竞争异常激烈，用户在招标时，不仅审查施工企业的资质条件，还主要考察建筑企业的施工现场管理的条件和管理水平能否保证施工质量，是否具备履约能力。

二、施工组织设和合理施工方案的重要意义

1、科学合理的施工组织设计指导现场施工

科学合理的施工组织设计指导现场施工，是全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据。我们应对工程项目进行深入细致研究的基础上，对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导施工循序发展，保证了工程质量与进度。

2、根据现场空间精心设计、绘制平面图，放置在醒目处

对搭设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划，并在平面图上标识。对各个场所和通道应设计标识牌和指示牌。由于组织设计方案清晰，平面图规划明确，整个现场做到：临时设施布局合理、材料码

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放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁、施工虽然紧张，但整个现场却显得忙而不乱，井然有序。

3、合理的施工方案

合理的施工方案是保证施工现场动态投入生产要素达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在施工方案中施工资源配置力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。

三、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制

目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。

四、严格对材料进行管理

建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在建筑安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳平衡点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，避免不必要的浪费。

五、优化施工现场管理的原则及方法

施工现场管理必须掌握以下原则，方可使现场管理合理、优化、完善。即经济效益原则;科学性原则;规范化原则和怎么写作性原则。在施工的全过程中，一些科学管理理论和方法都能适用与施工现场管理。例如目标管理价值管理、全面质量管理、技术经济分析、经济责任制以及行为科学。这些理论和方法不仅对于整个企业和各项专业管理可以用，对施工现场管理也可以用，差别仅是应用的层次与范围不同而已。
开展施工现场管理工作注意事项

1、提高对优化施工现场管理的认识

施工现场管理能否搞好，关键在于各级领导者对于优化施工现场管理的必要性的认识。企业的领导干部以身作则，深人施工现场和提高现场人员的素质才能保证企业管理上水平，即用施工现场管理来保证企业管理上水平。

2、统一指挥，充分发挥项目经理在施工现场上的主导作用

现场施工活动是一个涉及多要素多环节的系统活动，因此必须强化施工的统一指挥，不能令出多门、多头指挥，在施工现场的各项工作都要由项目经理统一管理。因此，企业经理和各职能科室不要随意干扰项目经理的指挥，要保证项目经理在施工现场统一指挥的中心地位，才能使项目施工按照客观规律和统一意志高效率地达到目标。

3、从实际出发，选择突破口

施工现场管理涉及很多方面，若面面俱到、统一模式是不合适的，要根据企业自身条件，因地制宣，抓薄弱环节，选择事关全局，又比较见效的问题作为加强现场管理的突破口。

4、综合治理，不断提高，讲求整体性

施工管理是一个系统工程，任何一项工作往往涉及多方面内容，因此必须综合治理，配套改革，有计划、有步骤，按轻重缓急逐步实施。否则只能是表面文章，面貌依旧。

5、坚持PDCA循环，不断提高施工现场管理水平

优化施工现场管理是不能一蹴而就的，其实质是不断完善施工现场管理的过程，而完善是无止境的。因此，对施工现场管理要不断调查研究，通过分析，找出问题所在，确定改善措施并制定新标准，按PDCA循环原理不断运转，施工现场管理水平才能不断提高。
结论
建筑企业是建筑业的重要组成部分，建筑企业各种生产要素都集中在施工现场，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，主要建筑产品是在施工现场完成的，因此，施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分。也是建筑企业管理的基础，只有不断地优化施工现场管理，才能实现企业管理的整体优化。
【参考文献】
［1］黄建军.如何搞好现场施工管理[J].山西建筑,2006,7,32(14).
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