工程项目建筑施工企业工程项目成本管理学术

摘要：建筑施工企业的项目管理是建筑行业管理的一个窗口，而项目管理的重中之重又是在保证项目质量、安全的前提下实现项目利润最大化。文章阐述了目前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及其解决措施。
关键词：建筑施工企业；工程项目；成本管理

建筑施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。

1、工程项目成本管理存在的主要问题

1.1成本管理意识薄弱

在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。

1.2成本管理体制不健全

企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实，工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，难于考核其优劣， 没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制的情况。

1.3对项目的事前预控和过程控制较差

由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，项目成本管理应当不仅仅作为事后控制主要内容成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚。

1.4较差的工程质量对成本的提升

目前，我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系， 比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为，使得转包、分包单位的太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生，严重影响工程项目的质量。

2、加强成本控制管理的措施

2.1统筹兼顾，科学规划，做好工程项目成本费用的预测与计划

建筑施工企业通过招投标竞得的工程项目，其成本目标是在对该项目中标价分析的基础上建立的。在工程项目开工之前，确定工程项目成本目标是施工项目进行成本管理必不可少的科学分析工作。在市场经济条件下，成本目标必须根
据市场的需要来制定。为此，施工项目部必须按该项目中标价倒排，重新编制工程施工预算。在调整中标价中不平衡因素的影响，留有抗风险的余地和目标利润空间后，确定项目施工的成本目标，并以此作为对成本计划进行控制与目标考核的依据。各部门人员应做好项目开工前的准备工作，编定先进的施工方案，选择合理的材料供应商，制定好该项目的成本计划，做到心中有数。
2.

1.1制定好工程成本计划

工程成本计划是以项目部所承接的工程为对象编制的成本计划，其内容包括：材料费、人工费、机械费、施工技术装备费、预备费用等项目。工程成本中料、工、机是关键，这三项直接费的确定，应由有关部门派专人进行充分的调查，以最优惠的确定供应商，同时还应建立怎么写作商和供应商档案，以选择最合理的怎么写作商和供应商，从而达到控制支出的目的。
2.

1.2做好项目管理费用计划

项目管理费用主要包括：项目部管理人员的工资、差旅费、办公费、业务招待费、固定资产使用费等项目。项目管理费用编制的原则是：既要实事求是，又要厉行节约，从本企业实际情况出发，充分挖掘企业内部潜力，使费用计划切实可行，并提出降低费用开支所采取的措施，经分析测算后，提出费用支出计划。
2.2严格成本控制制度，注重内控环节，提高工程合同执行力，逐项做好项目工程成本费用的控制与核算
在项目施工过程中，应严格按照工程技术方案及成本费用计划对工程成本费用进行控制和核算。因为某一部分工程范围的调整，或某一处工程技术方案的改变都将给成本计划的执行带来影响，对此类问题如不重视，则将导致成本失控。因此，根据施工合同的规定确立准确的成本核算对象，是在工程合同执行过程中应不断分析和澄清的问题。

2.1材料费的控制。

2.2.

1.1合理确定材料数量

对钢材、水泥实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理地使用材料，减少了浪费损失。
2.2.

1.2合理确定材料

材料同样是降低材料成本的关键，要确定材料，必须组织工程、供应、经营、财务等人员到材料供应地进行充分的调查，货比三家，争取找到供货或提供怎么写作的源头，以最优惠的选择供应商；但并不是材料越低越好，还要把好材料的质量关，才能确保工程质量。
2.2.

1.3规范工地材料领用的基础工作

材料管理不好、领用消耗基础工作跟不上，最容易使该工程项目造成较大的损失和浪费，料员、保管员必须通过健全的计量、验收制度来管理好现场材料，即项目所有物资（包括大宗的沙、石料）的收、发、领、退，都要按规定进行计量、验收，领退手续，对库存物资财产都要定期盘点，保证账物相符，对现场材料要指定专人负责管理，做到工完场清，余料退库。

2.2人工费的控制

人工费控制必须注意：充分利用有效的工作时间，尽量避免工时浪费，减少工
作中的非生产

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时间；尽量减少非生产人员的数量；；注意劳动组合和人机配套；；不断提高施工队伍技能；；加强对零散用工的管理，提高零散用工的劳动生产率。

2.3机械费的控制

要尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成的机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班；严格控制油料消耗和机械修理费用，从严控制机械租赁费。

2.3做好工程成本费用的定期分析与阶段考核

在处理一些实际问题时，应遵循以下原则：
2.3.1项目工程总收入，应以甲方签认的工程价款结算单为准，没有得到甲方签认的有效凭证，不得以收入入账。在建工程全部列入工程成本，不得留有余额。核对与甲方往来，对预收和应收工程款，必须与甲方核对一致，防止在预收、应收工程款、在建工程等项目中隐藏问题。
2.3.2各种材料，要求做到工完料清，没有库存。对没有用完的材料，由项目部作价处理，损益列入项目成本。无法处理的也由项目成本承担，不能以账面数移交。反之滥购价高、质次材料或多购材料转嫁于下一个项目负担。
2.3.3分包工程，按合同逐一清算，弄清各合同完成总价、已付款、欠付款，对超合同付款必须查明原因，落实责任。欠付款要制定还款计划，原则上由项目经理负责清还。
2.3.4清理各种往来款项，分清性质进行处理。内部单位和人员借款，必须清理完毕。外部单位往来，能清算的清算，实在不能清算的，落实责任人员清理。
通过以上措施，基本能做到项目成本的完整性和真实性，避免项目之间责任不清的情况发生。在以上基础上，根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任科室、相关部门、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。项目竣工后，工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定，项目部整理汇总有关的成本核算资料，报经营科审核。根据经营科的审核意见及项目部与各部门、各有关人员签订的成本承包合同，项目部对责任人予以奖罚。如果成本核算和信息反馈及时，在工程施工过程中，分次进行成本考核并奖罚兑现，效果会更好。
3、结语
总之，建筑施工企业工程项目成本管理与控制是一个系统工程，企业必须全员、全过程、全方位进行预测与规划、管理与控制、分析与考核，才能最大限度地实现项目经济效益，不断提高企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
王炎 浅谈建筑施工企业成本控制方式[J] 中国高新技术企业 2010
张锦秋 浅析建筑施工项目成本控制[J] 价值工程 2010
[3]何金忠 浅谈工程项目的成本控制[J] 管理观察 2009
[4]冯振宇 浅谈施工企业项目成本管理[J] 中州建筑 2007 (5)
[5]刘瑞 试析施工成本控制的主要环节[J] 建筑 2008 (6)