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分析甲方对建设工程造价管理

收藏本文 2024-03-09 点赞:18437 浏览:82754 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘 要:在城镇化建设的大背景下,作为建设项目主体的甲方,如何在工程建设全过程中对造价有效的进行管理。
关键词:制约;造价;程序;管理
随着中国经济的快速发展,在中国城镇化建设的大背景下。作为建筑工程投资的主体,对建设工程管理也提出了新的要求。我们公司在建面积有100多万平方,涉及到住宅、办公楼、和公共建筑,每年投了大量的资金。而这些建设资金直接反应到工程的造价当中。这就要求我们如何在满足建筑物功能要求的前提下,降低造价。下面就结合我在项目实践中的经验,谈谈我的几点看法:

1 决策阶段的造价制约

在这个阶段,主要任务是确定工程的投资估算、建设规模、建筑的使用功能、建设周期等,在这个阶段要形成相关的报告来指导建设投资活动。我公司要根据市政府相关部门年初制定年度建设计划,特别是重点工程建设计划,结合本地区的实际情况,去做详细的市场调查,形成相关文件,并报上级相关部门进行审核。

2 设计阶段的造价制约

在这个阶段,我们一般会按照有关规定,对设计任务进行公开招标,选择设计单甲方对建设工程的造价管理相关范文由写论文的好帮手www.udooo.com提供,转载请保留.位,这样就可以充分发挥了公开招标优点,选择到最合适的设计单位。在这个过程中,我们就会对造价进行初步制约,设定一定的建设指标和经济指标。要求所有投标设计院对项目进行方案设计时就要体现这些经济指标。在评标过程中,作为重要评标条件给以考虑,最终选择综合指标最好的设计院为中标单位,并签订设计合同。这个阶段,对工程造价有着直接的影响。建设项目要达到相同的功能,不同的设计人员设计出来造价肯定是不同的,所以这也是决定省不省钱的关键阶段,而且对日后现场管理也有很大影响。一方面要求设计院按照合同组织技术力量强的设计人员进行设计,另一方面业主方的积极配合,及时向设计单位提供可靠的工程基础资料。这个阶段是造价制约的重点:要注意以下几个方面:(1)设计深度要适应工程施工招投标及施工的需要;(2)各专业设计要详细,并协调好各个专业,严防设计变更; 我们采取的办法是合同约束。严格设计合同条款,不能仅限于标准的设计合同格式。在经济条款上,增加设计变更及修改的费用额度限制条款,如由设计理由发生的设计变更费用超出施工合同价的某一比例时,则扣罚一定比例的质保金(设计质保金)。

3 施工招标阶段的造价管理

在这个阶段一般分为设备、材料采购招标和施工招标两个方面。这里应注意的理由:(1)根据实际情况,要选择好甲供材料的名单,对工程造价有重要影响的设备、材料有条件要进行自己采购,对没有条件采购的部分,也要进行充分的询价,确保在合理的区间内;(2)对施工单位进行严格的资质审查,应对施工单位进行实地考察。严格制约施工技术力量弱、财务状况差、信誉差的施工单位。选择技术力量强,信誉好的,财务状况好的施工单位。这种施工单位会在施工过程中,根据他们的技术力量及经验,提出很多合理化倡议。这种倡议往往会在保证质量、安全的前提下节约建设成本和缩短工期,从而能达到双赢的局面。(3)对于中标,我们设出定合理的最低,这个不能低于工程的成本。在工程实践中,我认为要给施工单位合理的利润空间。所以业主方对项目的造价应做到心中有数,避开投标单位以低于成本价恶意竞标,如果中标价低于成本,那么施工单位就会想办法节约投入,这样会对以后建设工程的质量、安全都会有影响,而且会增加现场管理的难度。

4 工程施工阶段的造价管理

完成了施工招标工作和签订了工程承包合同。进入工程实施阶段。这一阶段对工程造价的影响有限,大规模节约投资的可能性已经很小,如果无特殊情况出现,工程造价的波动已经不大。但是业主方要加强工程款支付管理、工程索赔管理、工程结算管理。主要应做好以下几方面的工作:(1)对现场签证必须严格管理,现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作,对于现场签证必须严肃、认真的对待,不然的话要给工程结算带来非常大的麻烦,甚至给业主方带来不少经济损失,为了避开这方面的损失,必须做到:签证必须达到量化要求,工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰;签证内容必须与实际相符;签证的内容不能超过应签证的范围。(2)尽量减少设计变更。在建设工程施工过程中,引起设计变更的理由很多。如:工程设计粗糙,使工程实际与发包时提供的图纸不符;当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等等。如何减少设计变更,应严禁通过设计变更扩大建设规模,提高设计标准,增加建设内容,一般情况下不允许设计变更,如必须发生变更,对于涉及到费用增减的设计变更,必须经设计单位代表、业主方现场代表、总监理工程师共同签字方为有效。另外,有条件的业主方可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场,随时掌握、制约工程造价的变化情况。

5 工程结算阶段的造价管理

在施工单位完成合同规定的工程量及质量等相关要求,经过各方验收合格后,工程就会移交给建设方。随后就涉及到工程结算了,在结算过程中,要按照法律法规合同及相关规定执行,在结算过程中,施工方一定会想方设法的去增加工程造价,这个时候我们就要认真去审核施工单位结算中的每一项子目,去对照相关结算依据,审核工程量和。要注意以下几点:(1)工程量必须对照图纸及现场进行核实;(2)结算单价如果跟投标的时候有出入,要找出变更的依据;(3)在施工过程中产生的变更,要认真审核,对一些工程量大,又有疑问的,而且已经隐蔽的,在条件允许的情况下,可以重新打开。
总之,工程造价的制约与管理是一个长周期,复杂的动态过程。业主方在对工程造价的管理必须要从一开始就进行管理,应贯穿于项目的全过程,工程的各个阶段,必须认真负责,结合实际情况,对工程的投资进行制约。
参考文献
[1] 王光炎.建设工程招投标[M].天津大学出版社,2012.
[2] 王英.建筑工程现场经济管理入门[M].中国电力出版社,2007.

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