分析强化建筑工程中现场管理要点

摘要：随着我国建筑业企业经济的不断发展，建筑工程现场管理中存在的理由成为一个重要的障碍，尤其是在建筑工地管理因素，严重影响项目的进度和质量。加强和提高施工现场的管理工作已经成为了重要的一步。本文结合实践经验的现场工作，分析了施工现场管理，提出了作者自己的一些倡议，可供参考。
关键词：技术管理；安全管理；质量管理
2306-1499（2013）23-

1.关于技术管理方面的分析

在工程建设项目当中，由于其施工技术复杂的，各强化建筑工程中现场管理的要点相关范文由写论文的好帮手www.udooo.com提供,转载请保留.种材料众多，这就要求我们作为一个现场施工管理人员必须准备好技术。熟悉施工图纸自然成为了我们应该做的第一件事。根据具体的施工合同要求，以最大限度地优化每个程序，每个分项工程，同时，仔细考虑他们的技术、流程、人力资源、材料和财力资源。针对自身资源，认真，做好施工组织计划合理，从大到小，由面和点，确保每个分项可以融入到制约范围。
在工程现场管理中，除了合理的施工组织计划之外，在施工工艺上作好技术的储备也成为了重要的因素之一。这就要求技术管理人员，技术操作人员及工人进行新技术新工艺培训，作好施工规范，技术交底等工作。因为只有高素质的团队，具备了洞悉具体的施工工艺，这样才能保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。要求工作人员作好施工规范，技术交底等工作，是为了使施工技术人员熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作水平和施工管理水平，进而保证施工质量。

2.关于安全管理和责任方面的分析

在施工现场，安全管理上的理由越来越明显，现场施工的安全工作直接关系到整个工程的进度，关系到工作人员的人身安全。加强施工现场的安全管理是搞好现场管理的重要条件，也成为了施工现场管理的重中之重。痛定思痛，为此，作者提出了自身的一些倡议。
相关建筑企业要进一步提高施工现场安全生产及文明施工意识和责任感，坚持以人为本，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。建立健全各项安全管理制度项目部在实际生产工作中，要建立健全安全管理机构，制定安全管理制度，完善安全岗位职责，设立安全奖罚措施，将有关安全责任落实到人，形成人人讲安全、重视安全的良好氛围。加强安全监督检查，安全监督检查是重要的防范手段。除了旬检、月检、季检及年度大检查外，还应经常进行专项检查和不定期突击检查。加强安全培训和安全交底工作，施工进场后，对所有管理人员、操作人员必须进行有针对性的安全培训，同时对操作层实行安全技术交底制度，做到不违章作业，不违章指挥，从根本上防止事故发生。

3.关于质量管理方面的分析

在建筑施工当中，建筑施工企业内部管理存在着一定的理由，其中大部分质量管理上的不合格项和实物质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。从而体现出质量管理是施工现场管理一项非常重要的内容，制约好项目质量能有效提高施工企业的经济效益和项目管理水平，增强竞争能力。因此，作为施工企业要在符合项目功能、工期和费用要求的情况下，通过质量管理避开或减少损失和错误。加强质量管理必须明确该工程的质量要求，优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作，科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的，严格按施工程序施工，坚持“三检”制度：即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，最后请监理工程师审核并签证认可。确保每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程、精品工程。苍南县城的一安置房工程，就是因为疏于自检，楼地面一板块忘记放垫块，造成钢筋保护层过薄，引起漏筋，生锈，安置户以此为由，要求调换房屋，造成工作的极度被动，如果当时严格检查，就可避开这一建筑通病。此外，必须向实施者落实质量责任，灌输质量意识，根据工程质量管理制度，经常进行考核、奖惩，防止追求施工高速度和低成本而牺牲质量。

4.关于材料管理方面的分析

针对材料方面的理由，作者提出解决措施。按照设计施工图纸所提供的材料名称，规格，品种，以及数量组织好货源。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格、型号等，准确测算所需材料的数量，组织材料商供货。向供货商提供清单时一定要按规定预留损耗，并将材料的品牌、规格、型号、尺寸、质量等级一一注明，以免出现差错，与设计不符，影响工程质量和进度。在材料进场时，要根据施工现场的实际情况及进度情况，按施工的先后顺序进场，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检，并报检于甲方、设计单位整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，并作清晰的标识标志。材料到了现场之后，要清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避开材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格制约。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃、易爆、易潮、易碎品等材料均需采取相应的保护措施。材料的领用：材料管理员要对各种进场的材料登记造册，严格按各分管工长签发的领料单发放材料，而且还要跟踪检查，防止丢失，避开造成浪费。对材料进场有入帐，领用有出帐，及时盘点清理，为严制约建设成本提供有效可靠的资料。另外，对易燃易爆，防火防潮物品采取相应的措施，严格加强管理。

5.优化施工现场管理要点的分析

在建筑施工企业中，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之外，不断优化现场管理。同时也要遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则等三原则。施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等作为施工现场管理的主要内容。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。
以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地制约现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的盯控状态；文明施工，确保安全生产和文明作业。
同时，要实施成本制约，降低工程成本。对工程成本的制约要同时考虑设计与施工两个方面。一般而言，设计阶段决定的成本高达70%。发包阶段是20%，施工阶段是6%，保修阶段是4%，所以项目管理应在设计阶段就要全面实施成本控管。对降低工程成本的策略是由研讨设计开始。对不利于成本的因素逐一提出并加以研讨。作业内容包括设计内容合理性，材料质量、品牌、发包、施工策略难易度与合理性、工期、质量、成本构成与分配比例、预算制约、合同管理、工程变更、工程纠纷索赔等进度做出合理安排。

6.结束语

综上所述，建筑工程施工现场管理是一项分工明确、细致的工作，它要求施工技术人员必须要有非常专业的水平，同时，综合素质要好。加上加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。因此，在将来的工作当中，要不断的需求创新，寻求更高、更好的发展。
参考文献
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[2]钟起全.浅析建筑施工现场管理的重要性[J].建材与装饰，2010
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