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关于图书馆编外人员管理存在理由与策略

收藏本文 2024-03-15 点赞:26666 浏览:120668 作者:网友投稿原创标记本站原创

作者简介:徐国良,男,汉,1961生。辽宁人,馆长,教授。已发表论文15 篇,出版教材专著13部。现供职于大连职业技术学院图书馆。
摘 要:随着事业单位人事制度改革不断深化,图书馆在用人制度上逐步多元化,编外人员成为图书馆用工的趋势之一。探索研究编外人员目前状况和管理机制,对提高图书馆怎么写作水平、满足图书馆事业不断发展的需求及和谐社会的稳定,具有非常重要的社会作用和应用价值。
本文分析了图书馆编外人员目前状况及存在理由,提出了编外人员管理的思路和策略。
关键词:图书馆 编外人员 理由 策略
随着事业单位人事制度改革不断深化,图书馆在用人制度上逐步多元化,编外用工比例呈逐年上升趋势。但是,编外人员队伍不稳定,缺乏有效的管理机制,待遇普遍偏低,用工不规范,没有形成科学合理的管理体系。为了社会和谐稳定,图书馆编外人员的管理理由成为新的研究课题。

一、图书馆编外人员管理存在的理由

1. 对编外人员缺乏有效的管理

在一些图书馆中,由于编制的图书馆编外人员管理存在理由及策略由提供海量免费论文范文的www.udooo.com,希望对您的论文写作有帮助.制约,招收录用在编工作人员速度放缓,随着老同志退休,空岗现象越来越突出,一些特殊岗位如保洁,编内人员不愿意干,或者有情绪。相对而言,编外人员好用,“听话”,工资又低,可谓一举多得。编外人员年龄、文化程度、人员素质参差不齐,结构复杂。图书馆对编外人员缺乏有效的管理,仅仅限于发发工资,编外人员的考勤、奖惩以及社会保险福利待遇并未落实,劳资双方彼此心照不宣,你付出劳动,我付工资,仅此而已。

2.用工不规范,人力资源流动性较大

编外人员大都是亲戚朋友介绍来的,未履行正常的招聘程序,有的甚至只是口头协议;有的编外人员是年龄偏大,已达到退休年龄,在用工方面双方都存在着极大的风险,一旦发生工伤等事故,编外人员相关权益得不到保障。另一方面,对编外人员用工随意性大,但由于工作需要,自行招用临时工,随时辞退,编外人员流失现象严重,人力资源流动性较大,这种现象非常普遍。

3.激励机制不健全,影响编外人员工作积极性

当前, 还没有构建适应其发展的薪酬体系和绩效考核体系。一方面,在编人员工资主要依据图书馆工资管理办法执行,在岗位工资和绩效工资上略显差异;而编外人员则没有形成科学合理的薪酬体系,与在编人员收入差距巨大,同工不同酬现象严重,直接影响着编外人员工作积极性。另一方面,在职务评聘,定岗定级上,编外人员发展空间有限,很难走到主要管理岗位和核心技术岗位。由于缺乏有效的激励和约束机制,图书馆很难留住人才;重使用、轻培养现象严重,导致编外人员整体文化素质偏低;管理人才和技术人才匮乏。

二、图书馆编外人员规范管理办法

1.严格制约编外用工数量

按照满负荷、紧编制、高效率的原则,合理设置后勤各类岗位,严格制约编制;按照适才适用、选贤任能、取长补短的原则,优化高校后勤人力资源配置,营造公平合理的编内、编外人员管理机制。可以通过转岗培训达到岗位要求,但是由于管理者及编内人员的观念理由,不愿意安排编内人员或者编内人员不愿意在某些岗位工作;确需用工的单位应本着“必要、精干、高效”的原则,严格制约编外用工数量。

2.规范编外用工审批程序和招聘方式

拓展人才引进途径学历水平普遍偏低的目前状况,图书馆必须不断拓展人才引进途径,积极吸收新鲜血液,按照“公开、平等、竞争、择优”的原则面向社会招聘。将真正需要的人才引进来,用上去,真正成为引得进人才、留得住人才、用得好人才的地方,为教学科研提供更为优质的怎么写作。通过拓展人才引进途径,可以推陈出新,不断提升后勤编外人员整体素质,实现人力资源的优化配置。

3.将编外人员一同纳入图书馆员考核队伍

要构建可量化的绩效考核体系,引入定量考核,把无形的管理变成看得见,摸得着的量化指标,使之能准确、可靠的评价工作结果。优化人力资源配置,打破常规,让优秀人才参与图书馆管理,要充分发挥他们的才能,把编外人员视为职工队伍不可或缺的一部分充分尊重他们的权利,鼓励他们为图书馆建设提出合理化倡议。要加强了解、关心爱护编外人员,设身处地地为他们着想,尽可能帮助他们解决一些实际困难。同时,要关心他们的成长进步,对一些年纪较轻、综合素质较高、有发展前途的职工,要积极为他们的成长成才创造条件,鼓励和推荐他们参加学历升级和业务培训,不断提高他们的知识水平和业务能力,为更好地开展工作创造条件。编制外的人才却大有人在,只要我们充分利用这些人才,就可以组成一支浩浩荡荡的后备大军。

4.在编外人员中渗透图书馆文化

文化管理是人力资源管理的最高理念。文化的价值在于融合硬的组织结构与软的人力资源,整合组织资源,使之成为一个整体,怎么写作于图书馆战略目标。应把树立共同的价值观纳入人力资源管理,把图书馆文化渗透到编外人员中去,让编外人员感觉到组织的温暖,增强成为图书馆员工的自豪感和责任感,自觉维护图书馆的利益和形象。不断加强精神文化建设,更大程度地发挥每一个编外人员的主观能动性,为全面完成各项工作任务提供强有力的思想基础、精神动力和智力支持,进一步推动图书馆各项事业的全面发展。(作者单位:大连职业技术学院)
参考文献:
[1] 马艳红:“浅析高校后勤人力资源管理”,《新西部》,2011 年第3 期。
[2] 林才广:“高校后勤人力资源管理初探”,《经营管理者》,2011 年第3 期。

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