简析图书馆人力资源管理

img src="www.udooo.com/UploadFiles/2014-02/2/20142176197507907.jpg" alt="图书馆人力资源管理浅析" />摘 要：人力资源管理已经被广泛应用与高校图书馆管理中。论述高校图书馆人力资源管理的作用与实质，对其滞后性理由做出剖析，并系统性分析如何科学发展。
关键词：高校图书馆；人力资源管理；科学发展
1673-291X（2013）33-0084-02
收稿日期：2013-06-19
作者简介：申红利（1983-），女，河南汝州人，助理馆员，从事期刊采编与管理工作研究。
在社会高速发展的今天，高校图书馆很早就把人力资源管理应用到了图书馆管理中，并且也取得了很好的效果，但是在实际的工作中也存在着一些理由。

一、高校图书馆人力资源管理的作用与实质

1.高校图书馆人力资源管理的作用。在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。这个时代是知识经济的时代，而在知识经济社会中，知识资本起着主导性作用。知识资本是人力资本和结构资本的融合，特定人才和技术组合所拥有的创新能力和这种能力的持久性为其核心。因此在知识经济时代，人力资源开发与管理推动图书馆的发展并起到了重要的作用。
2.高校图书馆人力资源管理的实质。高校图书馆人力资源管理的实质其实是对馆员的管理。人力资源管理是以提高劳动生产效率和获取最佳社会经济效益为目的，对组织内部的人力资源进行合理配置、考核、激励和开发等一系列管理过程。图书馆人力系统是一个技术密集型群体，是构筑图书馆资源的首要组成部分，一切资源中最核心的资源是人力资源管理，最活跃、最积极的生产力量也同样是人力资源管理。图书馆高层次的技术人员和管理人员对图书馆人力资源管理至关重要，但是其他馆员也是宝贵的人力资源，不可忽视，不可排斥，应当实施全员培训，全员开发，最大程度发挥每一位馆员的作用与能力，我们都知道“图书馆事业的灵魂是图书馆员”据资料分析。在图书馆怎么写作所发挥的作用中，图书馆的硬件环境占5%，图书信息资料占20%，而图书馆馆员就占了75%，如此大的比重足以证明图书馆馆员在图书馆管理过程中起着至关重要的作用。因此只有充分调动和发挥所有馆员工作的积极性、主动性和创造性，图书馆的整体怎么写作能力才能得到明显提高。

二、高校图书馆人力资源管理的滞后性表现及转变策略

1.高校图书馆人力资源管理的滞后性表现。现在人们都认识到了人力图书馆人力资源管理论文资料由论文网www.udooo.com提供,转载请保留地址.资源的重要性，在这个提倡科学发展观，一切以和谐发展的时代，以人为本和依靠管理创新，不断推动自身全面、快速发展是高校图书馆今后发展的最终轨道。加强人力资源管理是势在必行。然而人力资源管理的滞后性在高校图书馆中仍然表现极为突出。
第一，在高校人力资源管理滞后性中表现非常突出的是人力资源管理工作中的“空位”和“缺失”。尽管有少数高校图书馆在人力资源管理方面做出了一些有益尝试，但是他们仅仅是出于追随“热点”，局限性也格外明显，既满足于人力资源管理的个别方面和个别环节，不能做到全面改革，收效也不明显。第二，在人力资源管理方面缺乏战略性也是滞后性的表现，由于忽视人力资源管理的整体一致战略原则，人力资源管理职能作用的发挥在很大程度上受制约。第三、管理的滞后还表现在人力资源形式的“非人本化”。就目前高校图书馆的人力资源管理的情况是依然停留在强权主导下的刚性管理阶段，既满足与上级对下属的单项行政约束和命令，严重缺乏其管理应有的灵活性和群众性。推行“人本化”管理内容的做法在这种以“非人本化”的管理方式下，使得高校图书馆人力资源管理应有的效果在一定程度上大大降低。第四，人才滞后，才几年的时间，中国人力资源管理的骤然兴起，总体上专业人才的极为短缺是中国现阶段人力资源管理滞后性的重要表现。即便是人才济济的高校内，这方面的专业人才也是很少见的。人力资源管理专业人才的短缺，严重阻碍了中国人力资源管理水平的进一步提高，这是不可争辩的事实。
2.转变人力资源管理的几点策略。努力转变这些不良目前状况也是每个馆员及高校领导的任务。
首先，我们应树立图书馆人力资源管理的新理念。充分发挥广大图书馆馆员的主观能动性，使得他们在图书馆中的作用突出显现。以人为中心的管理模式得以实现，图书馆的人力资源管理的理念是，以全心全意依靠馆员的管理理念，并调动全体员工的主动性、创造性和积极性。
其次，建立人力资源体系与激励体制，奖励从表面现象看是对馆员业绩的一种肯定，但是实质上则是对其努力方面的激励与引导。行为科学研究表明，人的行为受刺激驱使发挥自身能力的过程，可见人的能力在一定的情况下，奖励与业绩成正比，奖励是最直接最重要的激励形式。这样才能招得来、留得住图书馆专业性人才。除了吸引人才，还要对现有人才进行培养。加大人力投资力度，抓好馆员的继续教育。图书馆要从激发职工工作绩效，提高行业怎么写作质量和效率的角度出发，充分认识到人力投资的重要作用，加大对人力资源的投资力度。一般而言，图书馆所需要的多数人力主要靠内部开发来解决是最主要的也是最关键的途径。以内部人力资源开发为重点就是不断地对现有人员培训和教育。

三、图书馆人力资源的可持续发展

1.图书馆可持续发展的基本内容和保证是图书馆的人力资源的可持续发展。图书馆的两大组成要素是人和书（包括电子载体）。人是智能结构，具有一定的自我调节作用和能动性，书则是静态的知识实体，即具有一定序列结构的文化知识信息的物质载体。图书馆内部两大要素的可持续发展是图书馆可持续发展的重要组成部分，当人与书做到相互协调，并且随着环境、社会、经济等外部要素的发展而发展，图书馆才能做到最大限度地满足社会，对知识信息的需求，最终实现可持续发展的目标。
2.图书馆实现可持续发展战略的根本保障是图书馆人力资源的可持续发展。“人”是资源开发的主体，也是载体，在知识经济的条件下，最重要的战略资源和社会持续发展的动力是人力资源。把人力资源看成第一性的，可开发的资源，这主要的理由是：首先，人力资源是一种可再生的资源，是一种珍贵的资源，比其他任何可再生资源都珍贵。其次，人力资源是一种具有主观能动性的资源。人具有社会性、，目的性，人力资源在社会活动中占主导地位，同时也是最积极的最活跃的因素，在图书馆管理的过程中，只有充分发挥图书馆馆员的主动性。智慧和能力，这样才能使信息资源效益最大化的发挥，实现图书馆的最终目标。3.图书馆人力资源实现可持续发展的策略。第一，法治化人力资源管理。人力资源管理在中国图书馆管理的实际情况是存在很大的随意性，“人治”现象非常严重。首先，对所有的图书馆馆员进行普及现有的相关法律知识，教育馆员让其具有法律至上的观念；其次，对管理者而言，一方面要依法约束自己，规范自己的行为，防止权利滥用的行为。再次，对管理者来说，一方面要遵守法纪，另一方面要依法约束自己，规范自己的行为，防止权利滥用行为。最后，对与被管理者来说，一方面要遵纪守法，另一方面，在维护自己的正当权益时要善于拿起法律的武器。第二，人力资源制度化。管理制度化的基本手段就是制度规范，管理方式就是协调组织集体协作，在长期受计划经济体制的影响下，权利集中在中国图书馆的人力资源管理制度上普遍存在，领导主观决断为主要决策方式，缺乏规范性；任人唯亲的用人制度，搞裙带关系，在分配制度上搞平均主义等弊端，这些因素严重制约了图书馆馆员的创造性和积极性，严重地浪费了图书馆人力资源。第三，建立学习型图书馆文化，包括支持并鼓励学习和创新，重视馆员学历的进修是一个重要要素，但还应该使馆员在学习与工作的融合和整体团队学习方面的修养的提升。提倡创新，使用创新型的怎么写作方式为读者怎么写作，允许犯错，并将犯的错误看作一次学习良机。在这样一个组织文化的氛围中，馆员自己会慢慢地意识到学习已经逐渐地成为了生活中不可分割的一部分。最终学习型文化图书馆将建成。第四，营造良好的工作和学术环境。图书馆作为一个为读者和用户怎么写作的学术性机构，就必须创造和保持一个良好的学术环境。这将是出人才、出成果的保证，也将是管理机制实现的一个重要环节。一个良好的学术氛围有利于人才脱颖而出。同时对一些技术含量和知识层次不高的重要性工作，可采取其他策略处理，例如，“业务外包”等策略，将专业人员从简单或者重复性工作中释放出来，使他们转换角色，将更多精力投入到深层次的知识管理与组织工作中，这样将更有利于馆员发展自我，也有助于提高图书馆的学术性。图书馆还需要努力营造一种积极向上、和谐融洽的人际关系，使广大图书馆员能够心情舒畅地进行工作和研究，进而提高工作质量和效率。

四、完善图书馆人力资源制度，认真对待此次变革

进入21世纪以来，逐步完善的图书馆很快变成标准式的数字化图书馆，将中国的图书馆事业带入一个知识网络发展的新时代。因此，适应时代的要求是高校图书馆必须面对的，通过加强图书馆人力资源的管理与创新，开发全体馆员的智力潜能，提高工作效率，增强馆员的事业心，最大程度地调动全体工作人员的积极性，充分发挥图书馆所有资源的价值，以最低限度地满足教学研究工作队文献信息的多种需求，努力实现图书馆的目的宗旨和价值。
随着传统图书馆向数字化图书馆转变过程的结束，图书馆的又一次人力资源的变革已经来临，即如何解决图书馆人力资源的理由成为首要图书馆人力资源管理由专注毕业论文与职称论文的www.udooo.com提供,转载请保留.理由。在图书馆人力资源的管理实践中，做好刚性的制度管理与柔性的以人为本的管理，相辅相成的工作刻不容缓。它们是实现图书馆管理目标的本质性要素，把握好这两点，图书馆事业将随着管理理念的进步推动和激励而变得兴旺发达。
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[责任编辑 陈丹丹]