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经济下行压力下企业资金管理对策

收藏本文 2024-03-22 点赞:28432 浏览:130919 作者:网友投稿原创标记本站原创

【摘 要】经济下行压力下,企业中的各项生产经营活动也面对着新环境下的压力,而资金管理也成为企业中生产经营活动的核心。资金管理是衡量企业经营管理水平高低的主要指标。在激烈的市场竞争中,企业加强资金管理,有利于企业经济效益的提升。目前,企业在这种形势下面对着很大的压力,企业在资金管理中也存在着诸多的理由,企业面对这些理由,必须要增强资金管理,确定合理的资本结构,以适应企业当前所面对的的重要形势。
【关键词】经济下行;企业;资金管理
在市场经济不断发展的今天,企业面对日趋激烈的竞争也要占据一定的地位,企业在发展过程中也有很多亟待解决的理由。在这样的环境下,企业资金管理成为企业在市场竞争中的核心竞争力,可见,企业资金管理的重要性。所谓资金管理,其是企业的整个管理系统的重要组成部分,联系着企业的整个生产活动的产业链。资金是企业存活和发展的基础,资金管理涉及的环节主要是资金流动、资金调度、资金结算等,其对整个环节采取系统化的管理。而资金管理又是财务管理的基础,资金管理能够满足企业生产经营活动的需要,有效的避开风险,保证企业持续快速发展。

1.企业资金管理概述

企业的资金管理是企业的一条生命线,资金在流通的过程中会给企业带来一定的风险,因此,资金管理与企业发展有着很大联系。在企业中,资金是生产和经营的关键,能够保证企业正常的运转。资金管理需要企业合理的展开规划和经营,以经济管理的角度出发,企业必须要确定资金特性,资金有流动性、增值性、风险性等,企业要依据其特性对资金实行动态的、系统化的的管理,在资金流动过程中提升资金的使用效果。对于企业来说,资金管理状况反映了企业的资本构成、资源配置等理由。资金的实质就是再生产过程中不断运动着的价值,资金的运动过程就是企业的生产过程,可见,资金管理在企业中占有重要地位。企业实施资金管理是为了提升企业的经济效益,资金管理与其他的流动资产不同,企业要利用这一点,以提升企业资金效益。资金管理是为了确保资金核算的规范性,在企业在,企业必须要有一定的审批程序,制约资金支出的全过程,严格按照规范进行账务处理,以确保保资金的安全。

2.企业资金管理的重要性

在企业中,资金管理占据着核心的地位,对于企业来说,如果企业中缺乏资金源,那么企业就会难以发展,企业在市场中就失去了存活的能力,其运营起来就比较困难。近年来,我国社会发展与国民经济关系紧密,而企业也成为基础产业,一定规模的企业,其经济效益也会随之扩大。由于我国企业的资金管理受到传统观念的影响,资金管理出现了一些理由,一些企业在经营中出现了困难,随着企业经济体制改革,要求企业要降低成本,以提升工作效率,实现资源的优化配置。根据相关规定,企业应当保障资金能够科学合理的进行使用,重视资金管理的重要性。
一是企业资金管理有利于约束企业的经济行为。随着社会市场经济的发展,企业在发展过程中会在经营方式上产生一些理由,导致企业的效益较低,这主要是由于资金管理工作做得不到位,导致企业生产经营效率低下。还有一些企业会在管理上出现漏洞,忽视了财务管理,致使企业的账目存在理由,最终导致企业要承受严重的损失。
二是企业资金管理可以缓解企业的资金不足理由。企业在经营的过程,会感到资金紧张,并且一些企业的资金没有得到充分的利用,这些企业能够将资产经营好,就会吸引众多资金,实现扩大再生产。
三是企业资金管理有利于调整国民经济结构。在企业中,资金的存量资产是难以流动的,加之,我国的企业特点是要求全面,企业中就会出现盲目重建,并且企业的产业不合理,导致企业资产难以实现。还有一些企业是为了依赖资金来实现产业结构的调整,这种策略也是很不现实的。因此,企业必须要对资金进行有效的管理,合理投入,优化产业的结构。

3.企业资金管理存在的理由

一是企业在资金管理上,其管理制度还不够完善。企业的资金管理是在传统的环境下而建立企业的一种管理手段,受到传统环境的影响,很多企业对资金管理不够重视,这主要是由于企业内部缺乏资金管理制度,缺乏规范的制度来制约资金使用的权利,以及资金的审批和、调度等。企业在资金使用过程中会显得很随意,造成资金管理工作处于滞后状态。
二是企业的资金结构还不够合理。当企业资金处于负债经营时,一旦企业的生产状况不够理想,企业的投资收益率低于负债利息率,那么企业就要承担一定的损失,使企业的偿还能力下降,最终出现无力偿还的困境,降低了企业的存活和发展能力。
三是企业的财务信息缺乏严格的制约。企业的表面会呈现出这样一种现象,在、统计核算的时候,企业的表面账面利润很大,但实际上情况是企业的内部资金运转比较困难,导致企业无法支付到期债务,这一现象就是企业中这存在的做检测账理由。因此,企业要发展就以信息为基础,以便企业正确的制约物流和资金流。
四是企业的流动资金在周转速度上比较缓慢。所谓流动资金就是投放在流动资产中,以为企业开展各种经营活动。流动资金是一个循环的过程,企业要不断的进行资金投入和收回周转,这是一项重要的环节。一旦资金周转速度较慢,企业将遭受一些不利的影响,造成资金的损失。

4.企业资金管理的策略

一是企业要在资金管理上实施资金管理,避开企业风险出现。首先,企业要完善结算中心制度,实行统一的、集中管理。结算中心制度是为了保证资金管路的集中与统一。在企业中建立结算中心能够实现资金的集中与统一,充分发挥出结算中心的作用,降低潜在的风险。企业对流量进行分析与预测。企业严格的制约流入流出,确保企业具备支付和偿债能力。无论资金用到哪里,都要强化管理意识,严格审批收入与支出,制约和监督流量。
二是企业要对其自身的生产经营过程进行监督方式,确保资金安全和完整。对于企业的内部审计,主要强化事前与事中制约。在生产经营的过程中,内部审计和监督存在重要定位,积极加强内审机构的权威与职能,以真实、合法的审计监督。
经济下行压力下企业资金管理对策由优秀论文网站www.udooo.com提供,助您写好论文.三是企业要合理的利用资金,避开给企业造成不必要的损失。作为一个正规的企业,制约采购、销售、结算、生产各环节建立起一套严格的资金制约制度。针对实际情况,企业要严格制约资金的开收之理由,避开不合理开支出现,提高资金的回笼率。同时,企业要对资金管理进行制约,合理确定资金筹集数量、筹资方式等,利于企业筹资方式的选择。
5.结语
综上所述,企业的资金管理贯穿于整个生产经营过程,资金管理的水平与企业经营管理能力有着很大的关系,资金管理能力高低与企业的持续发展也存在一定的联系。对于企业来说,提升企业资金管理水平对于企业的发展有着极为重要,特别是在市场竞争中,企业要充分发挥企业资金管理的高效运转作用,为了能够适应激烈的市场形势变化,企业要加强对资金的管理。目前,在经济下行的压力下,企业资金管理确实存在一些,但随着企业在压力下努力寻找创新渠道,制定了新的改革制度,对资金管理一项更加的重视,充分发挥资金管理在企业发展中的作用。 [科]
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