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试论物流企业成本管理精细化措施

本,在企业物流管理中也具有非常重要的地位。  一、物流企业加强成本管理的一般原则  1、成本管理与企业战略有机融合  企业进行成本管理和成本制约不单单是为了提高利润,更不是为了临时应对金融危机和全球经济下滑的状况,而是为了使企业获得持续发展,使企业具有核心竞争力。这就要求企业首先要考察企业的外部环境,分析阐释烟台市物流业发展控制因素与试论增强行业协会功能 提升三明市论优化煤炭物流,促进运输发展简谈对中职物流专业教学的几点深有关于花卉物流亟需“养颜”浅议我国物流能力与经济系统协调分析基于物流技能大赛导向的师资简析掌握全球煤炭资源 拓展国际煤浅论***汽车厂商的“入厂物流”谈谈山西省煤炭物流发展理由及策探索鲜鱼冷却链物流技术与货架期研讨河南省农产品冷链物流目前状浅论基于网络购物环境下的物流快阐述物流管理人员的素质与知识结分析中国(临沂)国际商贸物流博览探讨铁路物流与工业经济发展互动试论物流企业成本管理精细化措施浅论物流企业财务管理理由与策略简论环渤海经济圈对河北省物流产关于发展低碳物流的理由与策略

物流企业成本管理精细化措施探析摘要:从整体来看,我国物流管理的水平不高,也没有充分认识到物流成本制约的重要性,而且,在核算物流成本方面也存在着许多理由。本文主要研究如何提高物流成本管理水平,加强物流成本制约。
  关键词:物流企业;成本管理;精细化措施
  如果企业对物流管理科学有效,则会保证企业获得充足的经济效益,企业成本在企业获得利润中具有最基本和最关键的作用,所以,企业若要获得长期发展,则必须研究降低生产成本,在企业物流管理中也具有非常重要的地位。
  一、物流企业加强成本管理的一般原则
  1、成本管理与企业战略有机融合
  企业进行成本管理和成本制约不单单是为了提高利润,更不是为了临时应对金融危机和全球经济下滑的状况,而是为了使企业获得持续发展,使企业具有核心竞争力。这就要求企业首先要考察企业的外部环境,分析企业的内部条件,如投资规模、生产一体化程度、生产经验、生产技术、生产能力等,确定企业发展的优势条件,寻找外部环境中的时机,明确企业发展的战略,根据这些基础条件,确定符合企业发展战略的成本制约策略。
  2、全面预算管理是成本管理的重要保障
  第一,企业要建立完善的全面预算管理制度,详细规定预算管理组织机构、工作责任、编制原则、实施细则、执行预算的制约、研究、调整、预算评价和激励措施、内部协调规定等。第二,汇总所有重要指标,认真研究各种指标之间的内在联系,建立完整实用的预算管理指标体系。第三,建立跟踪追查制度,积极制约日常成本支出,建立完整的预算考核制度。在实施预算过程中,如果发觉执行预算时,存在超支成本行为,则应建立实时预算检查制度,迅速解决执行预算过程中的各种理由,使企业的预算管理和“流程再造”、“不断完善”相结合,要确保同时落实企业预算管理内容、编制办法、使用工具和考核制度,如果不能同时进行,预算管理体系就不能很好地发挥自身作用。
  3、制定周全的成本管理计划
  在成本制约中,不能只注重压缩成本支出,面对金融危机的不断加重,企业要进行成本改善,制定改善计划。企业要同时制定短期和长期的改善办法。在经济萧条时期,企业常常为了迅速减少成本支出,而没有注意到重要的改善时机。分步办法使短期成本节约和长期结构调整实现了最优组合。第一步一般包含增强短期时机,如对可自由支配的成本要大量减少、在成本制约方面加强力量;第二步包含中期时机,如改善生产流程、共享服务,在进行资源采购时运用策略;第三步主要包含长期时

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