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探讨新时期集成化物流的管理模式

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新时期集成化物流的管理模式探讨摘 要:随着世界经济的一体化和科学技术水平的不断进步,加上物流服务水平的不断提升,企业要想在竞争日益激烈的市场经济大潮中胜出,必须不断实施企业物流集成化管理,整合、优化资源结构,从而境地企业成本,提高企业经济效益。本文就新时期集成化物流的管理模式进行了简要的分析与探讨。
  关键词:集成化 物流管理模式 分析探讨
  物流是一种分散的活动,也是一种非协调性质的活动,主要在各个组织功能中分布。对于物流管理来说,也是以分散管理作为基础。这样一来,在企业中进行实体供应或者进行生产支持就不是同一个职能部分进行管理,每个部门制定的相应的政策就是为了更好的优化部门目标,没有认真考虑这些政策可能会对其他部门产生的一些影响。企业要保证其经济效益最大化,就要完成四个方面的目标:首先是顾****务好,其次是成本比较低,再次是库存占用的比较少,最后是分销的费用比较少。很明显,这些目标之间肯定存在一定的冲突,我们要尽可能的消除这些冲突,从而使企业的总体目标最优化,在物流管理中可以采用系统集成策略。
  一、集成化物流管理的概念
  通常情况下,集成化物流管理主要是把企业的物流活动作为一个系统进行集成管理、也就是关于供应管理、制造支持管理以及分销管理之间的系统集成。物流在企业管理中发挥着重要的协调功能,主要包括原材料进去到企业这个过程就开始了,通过进行生产与积极的分销,把产品输送到用户手中,这是物流的全过程。就供应来说,涉及到的是从不同的供货渠道取得的原材料或者其新时期集成化物流的管理模式论文资料由论文网http://www.udooo.com提供,转载请保留地址.他一些零部件要输送到企业所进行的输入性质的物流。主要是通过减少外部采购成本来营销集成化物流管理的总体目标,进而提高营销企业利润。制造支持物流主要是跟原材料以及零部件在进行生产的时候所发生的空间转移,物品存储等流通过程中所产生的物流活动,通过不断提高产品的质量以及减少产品的库存来影响企业的利润。所谓实体的分销就是在生产出来的产品离开了生产线之后,通过仓库和相应的配送中心,把货物输送到最终短的输送物流,主要在于不断提高对客户的服务水平,相应的减少分销的成本来对企业的经济效益产生影响。
  二、集成化物流管理模式的目标
  1.成本最小化。众所周知,企业的订货费用、货物运输费用、仓库储存费用以及库存的成本费用加上其他的物流费用,这些费用之间都是存在一定的联系的

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