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ERP在电力物流信息化中应用

收藏本文 2024-03-11 点赞:2976 浏览:7300 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘 要:当前ERP在我国电力企业物流信息化日常管理过程中处于广泛应用中,电力企业市场需求以及电力企业的经济效益也得到了高速的发展。本文首先介绍了ERP系统与电力企业物流信息化的建设内涵,接着分析了当前我国电力企业的物流信息化目前状况及存在的理由,针对这些理由提出了一系列的解决策略。同时以“物流中心”管理模式为重点,就电力企业物流信息化建设做出了相应的倡议和展望,努力实现电力企业稳步发展。
关键词:ERP;电力企业;物流信息化;理由;策略
中图分类号:F253.09
随着我国经济的高速发展,电力用户需求迅速增加,这就要求严格对电力企业做出电量管理、电价管理、电费管理及物流管理,而ERP综合应用上述几方面,在电力物流信息化应用中起着十分重要的作用。在以物流中心管理的时代,人们逐渐重视科学的物流管理信息化系统以及如何提高电力企业物流管理水平和规范性。通过建立ERP系统,完善其在实际中的应用,能够有效地提高企业的管理水平。

1 ERP概述

ERP系统一种管理平台,指的是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运转的。它是新一代集成化管理信息系统,它从MRP(物料需求计划)发展而来,扩展了MRP的功能,它以供应链管理为核心思想。它从供应链范围去优化企业的资源,跳出了传统企业边界。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身,成为现代企业的运转模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代存活、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。

2 电力企业物流信息化建设

电力物流是从发电起始端到终端,以低成本、高效率、高效益的电力流动与物流怎么写作相关的为满足客户要求而产生的。它包括电力正、反方向的传输过程中所进行的计划、实施与制约过程。它是行业供应链的循环系统与行业运作的中枢神经。我国电力企业在管理层面上一般采用的是传统模式,生产制约与管理信息的融合存在严重的滞后性,企业应结合自身的发展与外部需求,以效益最大化为目标,努力实现电力企业物流管理信息化、规范化、现代化。

3 ERP在电力企业信息化应用中存在的理由

3.1 ERP对于电力物流信息化的定位不够准确

在我国许多电力企业中,工作人员素质不够高,许多员工不熟悉ERP,对ERP的认识存在偏差。这就造成人们不能明确物流工作的工序和要求,无法对物流工作进行明确的定位,ERP的应用首先需要对员工进行培训。许多企业在实施应用ERP时,无法明确企业的工作重点,把精力用在了如何对市场进行规范,如何堵漏增收、如何快速提高效益,而不是如何通过ERP系统的建设,最大效益地提高企业的利益,推动企业经济的快速发展。

3.2 ERP在电力物流信息化应用中缺乏健全的监督和考核体系

在当前的电力企业,大部分采用传统的管理模式,没有专门的部门进行物流信息的管理。企业的物料管理、采购管理、供应商管理等有时候只是由一个部门完成,这就造成了管理上监督机制的漏洞,监督体系不够完善。同时,一些电力企业虽然采用了ERP物流管理信息系统,但是其考核和评价体系尚未完善,整个体系中存在种种理由。ERP在其实际应用中受到了多种因素的影响,在考核时没有一定的标准,企业无法实现其规范化建设的进程。

3.3 ERP在电力物流信息化应用中工作策略陈旧

由于许多员工对ERP的认识上存在理由,而工作人员现阶段采用的手段相对过时,有些员工不想接受新的东西,认为维持现有的状态即可,不求进取,进而减缓了电力物流信息化建设的进程。电力企业物流工作人员的工作量大,工作压力重。ERP要求管理报表、运营状况等工作,这就大大地耗费了人力、物力、财力等。工作策略陈旧就不能很好地提升企业的工作效率,进而影响企业的工作效益,影响企业的综合竞争力。

3.4 存在的其他理由

上述三种理由是存在于大部分电力企业,但下面的几点理由也不容忽视。一是生产过程中制约自动化与生产管理信息化两者发展不平衡。电力企业在生产、调度的安全性、稳定上要求不够高,对物流管理信息化构建的认识不够重视,信息化发展进程远远落后于生产制约自动化发展的进程。二是各个电力企业由于信息编码、技术标准不统一,不能指定统一标准的信息化体系,实现各电力企业内部信息的共享,严重妨碍了信息化建设的进程。三是企业整体资源的配置不合理。由于信息不能共享,采购业务需要不断查询,大大降低了采购效率。采购活动与付款活动脱节,不能保证生产需要。

4 对电力物流信息化建设相应策略

4.1 在电力企业物流信息化建设中创新管理模式

电力企业ERP在电力物流信息化中的应用由优秀论文网站www.udooo.com提供,助您写好论文.物流信息化建设应用ERP系统要求做到以下三点:(1)完善企业的物流管理系统。与时俱进,适应时代要求努力实现信息资源的共享,提高工作效益。(2)将物流管理模式中的费用计算、物流运输及监管相互融合,相互协调,对物流管理部门的管理职能进行相应的延伸,创新管理模式。(3)完善物流管理的检查与监督工作,通过实施查改结合原则、专业化管理原则、分层级负责原则以及常态化原则四大原则,从而推动电力企业物流管理的检查与抽查工作,提高管理的管理效率,推动经济的发展。

4.2 完善人员管理制度与考核体系

ERP系统是一个全新的管理系统,需要高素质人才来贯彻实施,这样企业才能真正地应用ERP系统。企业在招聘人员时应注重对员工技能考核及对员工的后续培训工作,选拔高素质人才,贯彻实施ERP,将ERP应用到企业实际中。随着ERP系统在电力企业的应用,我们不仅要注重其应用的广度,还要注重其应用的深度,通过不断扩大其应用范围,在企业中深入开展工作。以ERP系统为基础,按企业对工作时限、工作流程、及评价标准的相关规定,对相关业务进行正确的处理,从而提升整个企业的物流管理水平。通过建立物流网络及组织体系,明确职工工作,明确工作目的,进而完善管理系统,加快物流信息化建设的步伐。

4.3 规范物流信息化管理内容

ERP在电力企业物流信息化中的应用涉及到电力企业物流管理的整个过程之中没并且主要以电力物流作为重点和难点。通过调整物流工作的方向及工作思路,进而顺利实施电力物流各个重点工作。这就要求工作人员做到以下几点:(1)善于发现电力物流各个专业以及部门之间管理漏洞以及各个部门和专业之间管理的空档。(2)及时汇总、分类、整理对企业的发现,提出规范的管理改善的倡议及意见。(3)进一步规范企业的管理内容,监督物流运输管理、用户档案资料、物流电力合同、物流检查、物流费用、业务扩展及业务流程等工作的实施。从而真正做到ERP在电力物流信息化应用中内容的规范管理。

4.4 构建电力企业物流信息的一体化

面对上述存在的理由,电力企业要积极引ERP在电力物流信息化中的应用相关范文由写论文的好帮手www.udooo.com提供,转载请保留.进电力物流信息一体化的建设,实现资源共享,企业内各个部门的相互协调合作,实现效益最大化,构建“物流中心”管理模式。做到以下几方面:(1)从全局出发整合规划电力企业物流管理信息系统。(2)坚持以人为本,吸引人才,加强对员工的培训。(3)重视物流信息化的价值产出,针对实际做出有效分析,进行合理地投入,建立科学的规划系统。

5 结束语

综上所述,在当前经济高速发展的趋势下,以物流中心为管理模式,在企业中应用ERP需要不断进行完善。企业的发展和管理手段都处于不断上升的过程中,ERP虽不能代替良好的业务规划、组织设置,但它能够帮助管理者进行深思与决策,ERP的功效能在应用中不断发挥出来。本文通过分析ERP在电力物流信息化中存在的定位偏差、考核体系不健全以及工作策略陈旧等理由,提出要积极建立全新管理模式、完善管理制度、规范管理内容等相应的策略,有利于实现ERP在电力物流信息化的建设,推动电力企业的快速发展。
参考文献:
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[2]王磊,黄文.电力物流企业信息化管理探讨[J].物流技术,2012(23):71-72.
[3]吴勇.浅谈电力企业物流管理信息化建设[J].经济视角,2011(01):108-109.
作者简介:陈亮,男,陕西,工程师,采购项目经理,工程硕士,研究方向:物流管理。
作者单位:中国水利电力物资有限公司,北京 100040

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