阐述海洋石油工程项目中设计管理“四个制约”

摘要：海洋石油工程的项目管理是按照中国海洋石油上中下游的不同特点对海洋石油项目建设的全过程进行组织、协调、制约的有效管理过程，重点关注的是项目四大（质量、HSE、成本、进度）制约领域。本文将针对海洋石油工程项目中设计管理的“四个制约”进行分析。
关键词：海洋石油工程；设计管理；四个制约
随着中国海洋石油工业体系的建立，中国海洋石油总公司（简称中国海油）从单一的只有上游海上油气田开采逐步发展成为上中下游一体化的国际型大石油公司。海洋石油上中下游项目建设是建立海洋石油工业体系中的重要环节，海洋石油工程项目管理变得至关重要，传统的项目管理模式已经不能满足不断发展的海洋石油工程项目的需求[1]。

一、海洋石油工程项目中设计管理的质量制约

管理也是生产力，管理因素在质量制约中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格制约，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、策略和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。经验加以总结并转化成今后保证质量的标准和制度，形成新的质保措施；理由则要作为以后质量管理的预控目标。质量制约目标是质量制约预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平，在进行质量制约时实施目标管理可以激发施工人员质量制约积极性、主动性，使关键理由迅速得到解决。海洋石油工程项目中设计管理的“四个制约”由专注毕业论文与职称论文的www.udooo.com提供,转载请保留.质量制约的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制定，应根据企业的质量目标及制约中没有解决的理由、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量制约目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任[2]。
（1）设计前期准备。组建设计项目组，配置具有相应资质的设计、核对、审核、审定、批准人，由单位领导批准后予以公布。由项目组编制项目实施计划，包括质量计划、文件目录等。在此阶段中，质量工程师主要有三项工作：一是根据项目大小和深度，与有关部门协商，制定出本项目的技术签署级别；二是根据已经有的技术岗位签署资质名单和有关部门协商确定本项目各级签署人员，并予以公布；三是协助项目组制定质量计划。
（2）设计输入。在设计正式开展前，必须做好如下工作：一是对合同及业主全部要求以及变更的确认。在以往工作中，有时出现在合同签订后，与业主在解释上有差异，或业主变更工作范围和深度。这些都需要进行澄清和确认。从质量管理角度上讲，必需有书面的、授权人的确认。二是油气田开发工程设计所需的地质油藏方面的资料（如油气组份、生产参数等）资料的提供。这些资料必须有正式的来源和正规的签署和接受人员的签字确认，因为这些资料可能有不同时间的不同版本。海上油气田位置的坐标必须标出坐标体系，避开出现在勘探时采用一种坐标系，而在开发时采用另一坐标系，在茫茫大海中出现这种情况，将造成严重的后果。三是海上油气田开发工程设计所需的海洋环境资料。包括：风、浪、流、工程地质、地震等资料。由于在总体开发方案编制（概念设计）阶段，以上资料还不可能取得完整，只有采用相近油气田环境资料或是进行推算。
（3）设计活动。不同设计阶段存在工作内容、深度的差异，下面仅以总体开发方案（ODP）设计和基本设计的质量制约为例说明。首先它们具有一个共同点是，各专业工作程序基本相同，只不过有的专业，如机电仪专业程序，在ODP阶段有适当简化。

二、海洋石油工程项目中设计管理的HSE制约

海洋平台要经受各种恶劣气候和风浪的袭击，经受海水的腐蚀，经受地震的危害。为了确保海洋平台的安全的作业，要求海洋平台应适应恶劣的海况和海洋环境。因此对海上生产设施的设计和建造提出了严格的要求。由于海上采出的油气是易燃易爆的危险品，由于各种生产作业频繁，发生事故的可能性很大。同时受平台空间的限制，油气处置、设施、电气设施、人员住房可能集中在同一平台上，为了确保平台的安全生产，提出了极为严格的要求，以保证操作人员的安全、保证生产设备的正常运转和维护。要求海上生产设施的安全系统以自动为主，手动为辅[3]。
油气生产过程会对海洋造成污染，包括：正常作业情况下，油田生产污水以及其他污水的排放，各种海洋石油生产作业事故造成的原油泄漏。因此，海上油气生产设施应设置污水处理设备，使之达标排放，还应备有原油泄漏的处理设备，使海洋平台的生产能满足海洋环境保护的要求。由于海洋平台规模大小决定了投资的多少，因此要求平台上的设备尺寸小，效率高，布局要紧凑。对于某些浮式生产系统上的设备来说，还要考虑船体的摇摆对油气处理设备的影响。另外由于平台上操作人员少，因而要求设备的自动化程度高，一般都设置制约系统来对海上油气集输和公用设施运转进行集中监控。海上生产设施远离陆地，从几十公里到上百公里不等，因此要求平台应建立一套完善可靠的供应系统，以满足海上平台的生产和生活需求。

三、海洋石油工程项目中设计管理的成本制约

中国海油海上油气田项目管理模式一般采用EPC总承包模式。由于上游资源较丰富，项目组织架构较成熟，由海洋石油工程公司来进行总承包，无论从工作范围及施工界面上都大大降低了业主项目风险。但随着项目数量多，情况复杂，项目周期、资源、预算紧张等理由的出现，业主项目组也逐渐尝试采用E+P+C分标段授标的管理模式来实现项目QHSE、C、T的目标。中下游项目如南海石化项目管理层采用PMC模式，前期采用IPMT模式，其他项目管理层一般采用业主负责制，执行层按市场情况及项目性质分块灵活采用EPC、E+PC或E+P+C模式[4]。

四、海洋石油工程项目中设计管理的进度制约

项目设计计划是在满足业主质量、进度等要求的前提下，根据工程内容和运转过程中各专业设计、建造/调试和安装工作之间的逻辑关系，利用里程碑概念编制的一种综合性计划。对项目工作范围、内容（包括对项目的规模和功能、总进度，以及对设计阶段的特殊要求等）进行分析，是编制计划的关键。由于海上工程项目各具特点，实施的环境、条件不同，工程设计计划的编制也各不相同。进度制约建立在工程计划的基础上，是为满足业主要求的工期和工程设计质量采取的制约策略和手段。通过进度制约可以监控项目各种资源使用是否合理，及时对项目各工作单元出现的偏差做出分析，并针对变化情况调整运转计划，对发生的偏差采取纠正措施，以保证整个设计过程沿着工程开发的总体目标运转。
计划进度的制约一般分为整体制约和分项制约。对不同阶段的计划进度制约必须抓住制约关键，做到有的放矢，这样才能减少计划与实际运转的偏差。
结论
综上所述，在海洋石油工程项目建设中，要正确区分管理层和执行层的概念，合理选择适合的项目管理模式，可以提高项目成功的概率，保护业主的利益。而且，中国海油对于项目管理的认识正在与国际接轨，对项目管理模式的探讨和选择也在不断的尝试，积累了丰富的项目管理经验，随着越来越多的上游项目的开发以及中下游项目的配套设施的建设，无论是上游还是中下游，中国海油的海洋石油项目管理一定会找到一条与国际接轨并符合企业战略的发展之路。
参考文献：
[1]吴洪辉，郑玉刚，常亮，郭锦佳. 对海洋石油工程建设企业标准制修订工作的深思[J]. 石油工程建设，2013，04：72-75+27.
[2]徐绍坤. 浅析海洋石油工程质量监督管理[J]. 石油工业技术监督，2013，01：16-18.
[3]于磊. 浅谈量化风险分析在海洋石油工程中的应用[J]. 广东化工，2013，09：210-211.
[4]董丽娟，任书平，万青霖，吴非. 海洋石油工程项目陆地建造阶段的进度管理[J]. 项目管理技术，2013，08：99-102.