有关于工程经济价值集成管理

摘要：随着社会的发展、经济的进步，人类生活、工作的步伐节奏随之加快，因而对于管理者来说，社会对他们的管理水平也随之提出了更高的要求。这就需要管理者对各个细节分化项目的投入产出确定价值链，要综合分析、考虑，对整个工程经济的价值进行集成管理，提高管理投资的水平。
关键词：工程经济；造价；价值链；集成管理
一、引言
根据现阶段我国社会经济发展的特点，为了在不更严重的破坏自然、社会环境的基础上更好、更快速的推动经济、社会的发展，价值工程与管理越来越受到广泛的重视，并且越来越具有实际作用。

二、工程造价管理

面对地球上有限的自然资源和人们无止境需求的现实情况，只有依靠先进的管理技术与科技才能更好地应对有限的自然资源与无限的人类需求的理由。以为人类社会提供更多更的物美价廉的产品及怎么写作，维持社会经济永续发展，便成为人类的共同愿望和各国政府的努力方向，也成为科学界、工程界、企业界及广大科技工作者面对的研究课题与根本任务。工程造价管理是加强工程项目投资制约，优化工程项目资源配置，提高工程项目综合管理能力的重要手段。通过从项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段，以及项目建成后使用阶段进行全过程的造价制约，达到提高工程质量、加快施工速度、降低工程造价的目的。工程造价管理有两种管理：建设工程投资费用管理；工程管理。
（1）加强项目资金使用环节的成本管理，搞好项目资金制约和按规定用途使用资金，是提高项目效益的前提，制约资金成本支出是对资金使用环节管理的重要手段。因此，在项目部各业务部门之间对资金使用应建立严格的制约制度。对于一个施工企业来说，项目财务管理要引起足够的重视，项目经理必须亲自管财务，财务部门要做好对资金使用环节的制约，必须严格财务管理制度，做到账务与日清月结。以财务管理为中心的项目管理，必须加强对财务本身的管理，以确保项目资金的安全，提高资金使用率，降低财务成本与风险。
（2）制约成本预算，分解经营目标和可控成本成本预算是预测项目成本和制约支出的依据，也是工程项目考核责任成本的工具。上海民瑛建设工程咨询有限公司现在采用的项目内部招标制度是在多年项目管理的基础上总结出来的行之有效的成本制约办法，公司制定施工定额、根据各项目的具体情况编制成本制约预算，各专业分包人、施工班组与项目经理编制施工组织方案与承包报价。公司有专门的评价小组对报价进行综合评价，然后确定方案科学、报价合理的分包人、施工班组来承担项目施工的具体任务。这套办法搞活了企业内部管理机制，激发了项目经理的工作积极性与主观能动性，使企业效益做到了最大化。这当中作为项目经理与分包人、施工班组的责任成本预算是否合理有效，是对项目经理、技术员、管理人员的工作能力与实力的检验，是工程项目成败的极为重要的一环。对指标分解是否合理，责任落实是否到位，是决定项目成本管理成败的关键。
（3）加强合同管理，项目部与分包人对施工企业来说是处于被管辖与制约的地位，但是就经济活动的商业层面来说，其实质也是对等的合同与协议关系，尤其是挂靠与分包的专业队伍，具有更大的独立性。项目部具有特定性与临时性，这就决定了其经营活动的趋利性与临时性。因此，必须根工程经济的价值集成管理论文资料由论文网www.udooo.com提供,转载请保留地址.据这些性质，制定适合企业发展与项目管理的责任承包合同，明确规定双方的权利、义务与责任，用来约束施工活动行为，使之在有序、可控的范围内顺利实施。作为施工企业在模范履行合同、协议的同时，还要加强对项目部、分包人合同执行情况的管理与监督。

三、价值工程

价值工程是在各个行业中出现理由时的一种管理策略，它在世界各国的各行各业中得到广泛的欢迎。谈到工程经济的价值，就不得不提到价值工程。随着时代的发展，人类的进步，客观世界的变迁与主观世界的升华，对技术经济学及其发展又有更多的反思与更高的期待，并呼唤技术经济学科的有关理论策略不断向深度延伸和广度发展。在建筑领域应用价值工程，对降低建筑成本（工程造价），合理配置资源，增加建筑产品的科技含量和价值均具有深远的作用。工程造价制约管理与诸多因素相关，工程投资制约已不再狭义地定义为项目竣工结算的工程造价制约，还应包括经济分析、风险分析、项目管理、合同管理等内容，是建筑工程项目全过程的投资的概念。建筑产品更新换代的最终价值体现在经济效益和社会效益中。
（1）价值工程的概念及含义。价值工程（简称VE），又称价值分析（简称VA），是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，寻求以现时最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动；是研究如何以最少的人力、物力、财力和时间获得必要的功能的技术经济分析策略，强调的是产品的功能分析和功能改善。其基本含义包括：着眼于寿命周期成本，寿命周期成本是指其寿命期内所发生的全部费用，包括生产成本和使用成本两部分；寿命周期成本作为价值工程的组成部分，不仅开扩价值工程的应用范围，也使价值工程转向价值管理具有合理性、必定性与科学性。价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益；价值工程是一项有系统、有组织的管理活动，而且价值工程研究活动要按照一定的程序和步骤进行，才能达到既定的目标。
（2）价值工程的特点。价值工程以提高产品价值为目的；价值工程功能分析为核心。通过对功能的系统分析，找出存在的理由，提出更好的策略来实现功能；价值工程是一种依靠集体智慧所进行的有组织、有领导的系统活动；价值工程以创造精神为支柱；价值工程强调“突破、创新、求精”；价值工程以系统观点为指针；建设项目生产周期的不同阶段对项目经济性的影响程度各不相同，价值工程活动侧重于开发设计阶段，并非忽略其他阶段提高价值的活动。

四、全面价值集成管理

任何的经济交易都要以价值作为基础，是当今市场经济中重要的衡量标尺。价值的管理不只要考虑到要节约成本，还要涉及到循环经济。全面价值集成管理就是全面价值管理与价值集成管理的综合集成。价值集成管理既要遵循集成的条件和原理，也要考虑管理的理论和策略。管理集成是把管理理论、管理技术（策略）、管理实践融为一体，回归管理整体化原貌，使管理理论更具指导性和应用性，管理技术更具工具性和针对性，管理实践更具思想性和效率性。价值作为一个多输入、多输出的复杂的人——机——境系统，是一个由人力流、资源流、能源流、信息流、资金流组成的有机统一体。全面价值集成管理作为全面价值管理与集成管理综合要统筹协调价值观与价值链、生产力与生产关系、经济基础与上层建筑的相互关系，坚持自然科学与社会科学、科学与辩证、技术与经济、工程与管理、定性分析与定量计算、人的经验与数学模型、人的智慧与人工智能相结合。在“天人合一”思想、科学发展观指导下，面对价值涵义宽泛化、源泉多元化、环境复杂化的客观现实，全面价值集成管理综合运用各种管理理论、技术和策略，通过管理功能的配合、集成，创造性地将产品、设备、项目的资源优化组合、综合利用，以使产品、设备、项目、工程、怎么写作达到可靠性、可维修性、环境可容性、资源可循环性、低碳化、低熵化的协调优化。
五、结语
随着时代的进步、社会科技的进步，以及当今人类对经济社会发展过程中所提出的各种对自然资源和环境的要求，工程管理显得尤为重要和突出。价值工程和管理的技术是经济管理这个主题的一个重要组成部分，其研究既有理论作用又有实用价值。
参考文献：
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