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摘要：成本制约是我国工程项目三大目标制约之一，但在实际工程项目建设中，工程项目成本往往得不到有效的制约。本文简述了工程项目成本制约理论，并介绍了一种有效的工程项目成本制约策略——挣值法，在此基础上对挣值法在工程项目成本制约中的应用进行了分析，对工程项目成本制约有重要作用。
关键词：工程项目；挣值法；成本制约
工程项目的成本制约是一个动态的过程，加之现有工程成本制约状况不佳的现象，因此，对工程项目的成本制约尤为重要。工程项目成本制约的策略有很多，如：项目成本分析法、工程成本分析法、成本累计曲线法等等，往往这些策略只能单单的对工程项目的成本进行制约，无法看到成本与其他目标的联系。挣值法通过引入一个新的变量，将工程项目成本制约与进度联系起来，更好的协调了工程项目成本和进度的关系，能够更加有效的制约工程项目的成本。
（2）挣值（Earned Value，EV）：即该项目已完成工作的预算费用，他等于单位工作量的预算与已完成的实际工作量的乘积。
（3）实际成本（Actual Cost，AC）：即该项目已完成工作的实际成费用，他等于单位工作量的实际与已完成的实际工作量的乘积。
（2）成本偏差（CV，Cost Variance）：是指在项目进展某个检查点上，已经完成工作量的预算费用与实际费用之间的差值，即CV=EV-AC。当CV>0时，目前项目实际成本结余；当CV=0时，目前项目实际成本与预算费用一致；当CV<0时，目前项目实际成本超支。
（2）成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）：是指挣值与实际成本之间的比值，即CPI=EV/AC。当CPI>1时，目前项目实际成本结余；当CPI=1时，目前项目实际成本与预算费用一致；当CPI<1时，目前项目实际成本超支
通过以上分析，可以看出，工程项目Z在三月末检测时，SV>0，说明该项目现阶段进度提前；CV<0，说明该项目到目前为止成本超支；SPI<1，说明该项目对时间的利用率比较高；CPI<1，说明该项目对资源的利用率比较低。项目实际情况与计划产生了偏差，因此要分析原因，一般的成本控制方法，只能看到此时成本超支，并不能与进度联系起来，盲目的去控制成本，并不能达到成本控制的目的，而采用挣值分析法对工程项目成本进行控制，可以将成本和进度联系起来，在对该工程项目的分析中可以看出，该项目在3月末成本超支，进度提前，造成这种结果的原因可能是由于进度提前导致的成本超支，并分析其他原因，因此通过分析，我们可以采取放缓施工进度的措施来使项目成本保持与原计划一致，最终实现该工程项目的成本控制目标。
参考文献：
[1] 工程项目管理[M].侯蕊，李幽铮主编。北京：中国建材工业出版社，2013
[2]（美）昆廷·弗莱明、乔尔·科佩尔蒙 《挣值项目管理》第三版 电子工业出基于挣值法的工程项目成本制约论文资料由论文网www.udooo.com提供,转载请保留地址.版社 2007.9
[3] 吴乐 《挣值分析法及其在项目管理中的应用》[J]；《经营管理》2008，（2）：106-107
[4]朱黎明 《挣值分析法在项目管理中的应用》 项目管理技术增刊 2009年全国项目管理教育论文集
关键词：工程项目；挣值法；成本制约
一、工程项目成本制约概述
工程项目成本制约是指在项目实施全过程，借助各种理论、策略、手段在保证满足进度、质量目标的同时，力争使项目的实际发生费用不超过计划额度的要求，并基于合理使用人力、物力、财力，提高项目的经济效益、社会效益和生态效益，从而实现项目的成本制约目标。工程项目的成本制约是一个动态的过程，加之现有工程成本制约状况不佳的现象，因此，对工程项目的成本制约尤为重要。工程项目成本制约的策略有很多，如：项目成本分析法、工程成本分析法、成本累计曲线法等等，往往这些策略只能单单的对工程项目的成本进行制约，无法看到成本与其他目标的联系。挣值法通过引入一个新的变量，将工程项目成本制约与进度联系起来，更好的协调了工程项目成本和进度的关系，能够更加有效的制约工程项目的成本。
二、挣值法理论概述
挣值法最早起源于60年代美国国防部，并且在美国国防部项目的应用中取得了一定的成功。他通过制定一个项目绩效测量计划，将工程项目的成本和进度转化为统一的货币单位来衡量，并引入新的中间参数——挣值EV（Earned Value），同时对工程项目成本和进度的执行情况进行分析，发现偏差并及时的采取相应的措施，是一种对成本和进度综合的管理和制约的策略。1、三个基本参数
（1）计划价值（Planned Value，PV）：即该项目计划工作的预算费用，他等于单位工作量的预算与计划完成工程量的乘积。（2）挣值（Earned Value，EV）：即该项目已完成工作的预算费用，他等于单位工作量的预算与已完成的实际工作量的乘积。
（3）实际成本（Actual Cost，AC）：即该项目已完成工作的实际成费用，他等于单位工作量的实际与已完成的实际工作量的乘积。
2、两个绝对偏差
（1）进度偏差（SV，Schedule Variance）：是指在项目进展某个检测点上，已经完成工作量的预算费用与计划工作量的预算费用之间的差值，即SV=EV-PV。当SV>0时，目前项目进度提前；当SV=0时，目前项目进度与计划一致；当SV<0时，目前项目进度滞后。（2）成本偏差（CV，Cost Variance）：是指在项目进展某个检查点上，已经完成工作量的预算费用与实际费用之间的差值，即CV=EV-AC。当CV>0时，目前项目实际成本结余；当CV=0时，目前项目实际成本与预算费用一致；当CV<0时，目前项目实际成本超支。
3、两个相对偏差指数
（1）进度绩效指数（SPI，Schedule Performance Index）：是指挣值与计划价值之间的比值，即SPI=EV/PV。当SPI>1时，目前项目进度提前；当SPI=1时，目前项目进度与计划保持一致；当SPI<1时，目前项目进度滞后。（2）成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）：是指挣值与实际成本之间的比值，即CPI=EV/AC。当CPI>1时，目前项目实际成本结余；当CPI=1时，目前项目实际成本与预算费用一致；当CPI<1时，目前项目实际成本超支
三、挣值法应用分析
本文以工程项目Z为例来分析挣值法的应用，工程项目Z框架结构，地上六层，地下零层，总预算费用为520.35万，合同工期295天（2013年3月1日开工）。项目Z进行项目工作分解、项目组织结构分解、设置制约点为每个月月末，检测设该工程项目工作分解后，每项工作的计划支出是均衡的，对Z工程项目在3月末的执行情况进行汇总统计，通过以上分析，可以看出，工程项目Z在三月末检测时，SV>0，说明该项目现阶段进度提前；CV<0，说明该项目到目前为止成本超支；SPI<1，说明该项目对时间的利用率比较高；CPI<1，说明该项目对资源的利用率比较低。项目实际情况与计划产生了偏差，因此要分析原因，一般的成本控制方法，只能看到此时成本超支，并不能与进度联系起来，盲目的去控制成本，并不能达到成本控制的目的，而采用挣值分析法对工程项目成本进行控制，可以将成本和进度联系起来，在对该工程项目的分析中可以看出，该项目在3月末成本超支，进度提前，造成这种结果的原因可能是由于进度提前导致的成本超支，并分析其他原因，因此通过分析，我们可以采取放缓施工进度的措施来使项目成本保持与原计划一致，最终实现该工程项目的成本控制目标。
四、结束语
挣值法是一种对工程项目成本和进度进行综合管理和制约的策略，应用挣值法可以客观而清晰地检测出工程项目目前的运转状态，并且检测结果更加有效。在如今竞争日趋激烈的环境下，挣值法是一种能够有效提高工程项目成本制约水平的新策略，受到越来越多的人的重视。但由于在工程项目执行过程中收集有效的数据信息存在一定的难度，因此挣值的应用也存在一定的局限性，还需要结合其他的技术队项目进行更完善的管理，使之在项目管理中的应用越来越普遍。参考文献：
[1] 工程项目管理[M].侯蕊，李幽铮主编。北京：中国建材工业出版社，2013
[2]（美）昆廷·弗莱明、乔尔·科佩尔蒙 《挣值项目管理》第三版 电子工业出基于挣值法的工程项目成本制约论文资料由论文网www.udooo.com提供,转载请保留地址.版社 2007.9
[3] 吴乐 《挣值分析法及其在项目管理中的应用》[J]；《经营管理》2008，（2）：106-107
[4]朱黎明 《挣值分析法在项目管理中的应用》 项目管理技术增刊 2009年全国项目管理教育论文集