水利水电施工企业项目风险管理

摘要：风险是与损失相联系的，加强风险管理有利于降低风险可能带来的损失，为企业经营利润提供保障。水利水电施工企业的项目风险管理工作主要是对企业施工过程中，可能产生的风险进行识别、衡量和评价，并根据风险的不同，采取有效的策略或者措施加以应对，从而实现企业风险管理的目标。本文对水利水电工程中可能遇到的风险进行分析，以期通过本文的研究，为施工单位进行风险管理提供策略依据。
关键词：水利水电企业；项目；风险管理
2306-1499（2013）23-
水利水电工程作为一项提升水资源利用效率，为社会经济发展提供能源供给的国家重点扶持项目，其施工过程中涉及到的不确定因素较多，可能存在的风险较为复杂，因此，加强水利水电工程施工中的风险管理十分必要。项目风险管理是企业实现企业经营目标，提高经营效率的关键内容，优秀的风险管理工作将有助于企业存活能力、竞争实力的提升。
水利水电工程施工，特别是规模较大的水利水电工程项目施工，面对的风险要素较多。加之世界范围内项目管理理论的不断变革，通过管理提升企业效益面对的挑战更大，成功的项目管理组织在利用技术力量管理其资产从而为企业创造利润的过程中，风险越来越多，且越来越复杂。施工过程面对的风险遍布于工程施工的各个环节、各个工序，加强项目风险管理，需要将风险制约工作贯穿于工程施工的全过程，从而对各种类型的风险实现有效的预防和制约，这一点是施工企业获取竞争优势的关键。

1.水利水电施工企业项目风险管理概述

1.1水利水电施工企业项目风险管理的主要特征

水利水电企业项目风险管理的特征主要有以下三个：第一，目标为预测。风险管理不是在风险发生后实施弥补，而是通过通过信息的分析和判断，预测风险。第二，风险管理是有代价的。代价主要表现为为实现风险的有效制约，降低风险可能带来的损失，企业需要重视风险管理的投入，风险的识别、衡量和防范都需要投入人力物力。第三，风险是不断变化的。风险会随着项目施工的不断进展而不断转变。风险计划是随着工程项目计划的完成而完成的，但项目计划在实施过程中发生了变化，那么风险也会随之发生变化。

1.2水利水电企业项目风险管理的作用

水利水电企业项目风险管理的作用在于推动项目决策实施的科学化、合理化，为企业施工决策降低风险，提供有利于项目降低经济风险、技术风险和决策失误风险的信息。另一方面，风险管理可以为施工企业提供良好的施工环境，确保工程施工安全得到最大程度的保障。最后，缝隙管理有助于企业经营目标的实现，有效防范经营中可能遇到的风险以及带来的损失。

2.水利水电企业项目风险管理的分类

水利水电企业项目风险按照内容不同，一般分为以下几种类型。

2.1招投标风险

招标风险是企业考虑是否竞争一项工程的承包权的主要因素。主要表现为是否能够承担进入市场或者承担该工程可能遭受的风险，以及可能存在检测相似度检测写作技巧发布的招标信息，存在业主虚检测招标，明标暗定等风险等。

2.2合同风险

合同风险主要与工程质量、工程款项、原材料、工期等有关理由的规范及双方义务的约定。合同风险主要表现为合同条款不公平，权利义务不明确等等合同缺陷的存在，所导致的后期关于权利义务责任履行的纠纷理由，合同纠纷不仅会占用企业的精力，同时有可能导致企业大量经济利益的流出。

2.3自然风险

由于水利水电施工多处于条件比较恶劣的山川河流之间，而这些地区恰恰是自然因素影响最明显的地方。严寒冬季无法施工，洪水的冲击、地震海啸的影响、泥石流滑坡对工程的破坏等等，都是自然风险影响的具体表现形式。自然风险会导致施工周期的延迟，工程损失增加，施工成本上涨等等。

2.4材料风险

水利水电工程施工中的材料风险主要表现为材料成本的上升、材料供应中断和材料质量不达标几种情况。由于材料成本占工程成本的七成左右，加之工程投资大，回收期长，材料的上升，会导致工程成本的大幅度上升。而材料供应的中断则会导致施水利水电施工企业的项目风险管理由提供海量免费论文范文的www.udooo.com,希望对您的论文写作有帮助.工工期的延迟。材料质量不达标会极大的影响工程整体质量的好坏。

2.5质量与安全风险

质量与安全风险是水利水电工程施工中最大的风险类型，该风险发生的频率一般较高。质量和安全是工程施工的生命线，只有保证质量才能谋求企业的发展，只有保证安全才能保障企业的生命健康。

3.水利水电企业项目风险管理的流程

3.1风险识别

风险识别是施工单位进行项目施工风险管理的第一步，是关键，是基础。风险识别是一项对企业面对风险进行分析、判断和分门别类的过程。由于工程施工活动涉及的因素较多，难免会因某些不确定因素的存在，而产生这样或者那样的经营风险，有些风险是极易辨认的，而有些风险却需要经过各种去伪存真等策略才能加以识别。因此，进行风险识别，重要的是策略的选择，企业应当根据工程施工的具体特点，选择具有针对性的识别策略。
不确定性和损失性是风险最重要的特征。虽然，风险具有不确定性，但风险管理工作并不是无从着手的，我们可以通过以往资料和信息的收集，分析总结风险发生的规律，依据不同的标准，将风险进行分门别类，并针对风险的类型、可能发生的概率以及极可能造成的影响，决定风险防范措施的选择。常见的风险识别策略主要有德尔菲法法、头脑风暴法以及经验数据法等。

3.2风险评估评估

风险识别是建筑施工风险管理的第一步，这一步解决的主要理由就是判读是否存在风险，以及存在那种风险。然而，想要进一步得知风险可能带来的影响，还需要进一步的分析，这便是风险评估所要解决的理由。施工风险评估是施工企业进行风险管理的关键性工作。
水利水电施工中存在的各种各样的风险，将会给企业和员工带来程度不一的损失，风险评估是在风险识别的基础上，关注这种风险将可能产生的影响，以及影响将要导致的后果。并通过量化处理，分析风险产生的概率。在进行风险评估时常用的策略主要有风险等级评估表法。通过风险评估表我们可以轻易的发现施工经营活动中，风险管理中的关键风险，从而为风险的防范提供明确的目标。

3.3风险防范

风险是由一系列不确定因素而引起的，它的存在是客观的是不以人的意志为转移的，但风险又是可控的。在水利水电工程施工中，风险防范就是针对可能发生的风险，采取相应的风险应对办法，尽最大可能降低风险带给企业的不利影响。常用的风险防范策略主要有风险自担、风险分散、风险转移、风险规避和风险制约等。就水利水电工程施工安全风险防范来讲，风险转移的措施主要有为员工购写人身险。
4.结语
风险管理是有效实现企业经营目标的关键。水利水电施工企业在风险管理过程中，应当严格风险管理流程，为确保风险管理的绩效奠定坚实的基础。
参考文献
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