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简论轨道装备制造企业制造技术管理

收藏本文 2024-02-16 点赞:6476 浏览:22188 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:文章对轨道行业的背景及发展趋势进行了简单阐述,根据唐山轨道客车有限责任公司多年制造技术管理经验和成功案例,对制造企业制造技术管理进行了深入浅出的描述和分析,重点对制造技术管理的内涵、主要做法、人才培养模式、精益生产理念、制造过程制约体系、创新管理体系等进行了阐述。
关键词:制造技术;人才培养;精益生产;制造过程制约;创新管理
1009-2374(2014)02-0107-03
1 背景
近些年我国工业化、城市化和区域经济一体化进程明显加快,然而中国轨道交通运输业在规模和质量上都存在着很大的差距,为此国家出台装备制造业调整和振兴规划,将高速铁路和轨道交通作为十大重点工程,并将高端装备制造作为战略式新兴产业的发展方向。在此基础上,国务院提出了“引进先进技术、联合设计生产、打造中国品牌”铁路装备现代化的总体要求,将“掌握时速200公里及以上高速铁路列车、新型地铁车辆等装备核心技术”作为我国振兴装备制造业、推进工业结构优化升级的重点。
同时,城市轨道交通建设也快速发展,我国已建成33条城轨线路,运营里程近1000公里,全国共35个城市明确了城轨规划,通过国家发改委审批28个。全国将新建城轨总线路2500多公里,平均年市场需求城轨车辆3000辆左右,峰值年可能达5000多辆。

2 打造一流轨道装备制造企业的制造技术管理内涵和主要做法

2.1 坚持创新导向和目标引领,确立制造技术能力提升是企业的核心竞争力

轨道装备制造企业的核心职能是提高企业核心竞争力,它是企业可持续发展的基石,其主要表现在制造技术能力提升方面,主要是通过制造技术的不断创新,对制造技术管理水平进行全面、深刻的分析,对制造体系建设进行规划,以创新为主体,在引进先进技术、完成消化吸收的基础上,实现再创新的目标。通过不断创新提高制造技术能力,逐步地加强制造技术管理水平,增强核心竞争力,实现快速发展。轨道装备制造企业制造技术管理相关论文由www.udooo.com收集
在此基础上,以构建轨道装备高端产品基地和制造零缺陷产品为目标,通过高调定位引领制造技术能力的不断提升,重新定位了企业制造理念,如追求卓越;制造理念体现永不自满、永不停步,是不断向更高目标攀登的雄心壮志。

2.2 以产品制造工艺为载体搭建制造技术管理体系

为使制造技术管理从狭义的工艺技术管理上升到制造体系的管理,需成立专门的制造技术管理部门,即制造技术中心。为企业产品的生产制造提供先进的制造工艺,从产品生产的工艺准备到产品制造的全过程提供工艺支持,推动工艺不断进步,用工艺提升产品质量。
制造技术中心的职责就是全面负责企业制造技术管理,包括产品投标准备、制造资源规划、计划“四新”技术开发、工艺策划、制造成本管理、专用技术管理、焊接监督、焊接和电工技能培训及考核等。
为了进一步提升企业产品制造能力,打造一流的制造技术管理,满足企业快速发展的需要,制造技术中心组织机构需逐步优化,制造技术中心从以支持、解决现场制造技术为主的职能管理部门向产品制造技术管理、研究、设计、优化和支持指导转变,对制造技术中心的组织机构进行调整和优化,其主要组织机构如图1所示:
图1 制造技术中心组织机构

2.3 以营造吸引人才、用好人才、培养人才的环境和条件建立人才培养的新模式

制造体系的核心竞争力是制造技术人才,要建设一流的制造技术管理,就需要有一流的人才队伍。制造技术中心满足企业人才战略要求,努力营造吸引人才、用好人才、培养人才的环境和条件,本着人各有才、人人可以成才的思想,不断推进人才工作的开展,实现了优秀人才不断涌现,建立了人才培养的新模式,通过科技创新项目和质量攻关培养人才、通过导师带徒和开展业务培训培养人才、通过组织优化和机制建立培养人才。
制造技术人才梯队,在岗位结构涵盖了制造技术总体规划人才、产品制造技术设计和产品制造技术过程策略规划人才;在专业结构角度涵盖了车体制造、产品装配、转向架、车电、工装设计、表面处理、焊接、信息化、调试试验、模具与冲压、管理等方面的人才;从人才层次结构角度建立了平台工程师、系统工程师、专业工程师及操作人员的人才结构。制造技术人才梯队如图2所示:
图2 人才梯队建设
在人才培养机制中需引入项目管理理念,通过企业产品项目的生产实施,加强对制造工艺技术人员的培养,采用制造工艺总体主管、各系统主管和部位主管的分级管理模式,逐步使制造工艺技术人员按照部位主管、系统主管和总体工艺主管的模式成长,逐步培养为专业工程师、系统工程师和平台工程师。

2.4 以精益生产理念为指导思想的制造成本制约体系

随着国内外市场需求的变化,企业间的竞争更加激烈,为进一步提高企业的竞争力,实现可持续快速发展,缩短与国内外先进轨道交通装备制造企业的差距,必须在保证产品质量的前提下降低制造成本,提高生产效率。制造成本的制约是制造技术管理主要的职能,通过以精益生产理念为指导思想对制造产品原材料和工艺辅料、工装、工具等有效的制约,达到产品制造成本的制约。
2.4.1 制造材料定额的制约。制造材料定额的制定以图纸、明细、工艺卡片为依据,在保证产品质量的前提下,所确定的材料使用数量。制造技术中心需做好产品制造材料的有效制约,由部位工程师制定工艺方案,同时制定相应的工艺材料定额,并负责其过程制约,将定额制定与定额管理融为一体,统筹为工艺技术管理,打破了过去由定额组一个点制约的格局。制定了相应的材料制约流程,规范材料工艺成本制约流程全过程管理,使整个业务有序、全面、高效、可控。
2.4.2 工装装备管理。对于企业产品品种多的情况,为避开工艺方案单独规划,工艺装备单独配备,造成极大的资金浪费,在项目启动时对工艺装备配置进行严格审查,做到工艺装备的柔性生产,并在工装设计过程中对之前闲置的工装进行有效利用。具体管理方式:第一,根据工艺装备功能特征对现有装备进行整理、建立设备台账;第二,对现有工艺装备的使用状态进行统计,确定其使用状态,包括正在使用、待使用、暂时不使用等状态,建立状态报表;第三,每个项目都制定详细具体的制造方案书和项目进度表,在方案书中写明具体工艺装备的信息。同时根据具体的项目进度,随时更新工艺装备使用信息,实现动态调整。2.4.3 工具管理。为制约产品项目在生产过程中的工具使用成本,新工具使用前必须进行试用,为了规范工具试用相关工作,需制定相应的工具使用审批流程,流程样例如图3所示:
图3 工具使用审批流程
通过工具使用审批流程制度,一是可以避开因工具选型不当而造成工具批量浪费;二是在保证产品质量和生产效率的前提下,选用低的工具品牌显著降低采购成本;三是可以避开生产单位随意试用工具可能造成的产品质量隐患。

2.5 以制造零缺陷产品为目的的制造过程制约体系

2.5.1 工艺纪律检查。工艺纪律是企业在产品生产制造过程中,为维护制造工艺的严肃性,保证制造工艺贯彻执行,建立稳定的生产秩序,确保产品的质量和安全生产而制订的某些具有约束性的规轨道装备制造企业制造技术管理由提供海量免费论文范文的www.udooo.com,希望对您的论文写作有帮助.定。制造技术中心一直致力于企业工艺纪律的管理工作,主要采取的措施有:
第一,建立和完善工艺纪律监督检查的流程和制度;对工艺纪律管理工作的内容、管理、检查和考核项点、管理、检查方式和策略以及理由的整改和防范措施等都做出了明确的要求和规定,实现了有法可依。

二、加强工艺纪律监督检查的工作力度,杜绝了质量隐患。

三、健全对违反工艺纪律行为的处罚机制,严肃了工艺纪律的执行和考核。

第四,实行工艺纪律的PDCA闭环管理,做到了有计划、有检查、有整改、有落实、有总结的工艺纪律管理模式。
2.5.2 建立新产品制造过程理由档案库。企业在研制新产品时为尽快提升新产品制造技术能力,积累生产经验,对新产品在试制过程中建立制造理由档案库。
首先,按照现场质量理由进行分类。生产现场理由类型共有四种:一是设计结构理由;二是制造工艺方案理由;三是工艺装备理由;四是制造错误理由。通过分析现场质量理由理由进行分类。
其次,确定生产现场理由解决方案。针对现场理由和各相关部门共同分析理由,制定详细的解决方案及预防措施,监督现场进行实施,保证后续车辆不出现相同理由。
最后,对生产现场理由解决方案进行固化。根据生产现场理由解决过程,填写现场质量理由汇总表,对解决的现场质量理由进行优化、固化。

2.6 通过持续优化和追求卓越建立制造技术创新管理体系

为使制造技术管理达到持续优化,充分利用现有资源,更加深入开展技术创新工作,需建立了一整套技术创新体系和管理策略,主要采取的方式有:
2.6.1 建立和完善技术创新管理机制。采取现代项目管理的理论作为技术创新管理的指导思想,同时结合制造技术中心技术创新的实际特点,建立和完善技术创新管理机制。这一管理机制包含了技术创新的全过程,从指导技术人员进行创新立项,到组织项目团队进行技术创新结题验收,全过程都实现了有效的管理,确保技术创新顺利完成。
2.6.2 建立技术创新动态监控机制。通过建立技术创新监控机制,可以加强对技术创新的监督检查,使科技管理部门更好地了解技术创新运作状态、投入资金的使用情况等理由,为项目进一步调整提供科学依据,最终更好地实现项目的目标。
2.6.3 建立技术创新项目团队的沟通机制。技术创新项目沟通管理是对技术创新项目周期内各种不同内容和不同方式沟通活动的管理。其最终的目标是保证与项目有关的信息能及时有效地产生、收集处理。制造技术中心通过组织机构调整,采取多种激励措施等手段,充分地调动了项目参与者开展技术创新工作的主动性和积极性,同时,建立相应的沟通管理体系、制订沟通管理计划、保障沟通资源供给,实现了项目组内部有正规的通道进行信息传递与交流。
3 结语
本企业率先开始制造技术管理创新,通过近几年的制造技术管理实践,提升了企业制造技术管理能力,搭建了产品制造技术平台,拓展了国内外市场,打造了唐车公司的品牌,赢得轨道装备制造行业的好评,取得经营规模的显著增长,使我公司成为我国轨道交通装备制造业的领军企业。
参考文献
[1] 王丽,金嘉琦.试论机械制造业的技术管理[J].
读与写,2011,(7).
[2] 张文辉.加强制造企业管理,降低非制造成本试探
[J].现代经济,2010,(9).
[3] 余取民,余捻宏.质量管理基础教程[M].北京:
机械工业出版社,2003.
基金项目:本文是唐山轨道客车有限责任公司CRH3型动车组优化项目,课题编号:2012J003-B
作者简介:孙易安(1983—),女,河北唐山人,供职于唐山轨道客车有限责任公司制造技术中心,研究方向:轨道行业制造技术管理。

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