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试述概述建筑工程施工管理要点

收藏本文 2024-01-12 点赞:5390 浏览:18111 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要: 施工管理在整个施工过程中起着非常重要的作用,可以为建筑工程施工管理的全面质量作保证。在本文中,作者结合自己多年的工作经验,从以下的建筑工程施工管理方面的探究,希望能给相关人员参考。
关键词: 建筑工程;施工管理;理由;理由;策略
1006-4311(2014)01-0072-02
0 引言
建筑工程的质量是人民的生命和财产安全直接相关,施工管理是施工质量的主要部分的保证,因此加强建筑施工管理的探索是非常必要的。

1 建筑工程施工管理中存在的理由

针对上述建筑工程施工管理重要性方面,一个详细的分析在建设中的重要地位管理的重要性出发,在建筑施工管理,施工企业在提高建筑工程的施工管理,但现阶段还存在许多不足,主要有以下几点:
1.1 施工安全理由 目前,在建筑施工中的安全形势依然十分严重,据统计,在建筑施工安全事故发生的频率远远高于其他行业的人员伤亡,造成施工不仅给家庭带来痛苦,而且极大地影响中国经济的健康发展,从而加强了安全理由在建设管理势在必行。有在施工事故的理由很多,其中来自工作安全概念本身不强,缺乏的技能培训,施工人员大多是农民工,教育水平不高,安全感不强,工作技能不够熟练,这可能是导致安全理由的最重要的因素。但是,我们不能忽略在建筑施工中安全管理对施工安全的影响,施工安全管理往往是对利益的追求,对生产中不安全理由,同时,为相关的法律建设国家,制度还不完善,中国建筑市场的混乱,所有这些导致施工安全和建设项目管理不能良好的发展。
1.2 建筑材料的质量理由 在建筑材料质量的理由方面,如果相关的建筑材料不合格,它将会直接导致严重的经济后果。目前,针对材料在建筑工程施工质量管理中虽然不断加强制约力,但仍有建筑材料质量不合格现象。据统计,目前使用的材料质量的建设还很不规范,开发商为了谋取暴力,在材料采购写便宜的材料作为建筑材料,大大降低了成本,所以导致了“豆腐渣工程”项目的现象,不仅仅是对群众生命安全的危害,同时对施工人员安全方面也是没有保证的。
1.3 施工人员技术能力理由 施工人员技术能力的理由,将在一个大范围内对施工质量,存在非常明显的的影响;在建设的初期阶段,由于施工人员技能的学习不够,工人们没有对施工过程进行详细的研究,导致施工不能与预定的轨道进行施工,因此施工质量达不到标准。在建筑业中,同一时间的高速发展的背景下,建筑在形式上日益多样,在建筑技术方面由于施工人员不能及时的适应时代的趋势;施工人员本身又对施工管理的要求不严格,所有这些导致施工人员在现代建筑方面得不到快速的延伸。

2 解决建筑工程施工管理理由的有效策略

2.1 重视安全施工加强对施工安全的管理 为了保证施工人员的工作环境安全,在建筑设备方面定期检查,及时更换或解决设备的安全隐患是必不可少的。施工企业不仅要对施工人员进行安全意识培训,采取多种形式的培训,增强职工的安全意识,而且要使农民工能有自我保护意识。同时,完善安全生产制度,施工过程中,每一个环节都要按规章去建设,施工安全责任落实到每个人。建设工程安全生产管理人员要明确自己的责任,在对农民工的安全生产上进行监管与严格要求,以保证施工安全。
2.2 建立质量监督部门 质量在建筑物中是尤为重要的,而建立质量监督部门,可以为国家的建设,发展打好基础,质量监督部门在建材方面严守把关,保证建材的质量和安全。在建设的初期阶段,进行建筑材料时刻检查,不让质量差的建筑材料流入市场。在施工过程中,质量监督部门应经常检查施工,发现不合格应及时修改,完善质量监督体系,建立合理的奖惩制度,施工人员应该做好产品验收,一旦由于自身的懒惰导致产品不合格,应受到严厉的批评。建设项目与其他行业不同的是,该项目的验收必须严格执行国家标准,对于不合格的应及时的处理,最后具体根据要对工程建筑是否按照图纸施工。
2.3 加强对施工过程中的进度管理 加强建筑施工过程中的进度管理主要是对施工项目的内容,程序要有计划的编制,然后将计划付诸实践,我们必须时刻关注施工进度与实际施工过程保持一致,如果不符合计划及时做出调整,直到该项目的完成,采取补救措施。同时,工程师采取综合措施与管理部门的施工进度进行制约。
2.4 施工中的投资管理 要强加对建筑工程的施工管理,就要加强对施工过程中的投资管理:
①根据价值规律的客观要求,并基于对市场的全面调查,再合理的购写机械设备,总之,要科学合理的安排施工成本。②在投资项目上标准制定基础设施,合理的预算每个阶段等。③在各施工阶段加强项目的投资制约,使人力物力财力资源充分发挥,限制投资使得实际投资项目不超过批准的,以取得最大的投资效益。
2.5 加强对施工过程中的现场管理 在管理施工中现场管理是通过科学管理的策略在施工现场各种因素的管理进行协调和制约,这些因素主要包括,人力,机械设备,原材料,施工环境和信息等。为了加强施工管理,在施工现场安全第一的精神,预防为主的方针,建立健全安全生产管理制度,消除会影响到施工现场安全不稳定的因素,以保证建筑工程的顺利施工。
2.6 要科学合理的运用现代化的管理手段 在现阶段,加强建设项目管理必须通过现代化管理的实现。建筑工程施工管理的需要,跟上时代的步伐,传统的手工管理不仅造成大量的人力和物力资源的浪费,而且由于人员的素质层次不齐,管理效果很难达到尽善尽美。采用现代化的管理手段,如信息技术管理中的应用,不仅可以提高建筑工程施工管理的效率,也是实现施工管理的为空性;实时掌握资源,资本流的输入,施工过程任务调度,工程,材料消耗,废物切割涂层和动态显式不是内容等方面,对建设项目的管理是精确管理的基础。通过远程制约,可以更好了解施工者在各方面的施工进程。
2.7 提高施工人员的技术和能力 为了加强施工技术管理在施工前期,施工企业应在研究建筑施工图纸组织施工人员,技术精湛的施工步骤,施工前做好准备工作。根据现代建筑的特点,建筑企业雇佣的施工人员专业技能培训,以保证施工人员的能力建设工作。同时,加强对施工企业的技术管理,不断提高施工技术和技能人员,保证施工质量,技术管理制度的完善,可以有效地推动建筑企业的快速发展。
总之,施工管理是保证施工质量的重要组成部分,建筑工程施工管理的好坏关系着中国经济的发展,从而加强建筑施工管理制约是非常重要的,建设工程,在不断完善建设工程施工管理制度,在管理建筑建设存在理由面前,我们必须及时纠正存在的不足,为国家的快速发展奠定坚实的基础。
参考文献:
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[概述建筑工程施工管理的要点相关范文由写论文的好帮手{#GetFullDomain}提供,转载请保留.2]刘晓龙.建筑工程施工管理及策略[J].神州,2012,12.
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