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谈述谈加强土木工程施工项目质量管理措施

收藏本文 2023-12-27 点赞:14354 浏览:59261 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:土木工程管理中施工管理存在着几点理由,需要正视这些理由,在施工管理中对各个方面加强管理。
关键词:土木工程管理;质量管理;措施
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前言
土木工程不同于其他项目工程,其自身的施工环境多为室外露天作业,复杂多变的施工环境导致施工工程管理具有一定的难度。土木工程是我国经济建设中的重要内容,土木施工工程的管理的优劣好坏是影响工程质量的关键之。提高我国土木工程施工的管理水平,改善我国土木工程施工的质量,能为我国经济的发展注入新的活力。

一、土木工程施工管理中存在的几点理由

1、合同管理不规范

现实合同签订中,签订合同的双方由于合同管理者法律意识不强、经验不足或缺乏合同签订的专业能力和知识储备。订立的合同主要要素条款不建全、内容不明确、职责不清或者有意回避在平等原则下应尽的责任、义务等现象经常存在。这些违背法律严肃性的合同条款,根本无法指导合同在一个良性的合同范围内执行,最终只会产生大量的合同纠纷或者造成工程投资失控。甚至有些合同管理人员对合同的效力无充分认识,认为签订合同就是个程序,从而造成合同管理整体水平滞后不前,一旦发生合同纠纷,缺少必要的应对措施和法律支援。

2、技术制约理由

无论是在设计阶段还是在工作的施工过程中,施工技术都发挥了重要的作用。施工技术往往决定了设计者意图的实现,竣工效果的检验在很大程度上受到施工技术的影响。因此,在土木工程的施工中,是否采用先进的施工技术,对土建施工的好坏有着直接的影响。虽然现在的土建工程施工对施工技术有着详细的技术规范要求。在实际的施工过程中,很容易出现不能按照技术指标准确施工的情况,很难保证稳定的施工技术指标。在土木工程的施工过程中,要想完成众多的施工技术指标,必须要对技术制约加强管理,这样才能保证良好的施工技术指标。目前在很多的土木工程施工过程中,由于涉及到了众多复杂的技术,造成了制约体系存在一些漏洞。虽然工程施工监理部门会对重要施工技术理由加强监督,但很容易忽视对现场、气候、资源等理由的考虑,影响施工技术制约工作。

3、管理人员的专业素质低,安全意识不足

整个施工进度以及工程的资金投入,都受到施工现场安全理由的影响,可实际情况表明安全也是最常被人们忽略的理由。因此,建立、完善现场管理制度,是建筑现场施工安全工作的关键,把安全意识带给每一个在建筑现场施工的工作人员是义不容辞的责任。施工现场的管理工作要求高素质的专业性工作人员,但我国建筑行业虽发展快速,管理制度却还不完善,专业人才无法满足市场发展的需求,造成施工现场常发生建筑安全事故。安全施工是施工现场管理强调的重点,施工人员安全意识薄弱,使得房建工程得不到安全施工的保障,缺乏施工现场管理制度,这谈加强土木工程施工项目质量管理的措施论文资料由论文网www.udooo.com提供,转载请保留地址.就影响到了施工现场管理的质量与安全。

4、物资资源的管理不善

土木工程的质量还由物资资源保障,物资资源的管理不善也会使工程质量无法得到保障。由于物资资源得不到有效管理,对于工程施工必须的材料、设备,就容易出现供货不足的现象;同时,物资的购置方面,还会出现购置的物资次品率较高、偏高的现象;此外,物资的入库与摆放方面,存在入库不及时、摆放不规范的现象。

二、土木工程管理中质量管理的措施

1、建立和完善土木工程施工质量管理体系

建立和完善土木工程施工质量管理体系是实现工程质量的基本要求。土木工程施工单位要建立完善质量管理体系,根据质量管理体系要求,积极做好预防制约,尽可能将安全隐患消灭在萌芽的状态。良好的工程质量管理可以在最大程度上减少工程质量的理由和缺陷,将土木工程施工质量引起事故的可能性降低。土木工程施工质量制约要充分审查土木工程施工的图纸以及细部构造,对施工人员进行技术交底,避开出现差错。并且要充分了解施工中发现的关键的工程质量的要求和具体的特点。在土木工程正式开工以前,要落实开工报告中要求的每一项内容,以及明确参建单位所负责的任务内容,加强对土木工程施工质量的制约。这样就会有效制约和防治土木工程施工过程中的常见理由。

2、定期培训施工人员

由于施工人员的素质普遍不高,工作积极性较低,工作状态较差,所以为了避开专业技能低下的施工人员对工程质量产生不良影响,就需要对施工人员进行培训;同时,施工人员流动性较大,培训工作不能采用集中式的培训方式,应该采用定期培训方式。具体培训时,根据施工人员的专业技能和施工工艺的不同,应该制定不同的培训方案,使施工人员可以接受到最具针对性的培训。

3、对土木工程施工的环境和策略进行质量制约

土木工程复杂的施工环境会影响施工的质量,因此,要针对施工现场的客观环境进行相应的预防措施。此外,还要保证土木工程施工策略和技术的系统稳定性和完整性。工程质量制约人员还应当根据工程实际状况建立具体的有针对性的技术资料的清单,对资料进行实时管理,使工程施工过程中信息具有可追溯性。

4、坚持遵约守信,强化合同管理

企业要面向市场,就要通过严格履行工程承包合同,按期按质交工和良好的售后怎么写作来提高企业知名度。要提高编制合同的水平,确保合同的完整性;项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标,科学有效地组织施工生产。

5、加强对现场施工的质量管理工作

在施工过程中,要不断进行宣传和教育,提高质量意识,加强工程施工过程中的质量监督。提高质量意识和监督意识,使各个施工单位以及监理单位等端正思想态度,明确监督部门对施工管理、组织设计、工程质量以及整理资料等。

6、利用全程管理方式管理土木工程的工程质量

保障土木工程的质量,不仅应该对土木工程的施工过程进行严格的质量管理,还需要对土木工程运转的所有过程进行管理,保证每个施工环节的质量都能合格,从而保障了整个工程的质量。这种管理方式虽然对工程运转的每一个过程都进行质量管理,但其侧重点在于施工技术的管理,要求施工负责人在技术交底的制度下制订针对关键技术、工序相关的作业指导书。通过指导书设置质量管理人员,进而指导质量管理人员的工作,对工程设备、工程材料、施工策略、施工现场的环境等实施全面的监控,严格执行“样板制度”,使每一项施工环节都能达到较高的质量标准。

7、优化项目施工程序

能够影响土木工程施工的质量因素有很多,如工程技术环境和工程管理环境等,因此,应该在土木工程的项目施工过程中,分析项目工程建设的施工条件和特点,并根据分析采取适当的措施对能够影响项目施工质量的环境因素加以规范,从而保持材料设备等能够在工作场所中整齐、有序地堆放、保持道路畅通、提倡绿色施工和文明施工,从而为提高工程施工质量创造条件。
8、制约把关施工设备及施工材料
土木工程的管理施工过程中,施工材料与施工设备管理与制约非常重要。当前,写方市场环境下的市场,物资供应名目繁多,质量也参差不齐,所以在材料的采购方面一定要严格把关。提高采购人员的质量鉴定水平与自身的道德素养,避开采购人员由于能力不济或者为了“吃回扣”而选购质量不过关的材料。掌握材料的、质量、供货能力等信息,选择有一定资金、技术保障的供货厂家,并且选购质量过关,各项资质齐全的产品。达到材料质量可控,成本节约的目的。
结束语
土木工程建设的质量管护社会基础设施的使用安全,对社会稳定和人民生命财产安全都具有十分重要的作用,要保障工程施工质量管理工作始终高效、科学的实施。
参考文献
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[2]韩冰.土木工程施工项目质量管理初探[J].科技创业家,2013,(2):52.
[3]张冠楠.浅谈土木工程施工中的机械设备管理[J].赤峰学院学报(自然科学版).2011(03)

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