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因其担负着防病治病、救死扶伤的重任，关系到人的身体健康和生命安危，不断提升医疗技术含量对于医疗卫生行业而言尤为重要。科教兴医、科研强院的发展战略，成为广大医疗卫生机构的一致追求，也是医疗卫生系统更好地为人民健康怎么写作的重要途径。近年来，我院不断加大医院学科建设和科研发展的力度，科教工作取得了较大进展，勇于进取、鼓励创新的科研激励机制初具雏形，有效地保障了我院医疗卫生事业整体水平的不断提高。
创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。建立合乎实际、适宜的科研激励政策，推动医院在日趋激烈的医疗市场竞争中快速发展，为人民群众提供更加优质、安全的医疗卫生怎么写作，健全科研管理机制提升医技业务水平相关范文由写论文的好帮手www.udooo.com提供,转载请保留.是每一位医务工作者的重要任务。
医院科研活动需要具备富有创新能力的人才队伍、方便获取信息的便捷渠道、完成科研活动的实验条件以及清晰严密的管理制度等。具体表现为：
一、加强组织领导，建立长效机制。坚持“科教兴医、科研强院”发展思路不动摇，把科研工作摆在重要位置，结合医院发展实际制定科研计划，做到既有长远规划，又有短期目标，明确各阶段干什么，有什么要求，达到什么目的。同时，落实人员保障，指定一名业务副院长亲自抓，定期组织医务人员学习管理知识，分析医院的科研形势，不断完善和修改细则，及时研究和解决科研工作中遇到的重点、难点理由。
二、加强学习培训，提高业务素质。双流县第二人民医院全院职工总数1071人，其中在岗卫生技术人员892人，占全院职工总数的83.29%，正高级人员7人，副高级人员69人，中级人员528人，初级人员231人。其中，硕士研究生59人，大学本科386人，大专429人，这些都是医院科研发展的主力军。为保证医院科研工作的有序有力推进，应按照“先机关后临床科室”的顺序，分类推进，层层深入，加强对不同岗位、不同层次、不同学历人员相关业务知识的培训。尤其是科研管理人员必须要熟悉和掌握国家、省、市发展医学科研的路线、方针政策及各项规定，保证本单位医学科研的发展方向、研究领域、研究项目及成果等在数量和质量上的优势，并不断地提高自身的综合素质，使科研管理更加科学化、制度化。
三、营造竞争环境，健全激励机制。实践证明，充满活力的竞争环境是产生激励的有效动因。在医院科研管理中引入竞争机制，通过设立专门的科研基金，完善包括科研课题立项、实验室建设、新技术应用等项目的科研管理体系，结合相关专家、业内人士的加盟，致力于营造科学、公正的竞争氛围。一是加大经济激励。本着“多劳多得、优劳优酬”的原则，设立科研专项奖励基金，实施科研绩效奖励，加大对科研人员经济激励的力度，通过多种办法解除医技人员开展科学科研的后顾之忧，使他们能够安心从事科学研究和技术创新工作。二是坚持精神激励。通过评选科研明星、科研优秀科室等先进典型，并大力表扬、宣传，满足科研人员的社会尊重、自我发展、自我实现的精神需要。
四、健全监督管理，切实抓好落实。作为技术密集、劳动力密集型的医院，医学科研活动在医院发展中占有十分重要的地位。如何运用科技创新激励机制来长期有效地激发科技人员的积极性和创造力，为医院可持续发展提供坚强有力的科技支撑，已成为迫切需要研究解决的理由，更是医院科研管理者的一项重要任务。只有进一步健全监督管理机制，建立各种科研规章制度，突出管理责任的落实，强调岗位、人员、工作对口负责，建立起不因人而异、不因时而易的科研精细化管理长效机制，通过落实责任提高管理成效。
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一、加强组织领导，建立长效机制。坚持“科教兴医、科研强院”发展思路不动摇，把科研工作摆在重要位置，结合医院发展实际制定科研计划，做到既有长远规划，又有短期目标，明确各阶段干什么，有什么要求，达到什么目的。同时，落实人员保障，指定一名业务副院长亲自抓，定期组织医务人员学习管理知识，分析医院的科研形势，不断完善和修改细则，及时研究和解决科研工作中遇到的重点、难点理由。
二、加强学习培训，提高业务素质。双流县第二人民医院全院职工总数1071人，其中在岗卫生技术人员892人，占全院职工总数的83.29%，正高级人员7人，副高级人员69人，中级人员528人，初级人员231人。其中，硕士研究生59人，大学本科386人，大专429人，这些都是医院科研发展的主力军。为保证医院科研工作的有序有力推进，应按照“先机关后临床科室”的顺序，分类推进，层层深入，加强对不同岗位、不同层次、不同学历人员相关业务知识的培训。尤其是科研管理人员必须要熟悉和掌握国家、省、市发展医学科研的路线、方针政策及各项规定，保证本单位医学科研的发展方向、研究领域、研究项目及成果等在数量和质量上的优势，并不断地提高自身的综合素质，使科研管理更加科学化、制度化。
三、营造竞争环境，健全激励机制。实践证明，充满活力的竞争环境是产生激励的有效动因。在医院科研管理中引入竞争机制，通过设立专门的科研基金，完善包括科研课题立项、实验室建设、新技术应用等项目的科研管理体系，结合相关专家、业内人士的加盟，致力于营造科学、公正的竞争氛围。一是加大经济激励。本着“多劳多得、优劳优酬”的原则，设立科研专项奖励基金，实施科研绩效奖励，加大对科研人员经济激励的力度，通过多种办法解除医技人员开展科学科研的后顾之忧，使他们能够安心从事科学研究和技术创新工作。二是坚持精神激励。通过评选科研明星、科研优秀科室等先进典型，并大力表扬、宣传，满足科研人员的社会尊重、自我发展、自我实现的精神需要。
四、健全监督管理，切实抓好落实。作为技术密集、劳动力密集型的医院，医学科研活动在医院发展中占有十分重要的地位。如何运用科技创新激励机制来长期有效地激发科技人员的积极性和创造力，为医院可持续发展提供坚强有力的科技支撑，已成为迫切需要研究解决的理由，更是医院科研管理者的一项重要任务。只有进一步健全监督管理机制，建立各种科研规章制度，突出管理责任的落实，强调岗位、人员、工作对口负责，建立起不因人而异、不因时而易的科研精细化管理长效机制，通过落实责任提高管理成效。