石药下一站，创新

我们的目标是到“十二五”末，将制剂的销售比重提高到70%以上，真正完成从“原料药到创新药”转型。 十几年前，那时原料药高、市场好，石药原料药规模号称国内老大，是石家庄唯一一家利润过10亿元的企业，日子过得相当滋润。当时，我正在参与编写全国“十一五”生物医药产业发展规划，作为专家组成员，我深思过这样一个理由：“十五”期间国内医药产业的高速增长靠的是原料药，这种增长还能支撑多久？我意识到，一个制药企业光靠原料药，肯定撑不过几年的红火。
现在看来，这样的预判是对的。以青霉素注射粉剂为例，算笔简单的账：管制瓶成本8分钱，胶塞7分钱，铝盖2分钱，不算瓶里装的药物，成本已经超过0.17元了，而现在的青霉素中标是0.17元，也就是说，瓶里就是装土企业也赔钱。所以，制药企业转型刻不容缓。
石药很早就提出了要实现“从原料到制剂、从普药到新药”的战略转型。今天我们看到的结果，其实是十几年来我们潜心创新的回报，并不是一朝一夕的事情。目前，我们的产品结构已经明显优化。10年前，我们的原料药与制剂药销售比重是7：3，现在制剂已经占到了半壁江山，创新药成为企业主要的利润来源。我们的目标是到“十二五”末，将制剂的销售比重提高到70%以上，真正完成从“原料药到创新药”转型，为行业“自主创新”的典范。
要创新，就不能光看石药下一站，创新相关论文由www.udooo.com收集眼前不看长远。我们的玄宁和恩比普，都是10多年前就开始做研发的，恩比普投入了3.5亿元，从研发到见效历时12年。技术创新不能搞短期行为，必须长期坚持和投入。做企业，特别是要做百年老店，你必须高瞻远瞩，越是形势一片大好时，越要看到背后掩藏着危机。创新需要坚持，要守得住寂寞。
前不久，我们在香港的上市公司中国制药更名为石药集团，这意味着我们首先完成了内部转型。更名后，石药集团会将原来没有上市的创新药和品牌药事业部全部注入到目前的上市公司。现在石药集团主要有三个事业部，包括最早的原料药事业部，以及一直投入研发创新的药品事业部，还有一个是医药商业事业部。今后石药的主营业务将从原来的原料药，渐渐向创新药和品牌药为主的全产品线过渡。
此外，这次更名的另一个目的是实现石药集团品牌的统一化运营。中国制药是1994年内地首家在香港上市的医药企业，因为在香港上市，内地很多人只知道石药集团而不知道中国制药。与此同时，经过多年的培育，石药集团的品牌形象已经得到社会的广泛认知，但不断提升的品牌价值在资本市场却得不到体现。更名有利于充分发挥石药集团的品牌价值。
接下来，把新药做多做大，进而实现国际化，将是石药未来的发展重点和利润增长点。中国医药企业未来的创新目标应当着眼于未来10年、20年乃至30年，所以石药的创新必须要着眼于走出去，参与国际竞争。
对于高污染、高耗能、低附加值的原料药，我们的原则是“做一、做二、不做三”，即做到在世界上成本最低、技术最领先、排名前两位，更进一步讲就是，已经全球第一的坚下去；全球第二的，紧紧跟随；至于并不占优势的板块，我的想法是绝对不做“小三”。但传统药也并非没有创新，比如我们用酶法生产阿莫西林，成本大大降低，而且药品质量更好。“变则生，不变则死；变则新，不变则旧”。我认为，传统产业加快调结构、转方式，必须走这条路。